逆勢強化投影產(chǎn)業(yè)布局，TCL等巨頭領(lǐng)銜，行業(yè)發(fā)展或進(jìn)入全新“邏輯”賽道

    連續(xù)兩年投影消費低迷，包括激光電視、智能投影等新興品類均下跌。雖然高端家投本土品牌市場有所增長，但傳統(tǒng)外資巨頭卻陷入苦戰(zhàn)，整體高端需求成長性也面臨壓力。

    據(jù)洛圖科技數(shù)據(jù)，2025年國內(nèi)投影機市場出貨量大約555萬臺，比前一年下滑了將近20%。智能投影的銷量也跌了13.9%，銷售額跌了16.5%。

    但是，就是在這樣的背景下，2026年初國內(nèi)投影圈“大勢”頻發(fā)：

    第一，TCL通過與索尼聯(lián)姻，獲得索尼消費視聽板塊控制權(quán)的協(xié)議已經(jīng)達(dá)成，其中包括索尼全球響當(dāng)當(dāng)?shù)耐队皹I(yè)務(wù)。TCL近日正式完成對創(chuàng)科光電的并購，后者核心資產(chǎn)來自此前國內(nèi)1LCD投影產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)始者與領(lǐng)軍者之一創(chuàng)榮電子。2024年底開始，TCL華星正式進(jìn)入1LCD光閥市場。

    如果說TCL的布局還可以說是“大樹為投影這一小產(chǎn)業(yè)遮涼”，不是其主產(chǎn)業(yè)鏈上的戰(zhàn)略布局；那么智能投影品牌AWOL Vision近日完成近億元B輪融資，則代表了風(fēng)投行業(yè)、資本市場對本土投影產(chǎn)業(yè)長期趨勢的看好�！�—這是行業(yè)近期的第二個大事件。

    第三個是，行業(yè)媒體已經(jīng)爆料全球家投第一的極米，即將在北京IFC上展出全系列工程投影新品。這是極米繼2024-2025年發(fā)力車載光學(xué)之后，再次將光學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值領(lǐng)域延伸。據(jù)悉這次包括最高6萬流明的全新RGB工程投影產(chǎn)品，將刷新全球高端工程投影“色彩”視覺能力的天際線。其產(chǎn)品開發(fā)也得到了DLP上游廠商TI的全力支持。

    第四個是，索諾克官宣即將在IFC期間舉辦“梟龍系列”純?nèi)�色激光新品發(fā)布會， 全新S-VIDS 純?nèi)�色激光技術(shù)，色彩零妥協(xié)，畫質(zhì)再突破。

    以上四件事，涉及四類完全不同的本土投影企業(yè)，亦涉及差異化極大的市場范圍。但是，它們的同時發(fā)生、同在“低迷下”的投影圈內(nèi)，卻又必然意味著背后“相似”的商業(yè)邏輯：

    中國制造與投影創(chuàng)新的關(guān)系

    “如果一切順利，TCL-索尼-創(chuàng)科，將成為投影圈唯一一個手握1LCD、3LCD、LCOS，以及涉足下一代硅基Micro LED微顯示的投影企業(yè)！”業(yè)內(nèi)人士表示，從沒有一個投影系品牌集團(tuán)，有過這樣的“長鏈”布局。

    而這一格局背后，其實就是本土投影廠商依然看好行業(yè)長期發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵：這就是本土產(chǎn)業(yè)鏈，中國制造在規(guī)模、分工和配套上的完備能力。

    例如，索尼是全球LCOS微顯示第一個實現(xiàn)規(guī)�；�商用的供應(yīng)商之一。但是，從今天市場創(chuàng)新焦點看，LCOS雖然依然用于高端投影顯示，但銷量的大頭是車載AR-HUD，研發(fā)前沿是AR眼鏡。在車載和智車上，我國產(chǎn)業(yè)無疑走在全球前列；在AR研發(fā)投入上我國產(chǎn)業(yè)也與美國并駕齊驅(qū)，并在產(chǎn)品落地能力上領(lǐng)先。

    上游的工藝、材料、設(shè)備，到下游的應(yīng)用場景、配套開發(fā)、產(chǎn)品化的輔助部件供應(yīng)，投影產(chǎn)品的核心特點是“復(fù)雜”：它是智能計算設(shè)備，擁有如手機般的軟硬件；它也是光學(xué)設(shè)備，擁有高質(zhì)量光學(xué)材料、設(shè)計、集成和加工需求，擁有先進(jìn)的鏡頭組件；它更是電子電氣設(shè)備、是顯示技術(shù)產(chǎn)品……

    或者說，投影作為一個終端，特點是小巧靈活；但是其上游供應(yīng)鏈卻正好相反，具有復(fù)雜、多樣、多頭的特點。這樣的供應(yīng)鏈需求，又需要與全球投影消費是顯示門類中的窄類，總規(guī)模有限、以及多數(shù)投影消費是家投消費，個人消費，成本敏感度高的市場特點結(jié)合，讓能夠很好地滿足投影產(chǎn)業(yè)上下游制造資源聚焦的“區(qū)域市場”并不多。

    同時，我國不僅在上游供應(yīng)鏈上有優(yōu)勢，在下游應(yīng)用創(chuàng)新上更有優(yōu)勢：我國是全球最大數(shù)字電影放映機市場、是全球激光和LED投影技術(shù)的發(fā)祥地、是智能投影和激光電視品類的首創(chuàng)地、是全球最大個人投影和文旅工程投影消費市場……在新興的車載領(lǐng)域，新興的像素化Micro LED技術(shù)、XR顯示領(lǐng)域亦處于上游技術(shù)+下游應(yīng)用創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)地位，甚至實現(xiàn)單一市場比肩整個“外國”……

