合肥買等離子技術(shù)陷“重金收破爛”困境？

合肥20億購淘汰技術(shù)引爭議

　　一個還在組建中的位于合肥新站區(qū)的鑫昊等離子顯示器件有限公司(以下簡稱“鑫昊”)，因20億元引入日立淘汰的等離子面板生產(chǎn)線首次進入公眾視野，沒想到一亮相便引發(fā)爭議。鑫昊自稱此舉可以“學以致用”，但一些專家學者則擔心，此舉可能是“重金收破爛”。

　　“通用歐寶將被出售”、“福特將出售沃爾沃”、“通用電氣將剝離家電業(yè)務(wù)”……近一年來，金融危機讓許多海外企業(yè)有了“把盤子做小”的想法，他們或出賣品牌，或出售技術(shù)，面對誘惑，中國一些企業(yè)蠢蠢欲動。什么樣的技術(shù)值得一買，正讓求“技”似渴的國內(nèi)企業(yè)感到困惑。

　　鑫昊20億元引進日立淘汰的等離子面板生產(chǎn)線，消息一出，業(yè)內(nèi)嘩然。產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵分析，無論從全球還是中國市場來看，等離子市場萎縮是不爭的事實。目前，液晶電視生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量是等離子的幾十倍，銷量比至少是10：1。雖然這幾年等離子陣營三番五次的努力，但“液晶主流”的觀念早已深入人心，等離子要想“咸魚翻身”十分困難。

　　“若認為等離子是發(fā)展趨勢，日立為什么要低價出售自己的等離子生產(chǎn)線？”劉步塵如此反問，“從追求利益的角度來看，日立這么做也不合常理。中國企業(yè)應(yīng)當警惕外國企業(yè)向中國轉(zhuǎn)移落后產(chǎn)能�！�

　　此外，專家們還對合肥引入等離子生產(chǎn)線的未來表示擔憂。

　　中國電子商會副秘書長陸刃波表示，投資要有前瞻性，不能跟著別人后面跑。“合肥這家公司剛成立，并無經(jīng)營等離子面板生產(chǎn)線的經(jīng)驗，在技術(shù)方面也存在無法自我消化的可能，若日立不提供技術(shù)支持和服務(wù)，該怎么辦？此外，松下、三星生產(chǎn)等離子面板，是因為這些公司本身就有整機廠，面板可以自己消化。反觀合肥這家公司，即使兩年后順利投產(chǎn)，它能把面板賣給誰？生產(chǎn)等離子電視的企業(yè)已沒幾家。”

　　劉步塵非常同意陸刃波的分析：“京東方之前買了韓國的液晶面板生產(chǎn)線，但韓方不給技術(shù)，京東方只好又掏大量資金求技術(shù)。我問過國內(nèi)幾家彩電企業(yè)，長虹等離子面板(生產(chǎn)線)投產(chǎn)以來，是否有企業(yè)買過其產(chǎn)品？所有的彩電企業(yè)都如此回答：自身的企業(yè)都是液晶生產(chǎn)線，實行的是‘液晶戰(zhàn)略’，液晶電視現(xiàn)在賣得那么好，花錢重建等離子生產(chǎn)線有什么用呢？”

　　這不禁讓人聯(lián)想到上廣電引入的日本第5代液晶面板生產(chǎn)線。即使液晶電視成為了國內(nèi)主流產(chǎn)品，上廣電也有整機生產(chǎn)能力，但由于其他主流整機企業(yè)“不買賬”，這條液晶面板生產(chǎn)線最終拖累上廣電，最后不得不決定出售。

鑫昊：等離子面板生產(chǎn)線“落后”指責其實很外行

　　顯然，鑫昊并不認為自己在買一項落后技術(shù)，當初日立建該生產(chǎn)線曾耗資約60億元人民幣，而今花“20億元”買“60億元”，他們認為很值得。鑫昊綜合處負責人向記者強調(diào)：“認為這條等離子面板生產(chǎn)線落后的‘都是外行’�！�

　　企業(yè)所在的新站區(qū)有關(guān)負責人在接受媒體采訪時表示，中國平板產(chǎn)業(yè)一直處在被動地位，目前自己研發(fā)不現(xiàn)實。引進生產(chǎn)線重要的出發(fā)點是希望對國內(nèi)面板生產(chǎn)技術(shù)形成重要支持。此外，本次引進還包括產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)和技術(shù)團隊，并獲得專利許可。在引進項目前，新站區(qū)做了詳細的產(chǎn)業(yè)和市場前景調(diào)研，這條生產(chǎn)線2007年2月投產(chǎn)，設(shè)備處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　鑫昊綜合處相關(guān)人士表示，公司非常重視技術(shù)人員的引進和培養(yǎng)，前期招聘的都是技術(shù)人員。根據(jù)計劃，鑫昊將聘員工900多人。值得一提的是，為解決日立技術(shù)人員的語言問題，鑫昊將招聘日語翻譯30人。鑫昊綜合處一名員工在接受記者采訪時表示，公司的員工幾乎都是剛招進來的，公司高層近段時間都在忙招聘等事宜。

　　談及未來產(chǎn)品的銷量，鑫昊綜合處負責人向記者表示，建設(shè)平板產(chǎn)業(yè)基地是為了破除國外對中國的技術(shù)輸出封鎖。鑫昊等離子面板生產(chǎn)線投產(chǎn)后，與長虹共同生產(chǎn)的面板只能滿足國內(nèi)1/3的市場需求，還有2/3的量需要進口，所以銷量肯定沒問題。

　　不過，數(shù)據(jù)顯示，2008年國內(nèi)等離子電視銷量150萬臺左右，長虹等離子面板生產(chǎn)線目前年產(chǎn)量100萬片，鑫昊預(yù)計為150萬片。若按照等離子電視現(xiàn)有市場份額來看，長虹跟鑫昊的總產(chǎn)能有過剩危險。

　　新站區(qū)方面還介紹，目前，長虹、康佳、創(chuàng)維等電視機生產(chǎn)商已先期洽談合作意向，有的已簽訂戰(zhàn)略合作計劃，一些廠家為節(jié)約生產(chǎn)成本，正在考慮在合肥增設(shè)整機生產(chǎn)廠。

　　對此，國內(nèi)等離子廠商“力挺”鑫昊。長虹新聞發(fā)言人劉海中表示，合肥新引入等離子面板生產(chǎn)線意味著大家對等離子的發(fā)展非�？春�。長虹愿意與包括鑫昊在內(nèi)的企業(yè)把等離子這塊“蛋糕”做大做強。不過，包括創(chuàng)維、TCL等在內(nèi)的國內(nèi)主要液晶電視企業(yè)表示對此并不了解，有的則明確表示不會進軍等離子。

等離子面板生產(chǎn)線迅速獲批的技術(shù)引進項目

　　記者致電新站區(qū)招商局時，電話中傳來“打造中國平板顯示產(chǎn)業(yè)基地，引領(lǐng)合肥新站崛起騰飛”的彩鈴。招商局綜合處相關(guān)人士向記者透露，“區(qū)領(lǐng)導(dǎo)近段時間一直在連續(xù)出差拜訪多處企業(yè)”，非常忙。

　　等離子面板生產(chǎn)線并非新站區(qū)引入的首條面板生產(chǎn)線。2008年，新站區(qū)與京東方簽署協(xié)議，在新站區(qū)上馬一條總投資175億元的國內(nèi)首條第6代液晶面板生產(chǎn)線，該項目已于今年4月破土動工，預(yù)計2010年四季度投產(chǎn)。

　　隨著京東方項目的開工建設(shè)，新站區(qū)定位為“中國平板顯示基地”，此次等離子生產(chǎn)線的落戶，新站區(qū)成為中國第一個同時擁有液晶面板和等離子面板生產(chǎn)線的地區(qū)，用新站區(qū)官方網(wǎng)站上的話來說：“朝打造中國平板顯示產(chǎn)業(yè)基地的目標又邁進了一大步�！�

　　新站區(qū)為“打造中國平板顯示基地”下了大功夫。有媒體報道稱，涉及京東方6代液晶面板生產(chǎn)線基地建設(shè)路網(wǎng)等13個項目的立項登記備案，僅用了3個小時。而按照正常程序，辦結(jié)上述手續(xù)至少需要一個月的時間。為辦理上述手續(xù)，合肥市有關(guān)部門還在下班時間為京東方“上門服務(wù)”。

　　鑫昊綜合處相關(guān)負責人也向記者表示，約半年前，全世界到處尋找買家的日立找到新站區(qū)，洽談引入等離子面板生產(chǎn)線事宜。隨后，新站區(qū)完成項目可行性初稿，并由專業(yè)有資質(zhì)的單位進行評定，“最后項目很快就得以獲批”。不過，他拒絕透露對項目進行評定的單位名稱。

　　新站區(qū)估計，鑫昊等離子面板項目達產(chǎn)后，每年將拉動上下游產(chǎn)業(yè)鏈新增產(chǎn)值100億元，還可帶動一批企業(yè)集聚安徽。未來10年，新站區(qū)將籌集335億元投入平板顯示基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　近幾年，合肥市大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。今年上半年，全市生產(chǎn)總值835.15億元，同比增長16.0%，增速分別高于全國、安徽全省8.9個和4.2個百分點，在全國省會城市繼續(xù)位居第一；在省內(nèi)，總量、增速仍保持第一；GDP總量占全省比重為18.5%。

　　其實，合肥并非首個牽手面板產(chǎn)業(yè)的地方政府。張家港市政府也在去年參股投資建設(shè)價值150億元的彩虹第6代液晶面板生產(chǎn)線。

　　為什么每條面板項目后都有地方政府的身影呢？對此，陸刃波分析，投資面板產(chǎn)業(yè)，少則幾十億，多則數(shù)百億，很少有企業(yè)有這么多錢，即使是雄厚的國企也需政府的財政支持。

國家政策支持引進落后等離子面板生產(chǎn)技術(shù)？

　　雖然在引入日立等離子面板生產(chǎn)線這一問題上，專家們都持保留態(tài)度，但他們也一致認為，引入技術(shù)是手段之一，研發(fā)產(chǎn)業(yè)主流技術(shù)是國家鼓勵的方向。

　　以面板為例，國家發(fā)改委年初下發(fā)通知，自2009年起將連續(xù)三年組織實施彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化專項，對部分項目予以資金等方面的支持；《國家重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要》特地提出要“以面板生產(chǎn)為重點，完善新型顯示產(chǎn)業(yè)體系”。

　　京東方、龍騰光電及一些地方政府的液晶面板制造籌建項目預(yù)計總投資約為150億美元左右，僅在今年內(nèi)就會落實95億美元。在國家電子振興計劃綱要中，對面板產(chǎn)業(yè)的投資更是將超過千億元�！叭绱舜蟮馁Y金支持，促使許多地方政府積極參與投資�！眲⒉綁m表示。

　　我國雖是家電生產(chǎn)大國，卻在占平板電視總價值70%的面板上高度依賴進口。專家們都很贊同地方政府與企業(yè)聯(lián)合興建面板產(chǎn)業(yè)園，認為地方政府會在很多方面給投資方優(yōu)惠政策。但劉步塵對建等離子面板生產(chǎn)線以及8代以下液晶面板生產(chǎn)線持觀望態(tài)度，他認為這種技術(shù)輸入對中國面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展及平板電視發(fā)展并無幫助。

　　公開資料顯示，鑫昊是合肥新站綜合開發(fā)試驗區(qū)投資的國有企業(yè)，注冊資金5000萬元人民幣，目前處于籌建階段，辦公地點設(shè)在新站區(qū)管委會的辦公大樓中。鑫昊綜合處負責人透露，鑫昊20億元的投資都將來自一家名為鑫城的公司。

