李東生打造TCL基因：敢為天下先

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改制摸索

    “TCL創(chuàng)業(yè)初期的領(lǐng)先都是特殊環(huán)境逼出來的�！北M管如此，李東生表示，隨著企業(yè)的發(fā)展，之后的經(jīng)營體制改革和國際化運營必須是要在經(jīng)營中慢慢體會。

    對于TCL發(fā)跡的惠州，李東生一直有著很深的感情。他告訴記者，TCL最初的發(fā)展與惠州特殊的環(huán)境有關(guān)，作為改革開放比較早的地區(qū)，惠州對TCL最初的合資項目提供了機會，但由于經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，惠州無法給TCL提供直接的資金支持，正因為這樣，TCL只有靠自己闖，“這好比是，無產(chǎn)階級的革命性比較徹底，因為已經(jīng)沒有什么東西好輸?shù)�。當時我們就有這種勁頭，反正當時啥也沒有，就沒有什么可輸，那就鐵了心干”。

    正是這種勁頭讓TCL闖出了一片天地。在此過程中，惠州當時的政府也提供了包括銀行貸款、土地和工業(yè)扶持政策等條件來支持TCL，其中最重要的是，TCL最為人津津樂道的經(jīng)營體制改革便是在當?shù)卣�府支持下提出�?BR>
    李東生向記者表示，在TCL做到30億元規(guī)模的時候，自己便注意到企業(yè)的體制改革迫在眉睫，因為公司比較小的時候團隊也不大，所以可以靠直接的溝通管理，但當規(guī)模越來越大時，一定要靠一個體制，而不能靠一個人。

    1996年前，TCL只是一家普通的國有全資企業(yè)，但事實上，當?shù)卣�府在過往15年當中并沒有過問過公司的業(yè)務(wù)，而是完全授權(quán)給TCL，但在體制方面，這種授權(quán)是沒有標準規(guī)范的流程，只是領(lǐng)導(dǎo)人的一種觀念和意識，公司沒有董事會，沒有相關(guān)責任的問責和追究。

    李東生表示，因為惠州政府在賬上也沒有這筆投資，原來都沒投過錢，所以這一切無論從政府管理的角度，還是從企業(yè)運作發(fā)展的角度，都需要對企業(yè)這種體制做一個梳理，“當時也有很多企業(yè)開始做這個工作，給我們影響比較大的是聯(lián)想在1993年提出把35％的股份給管理層。”

    在這樣的情況下，當時的惠州市長李鴻忠找到李東生，希望TCL能先制定一個企業(yè)體制改革的方案，但一定要有利于企業(yè)發(fā)展，并且合法合規(guī)。隨后，TCL花了幾個月去調(diào)研已經(jīng)改制的包括聯(lián)想在內(nèi)的企業(yè)，并研究了相關(guān)的政策法規(guī)。

    當時的法規(guī)存在著空白，在TCL的改制模式中，所有的做法一定不能和法規(guī)有抵觸；在一些法規(guī)空白的地方，本著有利于企業(yè)發(fā)展、有利于各方利益平衡的原則，TCL的探索在某種意義上反而促進了國家相關(guān)法規(guī)的完善。

    比如，1998年第一期獎勵回購股權(quán)時，個人所得稅到底該怎么算，當時的法規(guī)上對此并沒有規(guī)定，當時廣東省有一個文件表示紅股不扣稅，但因為整個方案拿的不是紅股而是實股，惠州市領(lǐng)導(dǎo)建議，實股是否扣稅最終要報到國家稅務(wù)總局，后來稅務(wù)總局專門給TCL的個案下文，并成為TCL方案最終成功的關(guān)鍵。

    據(jù)悉，TCL最初交出的方案門檻比較高，存量資產(chǎn)沒有動,增量資產(chǎn)做一個激勵計劃，通過一個比較合理的分配機制來形成資產(chǎn)。

    在充滿爭議的方案出臺初期，惠州當?shù)卣�府把握住了大方向，李東生表示，“政府開始定這個事情時，我很擔心外面的議論會使項目節(jié)外生枝，所以當時簽授權(quán)經(jīng)營合同時，沒有對外公開，我們希望開始時在一個不要有太多爭議的環(huán)境中去做�！�

    對惠州市政府來說，當時的方案在經(jīng)濟方面沒有太大風險，但在政策上卻面臨極大風險，而交了風險抵押金的李東生則面臨著經(jīng)營虧損帶來的處罰風險。

    不過在1997年看了十五大的報告后，李東生和惠州政府高懸的心終于放了下來，因為十五大的報告提到了要推進國有企業(yè)改革，盡管還沒有具體方案，但這種導(dǎo)向已非常清楚。

    通過這次成功的改制，TCL不僅使自己的銷售收入從30億元增長到2001年的200億元，而且使得企業(yè)和相關(guān)方的利益實現(xiàn)了平衡，在5年的授權(quán)經(jīng)營中，政府作為大股東在資產(chǎn)上得益最大，并同時實現(xiàn)了管理層的股權(quán)激勵，這使TCL具備了其他同行不具備的體制優(yōu)勢，也讓TCL在1999-2001年的彩電行業(yè)衰退中成為唯一一家沒有出現(xiàn)虧損的企業(yè)。