東芝新路線圖 重工企業(yè)如何駕馭消費(fèi)投影市場

東芝有實(shí)力駕馭娛樂投影等消費(fèi)型產(chǎn)品市場

    通過幾屆領(lǐng)導(dǎo)人的改革，目前東芝已經(jīng)不僅僅是一個追求穩(wěn)重的高端主義者，其品牌文化中融入了更多的消費(fèi)主義、時尚主意的色彩。而這樣的文化色彩也成了東芝在家用、個人消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域獲得長足增長的動力。

    進(jìn)入奧運(yùn)年后，在國內(nèi)市場東芝加強(qiáng)了普及型產(chǎn)品的推出力度。三四月份的筆記本電腦新品、接下來的五大系列平板電視新品，以及在已經(jīng)開始的投影機(jī)新品上市季的一系列動作都能很好的說明東芝的戰(zhàn)略變化：那個龐大的帝國，那個制造發(fā)電機(jī)、建設(shè)核電站的人已經(jīng)開始準(zhǔn)備像劉翔那樣奔跑，像姚明那樣靈活的駕馭“消費(fèi)產(chǎn)品”市場。

    七月以來，東芝在國內(nèi)投影機(jī)市場連續(xù)推出SP1、XP1、XP2三款消費(fèi)級的投影機(jī)產(chǎn)品。并以其低廉的價格、出色的數(shù)據(jù)和視頻性能，向中小企業(yè)和無數(shù)家庭娛樂玩家伸出了橄欖枝。在投影機(jī)業(yè)界連推三款娛樂機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)東芝絕對是第一人。這不僅僅體現(xiàn)的是這個國內(nèi)投影第一品牌的強(qiáng)大實(shí)力，更表現(xiàn)出其打算成為中小企投影以及家庭娛樂市場這兩個新的細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)者的雄心。

東芝SP1投影機(jī)

    曾經(jīng)許多觀察人士將東芝的命運(yùn)與松下、NEC、京瓷等日系消費(fèi)電子和家電企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，認(rèn)為東芝也將走上品牌老化并最終淪落二線，退出中國市場的老路。不過，從08年開始這種觀點(diǎn)已經(jīng)徹底消失。東芝一系列新的戰(zhàn)略調(diào)整，尤其是在消費(fèi)級產(chǎn)品市場的頻頻動作足以回?fù)裟切┰缙诘馁|(zhì)疑。

    如果說東芝在平板和筆記本電腦上的戰(zhàn)略還帶有補(bǔ)課的味道，那么她在娛樂投影機(jī)上連推SP1、XP1、XP2三款產(chǎn)品的行為則已經(jīng)成為了市場趨勢的領(lǐng)導(dǎo)者。一個處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)位置的品牌她的形象必須是新的、鮮活的并在不斷成長完善的，是一個真正130多歲的“年輕“的品牌。

    其實(shí)，早在07年2月，新上任的東芝中國區(qū)總代表田中孝明，就不僅向人們指出了東芝不會走上日立、松下、NEC、京瓷等品牌老化淪落的老路，更是戰(zhàn)略性的指出了東芝今后在中國的發(fā)展戰(zhàn)略最主要的兩個方面，一是面向大眾消費(fèi)者的產(chǎn)品，二是解決在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中面臨著的環(huán)境問題的挑戰(zhàn)。后者之意是指東芝將成為中國新型清潔能源技術(shù)，例如水能、核能技術(shù)的主要提供者。而前者的重點(diǎn)則包括平板電視、筆記本電腦、投影機(jī)以及家庭攝像產(chǎn)品。

    經(jīng)過一年的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，08年田中孝明的計劃已經(jīng)從藍(lán)圖轉(zhuǎn)化成了大廈。今天是東芝中國歷史上最具活力的時刻。當(dāng)那個擁有著穩(wěn)重、高貴形象的品牌開始以建設(shè)核電站一樣的產(chǎn)品品質(zhì)控制方式向人們兜售價格更具優(yōu)勢的消費(fèi)電子產(chǎn)品的時候，誰還有能力阻止人們的選擇呢？