　　新站區(qū)從今年4月份開始對區(qū)內(nèi)國有企業(yè)進行戰(zhàn)略性整合重組，將區(qū)屬國有獨資公司、國有控股公司、對外投資項目及其他相關(guān)國有資產(chǎn)全部整合到鑫城國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司名下。重組后的鑫城承擔產(chǎn)業(yè)發(fā)展及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資平臺、國有資產(chǎn)管理和運營平臺、參與重大招商引資項目的投資職能。整合后的鑫城資產(chǎn)總額達57.66億元，凈資產(chǎn)37.47億元。

　　如此看來，鑫昊的國資背景毋庸置疑。那么，國家的錢該怎樣花？

　　中央早已提出，國家安排的資金將以“可持續(xù)發(fā)展”作為政策取向。國家領(lǐng)導(dǎo)人也不斷強調(diào)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)投資要“忍受短期的轉(zhuǎn)型陣痛，謀求長期的可持續(xù)發(fā)展”。

　　劉步塵認為，高科技領(lǐng)域的投資一般都得花巨資，不管是財大氣粗的國企還是地方政府，都應(yīng)該在投資面板上三思而后行，特別是地方政府，一定要理性思考，千萬要避免為政績、短期投資拉動經(jīng)濟增長而盲目引進。此外，國家一定要對申請企業(yè)做出嚴格的資格審查，要確保國家資金投入是值得的。

　　“我個人認為，企業(yè)間的合作也很重要。比如，日立出售的等離子面板生產(chǎn)線，完全可以采取參股的形式，中方可以控股，而日立也有股份在其中，這樣可以規(guī)避中方的風險，面板貼日立的品牌也更容易找到買家。此外，中國企業(yè)之間也應(yīng)該多展開合作�！眲⒉綁m補充。

　　當記者問及中國的技術(shù)創(chuàng)新什么時候能真正立于世界前列時，劉步塵不假思索地回答：“不遠了，很多企業(yè)已經(jīng)在做了。如果還有企業(yè)、政府要投資，我建議它投到未來科技產(chǎn)業(yè)中，并早日實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，如在有機發(fā)光顯示(OLED)方面，我就對它充滿期待，更想看到這項中國自主研發(fā)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化后的商業(yè)價值�！�

“中國制造”怎樣變“中國創(chuàng)造”？

　　目前，不管是學界還是業(yè)界，都認為中國企業(yè)已度過原始積累階段，如何完成“華麗轉(zhuǎn)身”，由國內(nèi)著名品牌變成全球品牌是它們面臨的難題。

　　海爾、聯(lián)想等品牌在國內(nèi)已是非常著名的品牌，在國內(nèi)所占市場份額也很大，但這些公司走出去之后，都面臨著難以立足，甚至不得不收縮海外戰(zhàn)線退回國內(nèi)的困境。那些想靠引入技術(shù)走出國門的企業(yè)也往往“受傷”很深。

　　劉步塵認為，造成以上現(xiàn)象的主要原因便是“中國產(chǎn)品不掌握專業(yè)核心技術(shù)”。以彩電為例，平板核心技術(shù)掌握在日韓企業(yè)手中，數(shù)字電視核心技術(shù)掌握在美國手中，沒有技術(shù)就沒有創(chuàng)新產(chǎn)品，消費者當然不“買賬”；中國企業(yè)在經(jīng)營方面急功近利，不愿為開發(fā)市場打基礎(chǔ)，這點與外資品牌截然相反，當年柯達進入中國市場時曾表示“已做好在中國市場虧損5年的準備”；品牌打造是需要市場培育的，中國品牌在海外只擅長低價策略，但價格戰(zhàn)只能維持短期利益，最終給消費者的感覺就是“便宜沒好貨”，這種策略注定無法與外資品牌在海外市場形成競爭。

　　專家們普遍認為，中國品牌經(jīng)過多年發(fā)展仍停留在“中國制造”階段而非“中國創(chuàng)造”，這與缺乏技術(shù)有著重要的關(guān)系。從事品牌研究多年的廈門大學新聞傳播學院教授陳培愛發(fā)出這樣的感慨：“品牌最核心的就是產(chǎn)品，但給產(chǎn)品做推廣時，不管是廣告策劃商還是普通消費者，都希望看到產(chǎn)品的‘亮點’，有‘亮點’才能推廣，消費者才會關(guān)注。那么，‘亮點’到底是什么？其實就是技術(shù)創(chuàng)新�！�

