巨虧7000億日元 99歲日立一分為二

昔日巨擘遠離輝煌

覆巢之下，焉有完卵。日本最大的電子及電機制造商日立也逃不脫虧損-重組-換帥的輪回。

日立前日宣布，截至今年3月的2008財年虧損額高達7000億日元，已是連續(xù)三年虧損。因此自今年7月1日起分拆旗下兩大業(yè)務(wù)———消費電子及汽車系統(tǒng)，期望藉此每年省下5000億日元支出。現(xiàn)任日立集團會長莊山悅顏轉(zhuǎn)任日立集團會議長，而現(xiàn)任社長古川一夫則轉(zhuǎn)為副會長，最重要的這兩個職位將由69歲、現(xiàn)任日立旗下兩個制造電池和工業(yè)機械子公司董事長的川村隆接任。

在日本本土大刀闊斧改革之時，一位業(yè)內(nèi)人士則向記者稱，“日立電子在中國市場其實已經(jīng)呈現(xiàn)出戰(zhàn)略性退出的態(tài)勢�！边@顯然不是空穴來風(fēng)———來自大中電器的銷售數(shù)據(jù)顯示：元旦前還排在外資品牌前3位銷售的日立電視，目前已經(jīng)排在電視類銷售15名之外。

這個上世紀(jì)60年代就來到中國，上世紀(jì)70年代在北京設(shè)立辦事處并成為第一家駐京日本制造企業(yè)的日立究竟遭遇了什么？會在中國市場成為世界經(jīng)濟“救火隊”的時候選擇戰(zhàn)略性退出呢？

人們沒有想到，99歲的日立會以分拆來應(yīng)對虧損。3月16日，日立宣布川村隆于4月1日接替古川一夫為公司總裁。換帥同時，更公布主業(yè)分拆計劃，計劃在7月1日分拆為汽車系統(tǒng)部和消費者業(yè)務(wù)部，下一財年營收預(yù)期分別為2800億日元和1600億日元，希望能在明年3月31日的2009年財年中削減5000億日元成本。

明年將是日立100周年的紀(jì)念日———自小平浪平于1910年創(chuàng)建了日立以來，日立已發(fā)展成為從消費電子到化工產(chǎn)品、重型機械等等多元化經(jīng)營的企業(yè)。截至2008年3月31日的財年中，以11.2萬億日元的年營收位列日本上市公司第三位，僅次于豐田汽車和本田汽車。

而今年1月，日立預(yù)計本財年創(chuàng)下7000億日元的虧損新紀(jì)錄，隨后宣布裁員7000名———連續(xù)三年的虧損，讓人們清楚看到這個曾經(jīng)的電子業(yè)巨擘正在遠離其舊日輝煌。

而川村隆目前擔(dān)任日立旗下生產(chǎn)充電電池和光盤公司日立麥克賽爾與生產(chǎn)水處理系統(tǒng)和行業(yè)設(shè)備的日立PlantTechnologies公司董事長———新任掌門人的非電子類業(yè)務(wù)出身更讓人們相信，日立電子的包袱遠大于它的舊日榮光。

今年以來，日立股價縮水24%，在2008年大跌59%.

游走于等離子和液晶之間

據(jù)顯示，日立在中國等離子電視的銷售市場份額已從2007年的31%下滑到2008年的25%.這樣的業(yè)績下滑與其說是日立市場銷售的不利，不如說是日立市場定位的不明晰所致。

和一直堅持在等離子電視上下注的松下不同，日立在等離子和液晶兩個市場上搖擺不定。在全球市場上，松下、日立一直是等離子領(lǐng)域內(nèi)兩塊黃金招牌。然而在中國，6成以上的等離子市場由松下獨攬；即使在獲益頗豐的等離子屏銷售上，日立也僅有5%市場份額。

