新國王張學(xué)斌欲帶領(lǐng)創(chuàng)維向1000億進軍

    神話會破滅嗎？

    在黃宏生于去年7月提前獲釋后，外界便在猜測其會不會返回創(chuàng)維重掌公司大權(quán)，進而發(fā)生公司戰(zhàn)略策略的變化。但在深圳市南山區(qū)高新開發(fā)區(qū)的創(chuàng)維大廈里，你已經(jīng)幾乎感受不到這位創(chuàng)始人的氣息�！包S老板是個不甘寂寞的人，他有很強的事業(yè)心，但我不認為他會再回來。我覺得他會去做別的事情。”劉小榕說，這位在創(chuàng)維工作了15個年頭的黃宏生的大學(xué)同班同學(xué)，親身感受了創(chuàng)維這些年的進步和變化，“張學(xué)斌這些年對創(chuàng)維的貢獻是有目共睹的，毫無疑問比黃老板在時要做得更好，黃老板不傻，為什么要再介入呢�！�

    張學(xué)斌也從不避諱和黃老板的關(guān)系問題，“他現(xiàn)在就是一股東的身份�！彼麜�這樣告訴你。而他現(xiàn)在和黃宏生的見面，也大多是在高爾夫球場上。問到誰的球技更高時，他會得意地“哈哈”大笑起來，“他當然打不過我啦�！蹦欠N親切和隨意的感覺，會自然而然地流露出來。

    而黃宏生出獄之后要找回的不只是打球的感覺，還有做生意的嗅覺。據(jù)他的一位曾經(jīng)的老部下透露，黃宏生出獄后就經(jīng)常到各地旅游，一半是散心，一半是為了尋找商機，他覺得黃宏生無論是身體狀況還是性情都沒有變。他對投資新產(chǎn)業(yè)依然充滿興趣。也許創(chuàng)維的良好表現(xiàn)正好可以讓他放心地從事新的事業(yè)。要知道，他才54歲，深圳創(chuàng)維大廈隔壁的TCL大廈里坐著的TCL集團董事長李東生，是他大學(xué)的同班同寢室同學(xué)，此時，TCL的全球化夢想剛剛走出了第一個10年，李東生正在活躍著要開啟無數(shù)個接下來的10年�？吹嚼贤瑢W(xué)的矯健，黃宏生又豈會甘于寂寞，只不過他的舞臺，也許不再是創(chuàng)維而已。

    那么，張學(xué)斌在對創(chuàng)維作出成功的改造過后，還能繼續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)維走向下一個輝煌嗎？

    淘汰CRT，將賭注完全押寶在液晶電視上，使得創(chuàng)維很快便坐上了液晶電視的頭把交椅

    在做了一系列減法之后，創(chuàng)維數(shù)碼獲得了一個非常優(yōu)良的資產(chǎn)，利潤每年大幅增長，2008財年純利5.03億港元，預(yù)計2009財年純利10億港元。在這個家電制造業(yè)凈利率普遍較低的年代，2009年創(chuàng)維數(shù)碼3%的凈利率已經(jīng)幾乎是中國彩電業(yè)里最高的，海信電器為2.73%、TCL多媒體為1.33%、四川長虹為1.71%。

    創(chuàng)維擁有充沛的現(xiàn)金流，據(jù)稱到目前為止，幾乎為零負債。但這種穩(wěn)健的財務(wù)策略，也有過于極端而趨于保守的嫌疑。張學(xué)斌自己也承認，過低的負債率受到了創(chuàng)維海外投資者的頗多微辭，因為這樣他的凈資產(chǎn)回報率會比較低，“所以他要求你要多分紅，把凈資產(chǎn)降下來，你可以到外面去借點錢�！彼�自我檢討，在培育新產(chǎn)業(yè)上，創(chuàng)維較為審慎，資源投放力度不夠，最終導(dǎo)致擴張緩慢。因此，創(chuàng)維的盈利能力雖然很高，但是在集團規(guī)模上，創(chuàng)維并不占優(yōu)勢。與其在彩電行業(yè)一道發(fā)展起來的TCL集團，2009年的銷售收入已經(jīng)達到429億元。楊東文在談到規(guī)模這一點時，也覺得頗為遺憾，認為這是這些年里做得不夠好的地方。

    所幸的是，張學(xué)斌正在改變擴張策略，2010年新近成立的3大產(chǎn)業(yè)公司便是其多元化擴張的一個信號。張學(xué)斌認為，不做擴張只是時機并未成熟，而現(xiàn)在時機已經(jīng)成熟，前幾年培育的產(chǎn)業(yè)也到了開花結(jié)果的時候。

    在新成立的3個產(chǎn)業(yè)公司中，創(chuàng)維商用顯示公司是由彩電業(yè)務(wù)底下的一個產(chǎn)品部門發(fā)展而來的；創(chuàng)維照明科技公司是考察了半年以上才決定成立公司的；創(chuàng)維電器科技公司成立的契機，則來自于原萬利達執(zhí)行副總裁吳啟楠，張學(xué)斌跟他私交甚好，去年吳啟楠正好離開萬利達，張便立刻找到他，并答應(yīng)給他新公司20%的股份。有了人，又有了成熟的運營機制，再加上創(chuàng)維此前就做過3C數(shù)碼產(chǎn)品，成立公司便是水到渠成的事情。

    張學(xué)斌的算盤是，僅靠先前的3個產(chǎn)業(yè)（彩電、機頂盒、安防產(chǎn)品）就可以在5年內(nèi)成長到500億元的規(guī)模，后成立的3個產(chǎn)業(yè)（商用顯示、照明、電器科技）經(jīng)過3年的培育發(fā)展，一定可以為創(chuàng)維千億計劃添磚加瓦。

    更重要的是張學(xué)斌內(nèi)心的變化。他對自己的定位是，首先是一個職業(yè)經(jīng)理人，其次“我已經(jīng)把創(chuàng)維這份事業(yè)當成我一生奮斗的目標。” “你不是創(chuàng)辦這個企業(yè)的，也許你也沒有這個股份，但是你把它作為終身的事業(yè)去做，那么你就叫企業(yè)家了。但也不是說就必須一輩子在這個企業(yè)里做事，因為人的能力總是有限的，隨著企業(yè)的發(fā)展，自己的能力可能達不到這個層次了，那么你就離開�！睆垖W(xué)斌從內(nèi)心深處已經(jīng)將自己推向了“企業(yè)家”的位置，這對一個職業(yè)經(jīng)理人來說無疑是一種跨越。因為，只有具備企業(yè)家的創(chuàng)新精神，職業(yè)經(jīng)理人才能帶領(lǐng)企業(yè)完成新的跨越。