新國(guó)王張學(xué)斌欲帶領(lǐng)創(chuàng)維向1000億進(jìn)軍

    張學(xué)斌是怎么做到的？

    截至2009年12月底，創(chuàng)維銷售收入已經(jīng)超過230億港元。2009財(cái)年預(yù)計(jì)完成銷售收入250億港元，比上年增長(zhǎng)100多億港元，增長(zhǎng)比率接近70%，全年凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)超過10億港元。黃宏生獲罪時(shí)的2004年，創(chuàng)維銷售收入才剛剛夠到百億元的門檻，為104.66億港元；張學(xué)斌進(jìn)入創(chuàng)維的2001年，創(chuàng)維銷售收入為40多億元人民幣。創(chuàng)維數(shù)碼的股價(jià)則從最低點(diǎn)的兩毛多錢，變成了現(xiàn)在的9塊多錢。

    具體到業(yè)務(wù)層面來看，創(chuàng)維集團(tuán)下的三大業(yè)務(wù)——機(jī)頂盒、安防產(chǎn)品及電視，一直在保持高速增長(zhǎng)。2009年創(chuàng)維的機(jī)頂盒產(chǎn)品僅接單量就達(dá)到800萬臺(tái)（2008年為560萬臺(tái)），目前以40%的市場(chǎng)份額位居行業(yè)第一位，2009財(cái)年該業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)15億港元的銷售收入，利潤(rùn)達(dá)2億港元，而位列該市場(chǎng)第二位的同洲機(jī)頂盒利潤(rùn)僅5000萬元左右；創(chuàng)維安防產(chǎn)品雖然剛剛起步，但已在國(guó)內(nèi) 1000 多個(gè)重點(diǎn)工程中得到應(yīng)用，并在年初拿下上海世博會(huì)的多項(xiàng)大單。

    作為核心產(chǎn)業(yè)的電視業(yè)務(wù)，目前占創(chuàng)維整體收入的85%左右，是其優(yōu)秀業(yè)績(jī)的主要支撐。根據(jù)奧維咨詢2009年的數(shù)據(jù)，創(chuàng)維液晶電視的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率排名第一；根據(jù)Displaysearch2009年前三季度的數(shù)據(jù)，創(chuàng)維液晶電視的全球市場(chǎng)占有率排名第十。創(chuàng)維擁有一系列前沿彩電產(chǎn)品，如3D LED電視、互聯(lián)網(wǎng)聊天電視以及最新發(fā)布的不要機(jī)頂盒的高清一體機(jī)電視等。創(chuàng)維在產(chǎn)品上的推出速度，瞄準(zhǔn)的已經(jīng)不是國(guó)內(nèi)廠家，而是日韓企業(yè)，比如創(chuàng)維3D LED電視是在索尼發(fā)布之后的第二天，便立即登場(chǎng)。

    與此同時(shí)，創(chuàng)維已經(jīng)完成了對(duì)液晶電視整條產(chǎn)業(yè)鏈的布局，今年3月份剛剛宣布出資1.33億美元參股韓企LGD廣州8.5代液晶面板生產(chǎn)線。液晶面板是液晶電視的核心部件，一直掌控在日韓企業(yè)手中，至今中國(guó)仍沒有自己的液晶電視面板生產(chǎn)線投產(chǎn)。創(chuàng)維此次對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的策略性投資，可實(shí)現(xiàn)對(duì)液晶電視技術(shù)的跟蹤力度，并加快新品研發(fā)的推進(jìn)和上市速度，也將進(jìn)一步降低電視成本，要知道液晶面板在電視總成本中占到了40%的比例。

