李東生打造TCL基因：敢為天下先

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改制摸索

    “TCL創(chuàng)業(yè)初期的領(lǐng)先都是特殊環(huán)境逼出來(lái)的�！北M管如此，李東生表示，隨著企業(yè)的發(fā)展，之后的經(jīng)營(yíng)體制改革和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)必須是要在經(jīng)營(yíng)中慢慢體會(huì)。

    對(duì)于TCL發(fā)跡的惠州，李東生一直有著很深的感情。他告訴記者，TCL最初的發(fā)展與惠州特殊的環(huán)境有關(guān)，作為改革開放比較早的地區(qū)，惠州對(duì)TCL最初的合資項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)，但由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，惠州無(wú)法給TCL提供直接的資金支持，正因?yàn)檫@樣，TCL只有靠自己闖，“這好比是，無(wú)產(chǎn)階級(jí)的革命性比較徹底，因?yàn)橐呀?jīng)沒有什么東西好輸?shù)�。�?dāng)時(shí)我們就有這種勁頭，反正當(dāng)時(shí)啥也沒有，就沒有什么可輸，那就鐵了心干”。

    正是這種勁頭讓TCL闖出了一片天地。在此過(guò)程中，惠州當(dāng)時(shí)的政府也提供了包括銀行貸款、土地和工業(yè)扶持政策等條件來(lái)支持TCL，其中最重要的是，TCL最為人津津樂道的經(jīng)營(yíng)體制改革便是在當(dāng)?shù)卣�府支持下提出�?BR>
    李東生向記者表示，在TCL做到30億元規(guī)模的時(shí)候，自己便注意到企業(yè)的體制改革迫在眉睫，因?yàn)楣�司比較小的時(shí)候團(tuán)隊(duì)也不大，所以可以靠直接的溝通管理，但當(dāng)規(guī)模越來(lái)越大時(shí)，一定要靠一個(gè)體制，而不能靠一個(gè)人。

    1996年前，TCL只是一家普通的國(guó)有全資企業(yè)，但事實(shí)上，當(dāng)?shù)卣�府在過(guò)往15年當(dāng)中并沒有過(guò)問(wèn)過(guò)公司的業(yè)務(wù)，而是完全授權(quán)給TCL，但在體制方面，這種授權(quán)是沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的流程，只是領(lǐng)導(dǎo)人的一種觀念和意識(shí)，公司沒有董事會(huì)，沒有相關(guān)責(zé)任的問(wèn)責(zé)和追究。

    李東生表示，因?yàn)榛葜菡�府在賬上也沒有這筆投資，原來(lái)都沒投過(guò)錢，所以這一切無(wú)論從政府管理的角度，還是從企業(yè)運(yùn)作發(fā)展的角度，都需要對(duì)企業(yè)這種體制做一個(gè)梳理，“當(dāng)時(shí)也有很多企業(yè)開始做這個(gè)工作，給我們影響比較大的是聯(lián)想在1993年提出把35％的股份給管理層�！�

    在這樣的情況下，當(dāng)時(shí)的惠州市長(zhǎng)李鴻忠找到李東生，希望TCL能先制定一個(gè)企業(yè)體制改革的方案，但一定要有利于企業(yè)發(fā)展，并且合法合規(guī)。隨后，TCL花了幾個(gè)月去調(diào)研已經(jīng)改制的包括聯(lián)想在內(nèi)的企業(yè)，并研究了相關(guān)的政策法規(guī)。

    當(dāng)時(shí)的法規(guī)存在著空白，在TCL的改制模式中，所有的做法一定不能和法規(guī)有抵觸；在一些法規(guī)空白的地方，本著有利于企業(yè)發(fā)展、有利于各方利益平衡的原則，TCL的探索在某種意義上反而促進(jìn)了國(guó)家相關(guān)法規(guī)的完善。

    比如，1998年第一期獎(jiǎng)勵(lì)回購(gòu)股權(quán)時(shí)，個(gè)人所得稅到底該怎么算，當(dāng)時(shí)的法規(guī)上對(duì)此并沒有規(guī)定，當(dāng)時(shí)廣東省有一個(gè)文件表示紅股不扣稅，但因?yàn)檎麄�(gè)方案拿的不是紅股而是實(shí)股，惠州市領(lǐng)導(dǎo)建議，實(shí)股是否扣稅最終要報(bào)到國(guó)家稅務(wù)總局，后來(lái)稅務(wù)總局專門給TCL的個(gè)案下文，并成為TCL方案最終成功的關(guān)鍵。

    據(jù)悉，TCL最初交出的方案門檻比較高，存量資產(chǎn)沒有動(dòng),增量資產(chǎn)做一個(gè)激勵(lì)計(jì)劃，通過(guò)一個(gè)比較合理的分配機(jī)制來(lái)形成資產(chǎn)。

    在充滿爭(zhēng)議的方案出臺(tái)初期，惠州當(dāng)?shù)卣�府把握住了大方向，李東生表示，“政府開始定這個(gè)事情時(shí)，我很擔(dān)心外面的議論會(huì)使項(xiàng)目節(jié)外生枝，所以當(dāng)時(shí)簽授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同時(shí)，沒有對(duì)外公開，我們希望開始時(shí)在一個(gè)不要有太多爭(zhēng)議的環(huán)境中去做�！�

    對(duì)惠州市政府來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)的方案在經(jīng)濟(jì)方面沒有太大風(fēng)險(xiǎn)，但在政策上卻面臨極大風(fēng)險(xiǎn)，而交了風(fēng)險(xiǎn)抵押金的李東生則面臨著經(jīng)營(yíng)虧損帶來(lái)的處罰風(fēng)險(xiǎn)。

    不過(guò)在1997年看了十五大的報(bào)告后，李東生和惠州政府高懸的心終于放了下來(lái)，因?yàn)槭�五大的�?bào)告提到了要推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，盡管還沒有具體方案，但這種導(dǎo)向已非常清楚。

    通過(guò)這次成功的改制，TCL不僅使自己的銷售收入從30億元增長(zhǎng)到2001年的200億元，而且使得企業(yè)和相關(guān)方的利益實(shí)現(xiàn)了平衡，在5年的授權(quán)經(jīng)營(yíng)中，政府作為大股東在資產(chǎn)上得益最大，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)了管理層的股權(quán)激勵(lì)，這使TCL具備了其他同行不具備的體制優(yōu)勢(shì)，也讓TCL在1999-2001年的彩電行業(yè)衰退中成為唯一一家沒有出現(xiàn)虧損的企業(yè)。