李東生打造TCL基因：敢為天下先

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自我修復(fù)

    2004年，TCL集團(tuán)進(jìn)行了兩次跨國(guó)并購(gòu)，這讓此前20多年都沒有出現(xiàn)過虧損的TCL在接下來的2005-2006年遭遇到巨大的困難和挑戰(zhàn)，也讓一直力推TCL走出去的李東生處在了風(fēng)口浪尖。

    在邁出跨國(guó)并購(gòu)決定之前，TCL集團(tuán)的銷售收入已達(dá)到400億元，并保持著不錯(cuò)的盈利，剛剛完成整體上市的TCL集團(tuán)手握著25億元的現(xiàn)金。此時(shí)，美國(guó)的《財(cái)富》雜志將李東生評(píng)選為“亞洲最有影響力企業(yè)家”，而李也因跨國(guó)并購(gòu)之舉連續(xù)兩年入選央視的“年度經(jīng)濟(jì)人物”。

    然而，“以失敗論英雄”的媒體的態(tài)度很快出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。在TCL的兩大海外并購(gòu)項(xiàng)目相繼出現(xiàn)虧損后，質(zhì)疑TCL的聲音開始此起彼伏，美國(guó)《福布斯》雜志在2006年甚至將李東生列上了“最差上市公司老板”名單。
對(duì)于差距如此之大的個(gè)人榮譽(yù)變化，李東生曾有段時(shí)間感到巨大的壓力，但他很快走了出來，他告訴記者，“在做出走出去的決定前，我就想明白了自己要做的事情，目的是為了企業(yè)，為中國(guó)的民族工業(yè)發(fā)展盡一份力，目標(biāo)很清楚，我覺得奔著一個(gè)大目標(biāo)，只要這個(gè)目標(biāo)是正確的，在做這個(gè)事情時(shí)自己就覺得有底氣，也就不太在乎別人說什么�！�

    李東生表示，無論是早期的業(yè)務(wù)、企業(yè)改制還是國(guó)際化，總有一些事情做的并不完美，但一旦發(fā)現(xiàn)不對(duì)，就要勇于改正和積極調(diào)整。

    在最困難的時(shí)刻，李東生和TCL都沒有倒下，反而借此鍛煉了更強(qiáng)的自我修復(fù)能力。隨著最困難時(shí)期的過去，TCL在2007年實(shí)現(xiàn)了扭虧，2008年上半年更是實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)性盈利。

    對(duì)于這次絕地逢生，李東生向記者表示，“TCL的自我修復(fù)能力是逼出來的，因?yàn)槿瞬荒芸逑氯ィ�最困難的時(shí)候有一個(gè)信念支持我，就是我們不能垮下去，TCL的成敗對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工生死攸關(guān)；從大方面來講，對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化和經(jīng)濟(jì)改革也有相當(dāng)大的影響。”

    2006年5月，在TCL虧損最嚴(yán)重的時(shí)刻，李東生寫出了《鷹之重生》一文。之后，TCL經(jīng)過業(yè)務(wù)調(diào)整走出了低谷。然而當(dāng)2008年，TCL在大病后重新提出“展翅高飛”的口號(hào)時(shí)，卻遇到了國(guó)家內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，緊縮的經(jīng)濟(jì)讓TCL遇到了新問題。
對(duì)此，李東生表示，TCL還是處于恢復(fù)期，但已經(jīng)從低谷走了出來，現(xiàn)在還在爬坡，在這個(gè)時(shí)候遇到宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮，使企業(yè)增加了新的挑戰(zhàn)，“這個(gè)環(huán)境我們不能夠改變，我們能改變的只有自己，如何讓羽毛長(zhǎng)得更加豐滿，讓喙長(zhǎng)得更結(jié)實(shí)，讓爪子長(zhǎng)得更銳利。”

    最困難的時(shí)刻，TCL依然沒有改變自己的雄心。三年前，TCL提出要成為最受人尊敬的、最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)，李東生指出，“我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先企業(yè)。其實(shí)這個(gè)目標(biāo)提得蠻高，我們需要花十年、二十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能做到，國(guó)外同行基本上都是經(jīng)歷比較長(zhǎng)的周期后，才達(dá)到全球領(lǐng)先水平�！�

    對(duì)于TCL和中國(guó)企業(yè)的未來，李東生認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)這三十年有很大的發(fā)展，在一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)成就了全球領(lǐng)先的企業(yè)，像能源企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、金融企業(yè)。但在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域、消費(fèi)電子領(lǐng)域、家電領(lǐng)域目前還沒有做到真正的全球領(lǐng)先，“但我相信，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)性的領(lǐng)域包括消費(fèi)電子行業(yè)、家電行業(yè)一定會(huì)成就一批全球領(lǐng)先的企業(yè)，就像20年前的韓國(guó)一樣，我希望在這一輪經(jīng)濟(jì)變革發(fā)展中TCL能夠成為成功的企業(yè)之一”。

    李東生甚至表示，“也許在我退休的時(shí)候，這個(gè)目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn)，但沒有關(guān)系，只要在正確的道路上走，企業(yè)是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的。許多成功的日韓企業(yè)，他們換了兩到三代的領(lǐng)導(dǎo)人才成就了今天的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)還有機(jī)會(huì)�！