廈華初建內(nèi)部管理體系 爭(zhēng)取年內(nèi)扭虧

 如今，廈華已經(jīng)初步建立起廈華內(nèi)部管理體系，爭(zhēng)取年內(nèi)扭虧，擺脫退市的危險(xiǎn)。

    扭轉(zhuǎn)內(nèi)部流程

    華映2006年收購(gòu)廈華控股權(quán)后，要求廈華一年內(nèi)把內(nèi)部流程“扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)”。廈華副總經(jīng)理、新聞發(fā)言人李永李永在接受媒體采訪時(shí)表示，廈華原來(lái)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、報(bào)價(jià)系統(tǒng)、決策分析系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度物料管理系統(tǒng)等，全部都轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)了。

    以預(yù)測(cè)系統(tǒng)為例，原來(lái)廈華的流程是，海外部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息，制造部據(jù)此適當(dāng)調(diào)整，然后下訂單給屏供應(yīng)商，到貨后制造部組裝成平板電視。由于預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，往往產(chǎn)生大量庫(kù)存，而面板價(jià)格波動(dòng)很大�，F(xiàn)在廈華加大客戶端控制，將預(yù)測(cè)得準(zhǔn)的列為VIP客戶，按其三個(gè)月進(jìn)度來(lái)下屏訂單，使物料利用率提高10%。

    集中兵力打差異化市場(chǎng) 初嘗上下游整合甜頭

    李永介紹說(shuō)，廈華目前還沒(méi)有大到可以與日韓企業(yè)正面相拼，只能集中兵力打差異化市場(chǎng)。在奧運(yùn)期間，澳大利亞開(kāi)播高清電視，廈華的產(chǎn)品被搶購(gòu)一空，當(dāng)?shù)厣碳疫�大量追加訂單。事實(shí)上，在兩三年前，廈華就專門為澳大利亞市場(chǎng)研發(fā)了高清數(shù)字電視一體機(jī)。

    今年上半年，液晶面板的價(jià)格雖然一度上漲，但廈華從大股東華映獲得下半年可能跌價(jià)的預(yù)測(cè)信息，盡可能地把庫(kù)存清掉，避免了產(chǎn)品跌價(jià)損失。

    李永同時(shí)表示，由于國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，廈華內(nèi)部管理體系的調(diào)整又剛剛耗費(fèi)了一些資源，新的生產(chǎn)基地尚未完工，08年遷到新工業(yè)區(qū)的計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)。而大環(huán)境不好也影響到廈華的海外市場(chǎng)，美國(guó)市場(chǎng)大尺寸液晶電視銷量下降，而廈華的優(yōu)勢(shì)恰恰在大尺寸上，李永稱目前要把手頭的訂單做好，擴(kuò)張是下一步，大環(huán)境不好時(shí)首先要生存下來(lái)。

    08年5月，廈華電子份發(fā)布的08年一季報(bào)顯示，廈華電子第一季度營(yíng)收8.85億元，凈利潤(rùn)為虧損6442.53萬(wàn)元。在“大環(huán)境不好”時(shí)，扭虧變得異常艱難，從2006年開(kāi)始，廈華已經(jīng)連續(xù)兩年虧損，廈華已經(jīng)帶上了“﹡ST”的帽子，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。而同時(shí)廈華平板電視銷售額接近公司收入的七成，出口的比例又占到公司總銷售額的七成，廈華2008上半年表現(xiàn)如何，需廈華公布半年報(bào)才可知曉，而達(dá)到扭虧，還需要很長(zhǎng)的一段路。

    背景資料：

    廈華電子于2006年8月引進(jìn)臺(tái)灣地區(qū)的上有液晶面板廠家——“中華映管”作為戰(zhàn)略投資者。2007年5月，成為廈華第一大股東的中華映管，派遣王焱元、呂鏡松、張鏡源等人空降廈華電子，重組高層管理團(tuán)隊(duì)。此前長(zhǎng)期在臺(tái)灣中華映管股份總部及其馬來(lái)西亞、福州等地子公司任職的呂鏡松正式出任廈華電子總經(jīng)理。

    據(jù)了解，自中華映管重組廈華電子董事會(huì)之后，先后有原廈華電子總裁謝思瑜、原董事會(huì)秘書(shū)林旦旦等多名高管去職。8月16日，副總經(jīng)理魏自力土地辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)。