　　一直以來，外資雖口口聲聲說對華輸入技術(shù)，但在中國迅速崛起階段，外資對超前技術(shù)、先進技術(shù)的保護非常謹慎，即使中國花巨資也不可能得到先進技術(shù)。以“液晶之父”夏普為例，該公司極少與其他公司合作，即便合作，也只停留在資金上，面對拒絕分享技術(shù)的企業(yè)，要強國，中國只能走技術(shù)自主之路。

　　2007年，娃哈哈與達能“不歡而散”后，宗慶后曾說過這樣一段話：“現(xiàn)在看來，和它(達能)合資沒什么好處。當時想著市場換資金換技術(shù)，其實人家不可能給你。達娃合資值得整個國家和民族去反思。”

　　如今，全球金融危機的余波已殃及實體經(jīng)濟，中國企業(yè)、中國制造走出國門的道路在哪？中國技術(shù)創(chuàng)新之路在哪？也許，“熊彼特”能回答這個問題。

　　1912年，大蕭條時期著名經(jīng)濟學家熊彼特在其《經(jīng)濟發(fā)展概論》一書中提出：創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系，包括引入一種新產(chǎn)品、引入一種新的生產(chǎn)方法、開辟一個新的市場、獲得原材料半成品的一種新的供應(yīng)來源等。

　　此外，熊彼特還認為，經(jīng)濟發(fā)展的實質(zhì)是在市場中不斷引入以技術(shù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。經(jīng)濟衰退有其正面影響，它可能為企業(yè)提供成為強者的戰(zhàn)略機遇，而經(jīng)濟復(fù)蘇時，推遲創(chuàng)新投入的企業(yè)可能會眼睜睜錯過巨大的增長機會。中國企業(yè)需抓住這次機會。

別讓“廉價面包”變成“沉重包袱”

　　“近段時間頻頻傳來國內(nèi)資源性企業(yè)海外收購的消息，如中石油(14.84,0.00,0.00%)聯(lián)合BP石油中標伊拉克最大油田、五礦收購澳洲礦企等。這種收購可以增強中國企業(yè)在全球的資源布局，有利于中國企業(yè)發(fā)展。”劉步塵表示，“但我們絕對不能貪便宜�！�

　　面對越來越多禁不住誘惑的中國企業(yè)，一些專家和學者撰文表示，中國企業(yè)海外收購，必須想清楚以下幾個問題：該不該花錢收購？什么樣的企業(yè)收購過來有價值？如何規(guī)避收購的風險？

　　對此，陳培愛表示，中國企業(yè)要想走出國門、成為國際性企業(yè)，收購是必要的。本土品牌提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力的方式大概有三種：一是通過海外收購實現(xiàn)，如聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)；二是成為中國惟一特大品牌，如青島啤酒(28.99,0.00,0.00%)；三是小商品塑造大品牌，如溫州企業(yè)等。由此來看，海外收購應(yīng)該算一條捷徑。但更重要的工作是要思考找什么樣的收購對象。

　　劉步塵介紹，由于金融危機，很多跨國公司急需甩掉包袱，將待售公司或業(yè)務(wù)開價很低，如蘇寧收購日本家電零售企業(yè)LAOX 27.36%股份的價格為5730萬元人民幣；合肥引入的日立等離子生產(chǎn)線不到20億元人民幣。

　　在“價廉”的“誘惑”下，中國企業(yè)應(yīng)該清醒，便宜并不一定是好事情，收購不好就等于接過了別人的“包袱”。收購前一定要了解自己需要什么，是技術(shù)、產(chǎn)品、品牌還是管理經(jīng)驗？劉步塵總結(jié)：“每個行業(yè)、每個企業(yè)的情況不同，但總體來說必須堅持一條原則——收購的公司或業(yè)務(wù)一定是代表產(chǎn)業(yè)前端發(fā)展方向的，避免收購一個沒落的產(chǎn)業(yè)�！