2008年9月18日，全球第四大等離子面板制造商日立突然宣布將停止自己的等離子面板生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向松下采購。事實上，從2005年開始日立在等離子電視和等離子屏業(yè)務(wù)上都是虧損的，2007年等離子部門出現(xiàn)1120億日元的虧損。從2008年第二季度財報來看，以平板電視業(yè)務(wù)為核心的部門虧損138億日元，同期該部門虧損224億日元，同比虧損下降。但為遏制等離子業(yè)務(wù)繼續(xù)虧損的勢頭，不得不選擇停止等離子電視機用屏的生產(chǎn)。

雖然日立方面表示，只是停止了等離子電視機用玻璃基板的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向松下采購以求降低成本，等離子模組和整機仍在生產(chǎn)。

與此同時，日立向外界展出其最薄部分僅為15mm的37英寸液晶電視，并打算2009年實現(xiàn)量產(chǎn)———由于此前日立在液晶電視上游領(lǐng)域曾經(jīng)與松下、東芝合資建立了一條第6代液晶屏生產(chǎn)廠，主要生產(chǎn)40英寸以下小尺寸產(chǎn)品———人們相信這是日立向液晶領(lǐng)域的重要轉(zhuǎn)型。

但在等離子和液晶技術(shù)上的騎墻并未使日立獲得如LG、三星那樣的市場份額。日立表示，將退出無利潤的業(yè)務(wù)，關(guān)閉工廠并且采取其它的重組措施，以期削減企業(yè)運營成本。日立高級副總裁ToyoakiNakamura說：“難以預(yù)測未來的日子，我們能做的是降低成本，努力產(chǎn)生現(xiàn)金流�！�

積重難返業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向

全球經(jīng)濟衰退重創(chuàng)了日立多項業(yè)務(wù)，汽車銷售的下滑沖擊其汽車零部件業(yè)務(wù)，其持有55%股權(quán)的半導(dǎo)體子公司RenesasTechnology也因汽車、電視、數(shù)碼相機用芯片及硬盤的市場需求下滑而不景氣。

等離子方面，堅守等離子陣營的日立市場份額正逐漸減少，除去等離子整體市場環(huán)境衰退外，日立的售后服務(wù)本身也存在很大弊端。《中國平板電視城市消費者滿意度狀況調(diào)研報告》顯示，日立的售后服務(wù)滿意度低于行業(yè)平均水平。

更糟糕的還有不斷爬升的匯率———日元的升值對日立在歐美市場的銷售也造成了不小的困難。去年日元對美元升值近20%，今年1月對美元匯率更一度達87.13比1，為1995年7月以來的最高水平。日元升值意味著在歐美市場買到日本電子產(chǎn)品的相對價格則上升了較大的幅度，這也嚴(yán)重削弱日本出口產(chǎn)品在國際市場的競爭力。

所謂積重難返，日立大刀闊斧的重組能否給這個無計劃擴張的集團帶來根本性變化，分析師持懷疑態(tài)度。

就在上月，日立（中國）換帥，現(xiàn)任總代表長野晄史回日本總部任執(zhí)行役常務(wù)，由大野信行接任。大野信行主要負(fù)責(zé)金融、公共機構(gòu)及工業(yè)領(lǐng)域的信息通信系統(tǒng)銷售及市場工作，被日立視作“值得信賴的實力大將”。有分析稱，日立（中國）新任代表很可能讓日立的業(yè)務(wù)重心從個人家電領(lǐng)域，轉(zhuǎn)為更加偏向中國4萬億投資將惠及的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。

日立中國方面表示，08財年前三季度銷售額同比增長107%，目前中國已成為日立最大海外市場，銷售占整體的11.4%.“此次日立業(yè)務(wù)調(diào)整，暫未影響中國區(qū)業(yè)務(wù)。”

●日立困境

宏觀

全球經(jīng)濟衰退

日元升值

微觀

等離子整體市場環(huán)境衰退，售后服務(wù)本身也存在很大弊端

汽車銷售下滑沖擊汽車零部件業(yè)務(wù)

持股半導(dǎo)體子公司不景氣