    另外值得注意的是，創(chuàng)維也完成了互聯(lián)網(wǎng)電視這條新產(chǎn)業(yè)鏈的布局，這是一條不同于原來電視產(chǎn)品的全新產(chǎn)業(yè)鏈，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)至電視內(nèi)容而不是硬件產(chǎn)品，就像蘋果公司靠?jī)?nèi)容賺錢的模式一樣。創(chuàng)維2006年就建立了內(nèi)容運(yùn)營(yíng)公司（酷開網(wǎng)站），一旦互聯(lián)網(wǎng)電視上量，政策放開，創(chuàng)維立刻就可以投入新的商業(yè)模式。據(jù)奧維咨詢預(yù)計(jì)，2010年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)零售量將超過600萬臺(tái)，市場(chǎng)增速將超500%。創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)電視模式，如箭在弦。

    無論從哪個(gè)角度來看，對(duì)于電視產(chǎn)業(yè)的布局，創(chuàng)維已成竹在胸。更令投資者放心的是，公司已經(jīng)完成了從家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理制度的平穩(wěn)過渡。在創(chuàng)維內(nèi)部，已經(jīng)建立了完善的決策流程、財(cái)務(wù)流程、審計(jì)流程以及規(guī)范的KPI考核。在各種流程交匯之下，創(chuàng)維還實(shí)現(xiàn)了權(quán)力的層層下放，以防范因繁雜的流程而滋生官僚作風(fēng)，比如分公司的股權(quán)化經(jīng)營(yíng)、各產(chǎn)業(yè)公司的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)等。

    “我記得剛來創(chuàng)維的時(shí)候，跟很多人交流時(shí)，他們會(huì)覺得他是在這里打工，現(xiàn)在他們覺得在做自己的事業(yè)，這樣一種感覺差異還是蠻明顯的�！眲�(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司（主要生產(chǎn)機(jī)頂盒）的董事劉小榕，到創(chuàng)維有15個(gè)年頭了，是黃宏生大學(xué)的同班同學(xué)。他覺得，創(chuàng)維的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和制度體系，已清晰可見。

    如果說，創(chuàng)維搭建出來的業(yè)務(wù)架構(gòu)，好比人的骨骼，那么運(yùn)營(yíng)機(jī)制和制度體系，就好比人的脈絡(luò)。在此基礎(chǔ)之上，創(chuàng)維因此可以裂變出很多小的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的多元化擴(kuò)張。4月初，創(chuàng)維新成立了兩家公司：創(chuàng)維商用顯示公司和創(chuàng)維照明科技公司，再加上春節(jié)前成立的創(chuàng)維電器科技公司（主要生產(chǎn)3C數(shù)碼產(chǎn)品和冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)品），創(chuàng)維集團(tuán)在2010年的開頭便完成了三大產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張。

    這就是張學(xué)斌所一直追求的“飛輪效應(yīng)”。 2009年11月，張學(xué)斌第一次在大會(huì)上說出了1000億元的規(guī)劃，“10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)千億元，5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)500億元的銷售目標(biāo)。”張學(xué)斌稱之為“新夢(mèng)起航”，“創(chuàng)維第一個(gè)50億元，我們用了12年的時(shí)間，第二個(gè)50億元用了5年時(shí)間，第三個(gè)50億元用了3年的時(shí)間，第四個(gè)50億元用了一年時(shí)間，它已具備飛輪效應(yīng)，開始加速度增長(zhǎng)�！�

    對(duì)于張學(xué)斌來說，一切就緒后的創(chuàng)維，將要建立的是一個(gè)“千億王國(guó)”。這個(gè)新圖景在完善的制度體系和多元化擴(kuò)張的大框架下，看起來并非海市蜃樓，甚至還有些清晰可辨。不過在黃宏生2004年獲罪之后的這些年里，張學(xué)斌一直在忙著做的是“減法”而非“加法”運(yùn)算。這個(gè)“減法運(yùn)算”是伴隨著他對(duì)這個(gè)公司的職業(yè)化改造而同時(shí)進(jìn)行的，職業(yè)化改造可以說是他給創(chuàng)維帶來的最大貢獻(xiàn)。