產(chǎn)業(yè)拐點臨近，投影市場品牌分化加快

    過去的1到2年的時間內(nèi)，投影機市場系統(tǒng)的表現(xiàn)出一部分品牌的強勢進攻戰(zhàn)略和另一部分品牌的防守戰(zhàn)略，甚至是“退守”戰(zhàn)略的矛盾。不同企業(yè)策略的不一，體現(xiàn)了不同企業(yè)所處的不同“世界”（這里套用一下國際政治三個世界的劃分概念）。

    純粹歐美血統(tǒng)的投影品牌，在投影機市場的地位已經(jīng)日薄西山。除了在高端工程投影市場，歐美品牌憑借技術(shù)上的優(yōu)勢，依然占據(jù)制高點之外，在教育、商用和家用市場，歐美這個“世界”的品牌實力已經(jīng)處于下降的通道。

    以日系品牌為代表的投影機第二世界的品牌陣營，多數(shù)也具有“貴族”血統(tǒng)。也正因為這種貴氣的企業(yè)文化使其對利潤不斷下降的投影機產(chǎn)業(yè)“信心和興趣大減”。以制造優(yōu)良的電子產(chǎn)品為代表的日系品牌在犧牲品牌形象，追求市場規(guī)模上不僅決心有限，其能力也不能和國內(nèi)品牌對比。但是，在歷史上，第二世界的品牌卻一直屬于投影機產(chǎn)業(yè)中的“暴利者”，也是對低價格低利潤的市場競爭最“水土不服”的那一部分品牌。

    大陸、臺灣和注冊于美國的華人投影機品牌是投影機產(chǎn)業(yè)第三世界的代表者。這些品牌的特點具有要么出身IT世家熟悉薄利多銷市場的規(guī)律，要么具有OEM代工背景或者國內(nèi)大陸制造背景，在低成本制造和低利潤企業(yè)運行上市行家里手�？傊�，這類品牌在面對利潤逐漸降低的競爭時，比以上的兩個世界的品牌更具競爭力。事實上，投影機產(chǎn)品價格不斷下降的價格戰(zhàn)正式這些品牌發(fā)動的。也就是說06年開始的投影機市場價格戰(zhàn)，本質(zhì)上體現(xiàn)的是第三世界向第一和第二世界奪權(quán)的斗爭。

    除以上的品牌之外，投影機產(chǎn)業(yè)中還擁有一些不成氣候的第三世界小兄弟。這些品牌可能是歐美、日韓或者臺灣、大陸的品牌，有些涉足投影產(chǎn)業(yè)不足三年，有些則擁有10年以上的從業(yè)歷史。這些品牌主要的企業(yè)策略體現(xiàn)在“能盈利的產(chǎn)品都是有利可圖的產(chǎn)品”。也就是說這些品牌的進入既沒有爭奪市場第一的念頭，也沒有獲得暴利的想法，僅僅是依靠自身的實力在適當(dāng)?shù)氖袌觥胺值靡槐�羹”的“姜太公釣魚愿者上鉤”的姿態(tài)。

    面對相同的市場環(huán)境，不同歷史、文化、能力和戰(zhàn)略目標(biāo)的投影機品牌，必然表現(xiàn)出不一樣的市場行為。例如09年東芝的退市，麗訊的高歌猛進，三洋的歷史倒車，雅圖的雄心壯志……這些市場行為不同的原因雖然并不一致，但是大致上均與這些品牌的歷史文化，企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)，也與國內(nèi)投影機市場的利潤水平有關(guān)。

    2010年品牌競爭不再針鋒相對

    2010年，國內(nèi)投影機市場依然處于不同世界的品牌群雄爭霸的時期。但是與以往的具有對抗性的競爭策略不同，市場上不同的陣營的“有意避讓”將會成為主流。在投影機產(chǎn)品差異化日漸減少的背景下，以價格和企業(yè)文化為主的競爭格局將形成，并成為主導(dǎo)未來國內(nèi)投影機產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的重要力量。

    構(gòu)成投影機產(chǎn)品差異化的主要因素來自于工業(yè)設(shè)計、后期調(diào)教、亮度等主要因素。但是，隨著投影機產(chǎn)品價格的下降，以及規(guī)�；疧EM的興起，越來越多“相似”的投影機產(chǎn)品正在出現(xiàn)在市場上。另一方面，在計算機電腦技術(shù)，尤其是顯卡產(chǎn)品對視頻、數(shù)據(jù)顯示的硬件優(yōu)化（例如抗鋸齒能力）的加強，投影機產(chǎn)品自身的顯示性能差異化也在打折扣。

    利潤更薄使得投影機差異化設(shè)計的經(jīng)濟性價值降低，獨立設(shè)計的高性能產(chǎn)品高成本可能會成為市場推廣的障礙。更多IT廠商的OEM策略造成產(chǎn)品，尤其是低價產(chǎn)品的一致性增強。計算機對顯示性能優(yōu)化的加強使得投影機的個別功能的價值和效果大大折扣（例如HQV功能）。

    這些方面的產(chǎn)異化的消失，使得低價格投影機和高價格產(chǎn)品的使用效果，用戶體驗變得趨同。加之，低價格產(chǎn)品也不乏宏基、明基這樣的強勢品牌和雅圖這樣的制造業(yè)精英品牌的參與，正在顯著改變著市場對投影機產(chǎn)品的評判標(biāo)準。

    低價格產(chǎn)品也能擁有該品質(zhì)的效果體驗。站在這一基礎(chǔ)之上，明基、宏碁、雅圖、麗訊等投影機品牌，在價格大戰(zhàn)中品牌份額日漸攀升。低價格投影機產(chǎn)品份額的增加，又反過來影響市場對投影機產(chǎn)品自身價值的判斷，促進了投影機產(chǎn)業(yè)的進一步價格調(diào)整，為臺系和大陸品牌贏得更大的市場份額，最終實現(xiàn)薄利多銷，利潤的增加奠定了基礎(chǔ)。