中國有句古話,叫做“樹大招風”。08年全球肆虐的金融危機,對投影機產(chǎn)業(yè)的上游巨頭必然產(chǎn)生深刻的影響。無論是明基等來自德州儀器TI的DMD芯片,還是轟天炮采用的愛普生3LCD芯片,在金融危機下這種上游產(chǎn)品必然會出現(xiàn)銷量壓力,而降價則是很好的應對措施。以非最先進的產(chǎn)品,降價銷售,既能保持產(chǎn)能和工人就業(yè),又不會對整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)生過大的沖擊。
上游芯片和整體解決方案所面對的其它配件,不約而同的在金融危機下出現(xiàn)產(chǎn)能虛假過剩的現(xiàn)象。作為上游企業(yè)的選擇,如果下游有市場、有訴求,而且下游條件只是簡單的“很合理”的降價要求,那么上游企業(yè)做順水人情也就是水到渠成的事情了。上游壓力到下游優(yōu)勢的轉化成為1080p投影能短期內(nèi)降價三分之一,突破萬元關口的重要原因。
家用市場的規(guī)模誘惑,令所有廠家心動不已
中國企業(yè)的優(yōu)勢主要還在制造能力,通過更低的擁有成本優(yōu)勢,國產(chǎn)家庭影院投影機必然能走向世界——這是轟天炮對其6000元1080p投影機的美妙期許。據(jù)悉,轟天炮在未來一兩年的全球1080p產(chǎn)品市場目標達到兩萬多臺,相當于08年國內(nèi)市場的家用投影機的銷量總和。
保有類似樂觀觀點的企業(yè)不是一個。事實上,明基能在今年一季度銷量登上投影機市場榜首,也應歸功于低價格策略下整體市場快速增長形成市場空間。明基的市場份額更多的來自于零售商務市場、家用市場、低端采購市場:明基、奧圖碼等臺灣企業(yè)的市場和日系傳統(tǒng)巨頭專注于高附加值行業(yè)市場形成鮮明的差別——明基們目前擁有的份額并不是通過搶奪日系巨頭已有市場的來,而是通過通吃增量市場得來。
那么在未來,明基們繼續(xù)保持市場份額增長,就必須深度挖掘嶄新的市場增長點。從增量市場要份額和效益,要遠遠比直面日系巨頭,搶他們已有的市場份額“更具性價比和可行性”。
國內(nèi)家用投影機市場在整體投影機產(chǎn)業(yè)中的占比不足5%,近三年來還出現(xiàn)了一定程度的下滑。這與商務零售市場和低端采購市場在產(chǎn)品價格不斷下滑背景下的快速增長形成了鮮明對比,也與國外成熟的投影機市場家用機占據(jù)整體市場份額15%以上的產(chǎn)業(yè)結構不相吻合。眾多的事實表明,國內(nèi)家用市場存在著巨大的成長空間。
前途一片光明,但是路在何方依然值得思考。比較國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和國外發(fā)達國家的狀況,可以發(fā)現(xiàn)最根本的區(qū)別之一是,購買力水平不同。在家用投影機市場,“買不起”也被認為是國內(nèi)市場格局與國外市場截然不同的主要因素。因此,如果能夠解決買不起的問題,那么也就解決了市場增長乏力的問題。
國內(nèi)投影機市場,家庭應用最暢銷的依然是“娛樂投影機”。而導致娛樂投影機暢銷的原因則是其不足家庭影院產(chǎn)品均價十分之一的“超低價格”。事實證明,國內(nèi)市場不缺少需求家用產(chǎn)品的客戶,但是相對于國外市場的顯示品質為先的市場規(guī)律,國內(nèi)市場第一決定要素確是價格。娛樂投影成功的經(jīng)驗告訴明基們,只要能要低價格,那怕犧牲一些品質,市場也會“大大的有”。
眾多的因素已然決定,09年1080p投影機跌破萬元不是廠商一時的新奇之作,而是家用投影市場的必然要求,同時更是明基、奧圖碼國內(nèi)投影業(yè)務能夠進一步成長、轟天炮們能夠從視頻廠商成功躍居主流廠商的一條市場捷徑。