未來(lái)5年彩電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)：產(chǎn)品定義權(quán)

    連日來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)電視的火爆，引發(fā)了人們對(duì)于中國(guó)彩電企業(yè)創(chuàng)新能力的再思考�！吨袊�(guó)企業(yè)報(bào)》記者注意到，作為今年初國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要產(chǎn)品砝碼，互聯(lián)網(wǎng)電視則是建立在平板化基礎(chǔ)上的內(nèi)容和信息平臺(tái)的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合。 行業(yè)觀察家指出，互聯(lián)網(wǎng)電視實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)在平板市場(chǎng)上的兩重突圍：一是從產(chǎn)品制造商邁向內(nèi)容和信息的供應(yīng)商；二是努力擺脫外資企業(yè)在平板電視硬件上的控制，試圖從產(chǎn)品的軟件和應(yīng)用層面上尋找新的產(chǎn)品定義權(quán)。

    互聯(lián)網(wǎng)電視只是開(kāi)始

    早在今年初，以長(zhǎng)虹、海信為代表的國(guó)內(nèi)彩電巨頭便率先向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出了互聯(lián)網(wǎng)電視，作為將電視作為家庭顯示終端向家庭多媒體娛樂(lè)和信息分享內(nèi)容載體的延伸，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視未來(lái)的發(fā)展寄予厚望。

    此后，TCL、創(chuàng)維、廈華、海爾等企業(yè)也紛紛推出了互聯(lián)網(wǎng)電視，并全面發(fā)力電視背后的內(nèi)容和信息供給。短期內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)電視迅速成為國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的熱銷(xiāo)產(chǎn)品。對(duì)此，行業(yè)觀察家指出，與普通平板電視相比，互聯(lián)網(wǎng)電視的價(jià)格并不貴，而且存在更多的增值功能，其產(chǎn)品定位滿足了現(xiàn)階段城市中青年消費(fèi)者的使用需求。

    表面上看，國(guó)內(nèi)企業(yè)推出互聯(lián)網(wǎng)電視是實(shí)現(xiàn)從制造商向內(nèi)容商的轉(zhuǎn)變，但現(xiàn)階段在內(nèi)容層面上，企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)收費(fèi)或者盈利。對(duì)此，長(zhǎng)虹集團(tuán)負(fù)責(zé)人告訴記者，早在5年前長(zhǎng)虹就提出了“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略規(guī)劃，從電視制造商向內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變，是對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的一種創(chuàng)新和變革。不排除隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的做大做強(qiáng)之后，企業(yè)會(huì)在產(chǎn)品內(nèi)容供給上投入更多，同時(shí)也將會(huì)適當(dāng)采取內(nèi)容定制等商業(yè)模式。

    互聯(lián)網(wǎng)電視只是企業(yè)對(duì)新型商業(yè)模式探索的一個(gè)項(xiàng)目。早在多年前，國(guó)內(nèi)一些彩電企業(yè)已經(jīng)在進(jìn)行從制造商向服務(wù)商的摸索和轉(zhuǎn)型。海信將服務(wù)部門(mén)單獨(dú)拆分出來(lái)成立賽維服務(wù)公司，TCL則專(zhuān)門(mén)成立幸福樹(shù)電器連鎖，致力于三四級(jí)市場(chǎng)的銷(xiāo)售批發(fā)業(yè)務(wù)。而長(zhǎng)虹則在服務(wù)化進(jìn)程中邁出了一大步，先后成立了虹信軟件公司、快益點(diǎn)家電服務(wù)公司、樂(lè)家易銷(xiāo)售公司以及長(zhǎng)虹民生物流運(yùn)輸公司。

    對(duì)于當(dāng)初成立虹信軟件公司，長(zhǎng)虹首席信息官任宗貴告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，其前身就是內(nèi)部的信息部門(mén)，主要為企業(yè)內(nèi)部的信息化提供軟件和內(nèi)容的服務(wù)。后來(lái)在為長(zhǎng)虹這樣的大型制造企業(yè)服務(wù)過(guò)程中積累了成熟的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始為一些制造企業(yè)提供ERP等信息管理軟件的服務(wù)。虹信軟件去年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3,000萬(wàn)元，雖然規(guī)模不大，但利潤(rùn)回報(bào)很高。任宗貴還告訴記者，當(dāng)年脫胎于寶鋼集團(tuán)的寶信軟件，一年的銷(xiāo)售收入就已達(dá)到20多億元，利潤(rùn)相當(dāng)可觀。

