陽(yáng)謀：國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)淪為日韓企業(yè)血牛

    國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)，特別是低端彩電市場(chǎng)的快速發(fā)展直接促成了國(guó)內(nèi)品牌彩電銷(xiāo)量的迅速增長(zhǎng)。拒不完全統(tǒng)計(jì)，上半年國(guó)內(nèi)品牌彩電國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量同比08年增長(zhǎng)超過(guò)300%，市場(chǎng)銷(xiāo)量前五位品牌皆為國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)。至此，國(guó)內(nèi)品牌在整體彩電市場(chǎng)的份額也升至七成左右。

    進(jìn)入09年第三季度，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)平板彩電需求擴(kuò)大程度完全超出預(yù)期，同時(shí)北美歐洲彩電市場(chǎng)基本展現(xiàn)出回暖跡象的背景下，全球液晶面板企業(yè)由面板資源降價(jià)策略轉(zhuǎn)變?yōu)闈q價(jià)策略。來(lái)自DisplaySearch數(shù)據(jù)顯示，2月初32英寸液晶面板價(jià)格約130美元，但時(shí)隔5個(gè)月后的7月初，同尺寸面板價(jià)格已漲至220美元，漲幅高達(dá)70%。42英寸面板的出貨價(jià)格由320美元回升至350美元，而37英寸面板價(jià)格也從先前的250美元回升至265美元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球液晶面板均價(jià)至少已經(jīng)上漲15%以上，其中原產(chǎn)品價(jià)格較低的臺(tái)系品牌漲價(jià)甚至接近50%。

    按照常理，液晶面板漲價(jià)必然引起國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)終端產(chǎn)品價(jià)格的上漲。但是事實(shí)上，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)除了進(jìn)行了夏季銷(xiāo)售淡季的價(jià)格例行調(diào)整外并沒(méi)有做出針對(duì)性的價(jià)格調(diào)整。面對(duì)面板漲價(jià)，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)主要做法是限制低價(jià)機(jī)的出貨。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查表明，進(jìn)入七月以來(lái)，三千多元的42英寸產(chǎn)品、兩千多元的32英寸產(chǎn)品、五千多元的46英寸產(chǎn)品等特價(jià)平板產(chǎn)品已基本從彩電市場(chǎng)淡出。

    國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)采取的兩項(xiàng)措施導(dǎo)致國(guó)內(nèi)彩電品牌平板產(chǎn)品均價(jià)較此前擁有10%到15%的提高。但是，由于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的產(chǎn)品采購(gòu)臺(tái)系品牌和韓系品牌面板較多，其中采購(gòu)臺(tái)系品牌面板最多。而此輪面板漲價(jià)中，臺(tái)系廠商漲價(jià)比重最高。因此，實(shí)際終端漲價(jià)幅度難以抵消面板價(jià)格上漲的壓力。專(zhuān)家分析認(rèn)為，至少占液晶電視價(jià)格的5%以上的“面板漲價(jià)”程度，被液晶電視終端企業(yè)以犧牲利潤(rùn)的方式內(nèi)部消化。

    在全球液晶面板漲價(jià)的大旗后面，不僅有全球市場(chǎng)復(fù)蘇的影響，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)勁拉動(dòng)的作用，更有日韓彩電企業(yè)后臺(tái)操作的痕跡。早在今年三月份，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)以2000元的價(jià)格推出32英寸家電下鄉(xiāng)液晶電視之后，日韓企業(yè)就紛紛加大對(duì)臺(tái)灣面板的采購(gòu)力度，形成了國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)有產(chǎn)品型號(hào)卻沒(méi)面板資源的尷尬局面。雖然臺(tái)灣面板成本的確較日韓企業(yè)成本要低，但是在這樣的特殊時(shí)期、在自有面板工廠并未全力生產(chǎn)的情況下，外采面板的行為依然被輿論看成是“針對(duì)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的上游‘?dāng)嚯姟�策略”�?/P>

    年中，新一輪面板漲價(jià)的主要?jiǎng)恿σ瞾?lái)自于日韓品牌對(duì)全球面板資源的消耗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，日韓采購(gòu)臺(tái)系面板在其整體液晶電視的出貨量中的比例已經(jīng)提高到歷史最高位。而在日韓企業(yè)采購(gòu)臺(tái)灣面板的同時(shí)，也在將自產(chǎn)面板漲價(jià)后出售給國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)，并賺取高額利潤(rùn)。

    通過(guò)以上分析可以看出，日韓企業(yè)在金融危機(jī)下對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采用了“提款機(jī)”戰(zhàn)略：一方面占據(jù)高端市場(chǎng)，賺取更高的利潤(rùn)；另一方面借國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)之手打開(kāi)國(guó)內(nèi)更大的市場(chǎng)之后，以面板漲價(jià)的方式將相當(dāng)一部分國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的應(yīng)得利潤(rùn)轉(zhuǎn)換成自己的面板利潤(rùn)。

    而此時(shí)，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)卻不能選擇主動(dòng)漲價(jià)的策略。因?yàn)檫@樣可能意味著更多的市場(chǎng)份額被日韓企業(yè)瓜分。而一旦日韓企業(yè)占據(jù)更多的彩電市場(chǎng)份額，不僅他們的面板資源可以大幅盈利，終端產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)量也會(huì)增長(zhǎng)。在上游資源產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)掌握在日韓彩電企業(yè)的手里的背景下，國(guó)內(nèi)彩電品牌與外資品牌競(jìng)爭(zhēng)中的不對(duì)等特性已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的心病。