    正因以上這些原因，業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，我國投影產(chǎn)業(yè)未來必然在全球投影版圖中處于制造和創(chuàng)新“樞紐地位”：全球投影產(chǎn)業(yè)資源和力量繼續(xù)向我國大陸地區(qū)匯聚是大概率事件。

    中國創(chuàng)新與全球市場的關(guān)系

    投影上游需要的復(fù)雜供應(yīng)鏈，與下游應(yīng)用需求一定市場規(guī)模和多樣多元的場景與差異創(chuàng)新，正巧與中國大市場、大產(chǎn)業(yè)鏈相匹配，實現(xiàn)了效率和成本的優(yōu)勢。

    對于行業(yè)企業(yè)，這是其持續(xù)投資和看好投影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，有供給，也需要有需求，產(chǎn)業(yè)才能真正活躍起來。對此，AWOL Vision給出的模式是“美國品牌+中國研發(fā)”，研發(fā)和設(shè)計在深圳，市場在海外。

    利用中國創(chuàng)新優(yōu)勢，發(fā)力海外市場，此前最成功的案例是“傳音手機”，這個非洲之王。而在投影消費上，顯然歐美市場目前具有“貨幣購買力”的優(yōu)勢，但深受去制造化和產(chǎn)業(yè)鏈完整度不足、本地精細(xì)工業(yè)品成本高的困擾。

    AWOL Vision用全球資源配置的思維，將中國創(chuàng)新與制造同歐美需求相結(jié)合，找到了增量型投影消費的潛在市場：事實上，我國投影產(chǎn)業(yè)消費的經(jīng)驗，并不等于全球的現(xiàn)狀——中國市場依托領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新，在消費增長上早已經(jīng)走在了全球前列。這就讓“中國創(chuàng)新”成為一種可以向全球輸出的價值點。

    AWOL Vision “開箱即用”，自動對焦、梯形校正、語音控制等國內(nèi)成熟技術(shù)，可以成為歐美等外國市場的爆點，帶來差異化優(yōu)勢。據(jù)悉，此前AWOL Vision的新品在眾籌平臺Kickstarter上12小時就破了1000萬美元，最后金額達(dá)近2000萬美元，超過7000人支持。

    “中國是投影全球第一大市場，14億人消費了超過四分之一的全球投影產(chǎn)品。這就意味著剩下的六十多億人面臨某種‘供給瓶頸’……”業(yè)內(nèi)專家指出，海外市場是我國投影產(chǎn)業(yè)做大做強的機會、潛力和目標(biāo)。今天的國內(nèi)投影產(chǎn)業(yè)，必須告別10年前、20年前，初創(chuàng)時聚焦國內(nèi)市場“切一塊”蛋糕的思維局限，進(jìn)而深刻認(rèn)識自己的實力和潛能，以更高的自信和更精準(zhǔn)的策略，在全球一盤棋的框架下，思考自身成長。

    特別是在意識到，國外沒有任何一個市場擁有國內(nèi)這樣的強大供應(yīng)鏈條件、這樣充沛的創(chuàng)新資源和成果時，這種自信的走出去戰(zhàn)略，就必然成為每一個本土投影企業(yè)“第二春”的起點。

    燃放新的生命力，本土投影企業(yè)需要三大創(chuàng)新

    支撐國內(nèi)投影產(chǎn)業(yè)持續(xù)進(jìn)步的，不僅有巨大的海外市場潛力，也包括投影光學(xué)應(yīng)用的全面“多樣化”：即從最早的四大（家投、商投、教育、工程）變成，傳統(tǒng)投影形態(tài)+激光電視+智能投影+車載新場景、AR/XR新應(yīng)用和機器人嵌入式設(shè)想的“全面擴(kuò)散”態(tài)勢。

    即，未來的投影機將聚焦在三個落地層面的創(chuàng)新：第一是全球市場滲透和服務(wù)能力。這也是創(chuàng)科光電成為TCL體系一員最大的好處，即融入TCL全球體系。第二是，產(chǎn)品技術(shù)迭代進(jìn)步能力，包括傳統(tǒng)光閥的升級和對新場景適配——如DLP為車載開發(fā)2:1比例產(chǎn)品；也包括Micro LED等新技術(shù)的發(fā)展。第三是，應(yīng)用形態(tài)、應(yīng)用種類、應(yīng)用場景的突圍和創(chuàng)新，目前核心熱點是車載光學(xué)。

    當(dāng)然，這些“新需求”不僅是新秀玩家的必答題，也是老玩家的必答題——因此，索尼選擇和TCL聯(lián)姻，本質(zhì)是對我國強勢的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的擁抱。

    “長（產(chǎn)品自身技術(shù)迭代進(jìn)步）、寬（全球市場突破）、高（車載、AR、嵌入式等新應(yīng)用）三維都有巨大新潛能！”業(yè)內(nèi)人士指出，這就是2026年投影行業(yè)深層經(jīng)營大事件不斷的背景板。

    當(dāng)市場短期寒意未消，頭部玩家卻以重注布局長鏈、出海與新場景，這標(biāo)志著中國投影產(chǎn)業(yè)正從單一的產(chǎn)品、單一的市場的競爭轉(zhuǎn)向生態(tài)體系與全球視野的立體角逐。潮水方向已變，真正有遠(yuǎn)見的企業(yè)不是在等待風(fēng)口，而是在逆風(fēng)中校準(zhǔn)羅盤，駛向更深更廣的海域。