    長(zhǎng)虹總經(jīng)理助理莫文偉告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，向服務(wù)轉(zhuǎn)型是一個(gè)過(guò)程，目前還處在嘗試階段，并不能說(shuō)轉(zhuǎn)型服務(wù)就要拋棄制造，這兩者之間是相互推動(dòng)的。通過(guò)在服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，希望為企業(yè)在制造環(huán)節(jié)之外尋找多個(gè)項(xiàng)目和利潤(rùn)的支撐點(diǎn)，彌補(bǔ)制造產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)微薄的尷尬。

    立體平板布局也是過(guò)程

    如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)電視只是彩電企業(yè)商業(yè)模式變革的一種試水，那么在平板產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，還必須要構(gòu)建對(duì)電視作為顯示終端器件的整體控制力，能把握彩電業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，還能夠主導(dǎo)甚至引領(lǐng)產(chǎn)品今后的走勢(shì)。

    業(yè)內(nèi)人士指出，就目前海外企業(yè)的實(shí)力和全球平板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，今后5年平板產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是建立在對(duì)屏等關(guān)鍵零部件掌控下的全新競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須要打一場(chǎng)立體式平板戰(zhàn)略布局的技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    今年夏普首次向中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓第六代液晶屏生產(chǎn)線，而京東方則正式投入第八代液晶生產(chǎn)線。但夏普與索尼、三星等外資企業(yè)已經(jīng)全面投入第十代液晶生產(chǎn)線的建設(shè)，并有望快速實(shí)現(xiàn)第十代液晶生產(chǎn)線的規(guī)�；�供應(yīng)和上市推廣。

    而此前海信、TCL等企業(yè)投入巨資建設(shè)的液晶模組工廠，在今年也遭遇了新的尷尬。由于三星、LG等液晶面板工廠正在積極從液晶面板供應(yīng)向液晶面板和模組一體化的供應(yīng)，并逐步減少對(duì)液晶裸板的市場(chǎng)供應(yīng)量，這讓一直在平板面板上缺失的國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)再度走到未來(lái)發(fā)展的十字路口。

    《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者在長(zhǎng)虹等離子屏一期生產(chǎn)工廠看到，面對(duì)每天不斷的政府、企業(yè)等參觀團(tuán)，長(zhǎng)虹方面組織了專(zhuān)門(mén)的接待小組，安排參觀線路圖。就在這個(gè)中國(guó)企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)了對(duì)平板面板生產(chǎn)研發(fā)控制權(quán)零突破的工廠里，承載著長(zhǎng)虹進(jìn)軍上游核心零部件的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)夢(mèng)想，更負(fù)擔(dān)起中國(guó)彩電企業(yè)掌控面板話語(yǔ)權(quán)、挑戰(zhàn)外資企業(yè)技術(shù)壟斷的重任。

    在完成了從平板制造商向上游等離子面板供應(yīng)商的角色拓展后，長(zhǎng)虹又迫不急待地開(kāi)始在等離子之外的液晶市場(chǎng)上構(gòu)建市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。通過(guò)與臺(tái)灣友光電合資，建立液晶模組工廠。以資本運(yùn)作的手段為長(zhǎng)虹定制個(gè)性化的液晶面板及模組一體化的產(chǎn)品，既解決了液晶屏與模組一體化減低成本的問(wèn)題，又解決了此前液晶面板受控的壓力。長(zhǎng)虹電視技術(shù)市場(chǎng)部總監(jiān)易偉告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，相對(duì)于等離子，液晶競(jìng)爭(zhēng)更激烈，產(chǎn)業(yè)化分工也更成熟，可以通過(guò)資本合作來(lái)完成對(duì)上游部件的掌控。

    在“自修棧道”和“借道出�！钡牟呗灾校�長(zhǎng)虹在平板產(chǎn)業(yè)上的布局卻不經(jīng)意間初顯崢嶸，一手把握等離子，承擔(dān)起中國(guó)等離子產(chǎn)品推廣普及的重任；一手卻跟進(jìn)液晶，借液晶完成立體平板布局，最終獲得規(guī)模化支撐。在這一過(guò)程中，最不可缺少的則是對(duì)于新一代顯示技術(shù)OLED上的探索。長(zhǎng)虹創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心主任葉根軍告訴記者，長(zhǎng)虹對(duì)于OLED的投入是一種“循道”，最終是建立在PDP、LCD修道、借道基礎(chǔ)上的一種創(chuàng)新與延伸，要讓長(zhǎng)虹贏在下一個(gè)10年。

    產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈才是根本

    經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展與探索，眼下，我國(guó)彩電企業(yè)的商業(yè)模式都略顯簡(jiǎn)單，依靠大規(guī)模制造和大規(guī)模分銷(xiāo)，通過(guò)加快商品和資金周轉(zhuǎn)率獲得微薄利潤(rùn)。行業(yè)觀察家指出，這種商業(yè)模式過(guò)于簡(jiǎn)單且易復(fù)制，特別是當(dāng)更大規(guī)模的企業(yè)出現(xiàn)，一大批中小規(guī)模的企業(yè)便會(huì)被迫關(guān)門(mén)歇業(yè)。

    近年來(lái)，我國(guó)家電企業(yè)憑借這一模式快速擴(kuò)張，成為全球家電制造工廠。但一個(gè)現(xiàn)象卻發(fā)人深思：將加工制造委托給中國(guó)企業(yè)的外資企業(yè)，卻在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條中獲得了在上游關(guān)鍵零部件、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的豐厚利潤(rùn)。

    一位業(yè)內(nèi)人士感嘆：看看廣東、浙江等地的家電裝配工廠，他們未來(lái)的出路在哪里？一沒(méi)有上游，在平板電視的上游面板、控制芯片以及空調(diào)、冰箱的壓縮機(jī)等核心部件上，都要依靠外資企業(yè)采購(gòu)；二沒(méi)有下游，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)都掌握在蘇寧、國(guó)美等連鎖賣(mài)場(chǎng)和代理商手中。要求他們走自有品牌發(fā)展道路，轉(zhuǎn)型的壓力巨大。

    “向上走”已成為近年來(lái)國(guó)內(nèi)眾多家電企業(yè)突圍的主方向，其目的是為了掌握在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的話語(yǔ)權(quán)，把握對(duì)產(chǎn)品的定義權(quán)，最終實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)支撐點(diǎn)。從2005年開(kāi)始，長(zhǎng)虹就通過(guò)“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略布局，積推推動(dòng)和發(fā)展從整機(jī)制造向核心技術(shù)與關(guān)鍵部品延伸。

    在彩電企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺失的“集成電路控制芯片”上，長(zhǎng)虹通過(guò)成立虹微技術(shù)公司，打通了對(duì)集成電路環(huán)節(jié)的控制，推出了數(shù)字音視頻處理SoC芯片，一舉攻破了中國(guó)企業(yè)在集成電路上的短板。而這也正是建立在長(zhǎng)虹多年來(lái)在軍工領(lǐng)域的深厚背景和技術(shù)沉淀，在半導(dǎo)體及相關(guān)電子元器件領(lǐng)域中快速崛起。

    除了積極介入彩電的上游，長(zhǎng)虹以資本手段先后實(shí)現(xiàn)了對(duì)空調(diào)、冰箱兩大產(chǎn)業(yè)最核心部件壓縮機(jī)的控制。通過(guò)與臺(tái)灣東元合資成立壓縮機(jī)工廠，解決了長(zhǎng)虹空調(diào)在上游關(guān)鍵部件上的缺失。而后通過(guò)收購(gòu)美菱股份后，取得對(duì)國(guó)內(nèi)冰箱壓縮機(jī)企業(yè)“華意壓縮”的控制權(quán)，也順勢(shì)打通了在國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)上的產(chǎn)業(yè)一體化控制。

    從低附加值、低門(mén)檻的制造產(chǎn)業(yè)向高附加值的核心部件、核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從而謀求更豐厚的利潤(rùn)、更高門(mén)檻的競(jìng)爭(zhēng)體系。看上去企業(yè)是為了賺更多的錢(qián)，但實(shí)際上是在尋求多個(gè)支撐點(diǎn)，只有合理的利潤(rùn)回報(bào)才能支撐起企業(yè)在上游的技術(shù)研發(fā)投入，只有真正建立起交互式的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，才能真正讓中國(guó)家電企業(yè)步步領(lǐng)先，而絕不是一招領(lǐng)先。中國(guó)社科院副研究員王欽如此點(diǎn)評(píng)。

    實(shí)際上，這種產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵就在于，企業(yè)必須要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中、行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)中找到產(chǎn)品定義權(quán)和市場(chǎng)控制力，這將成為今后5-10年中國(guó)家電企業(yè)亟待解決并突破的關(guān)鍵。