東芝新路線圖 重工企業(yè)如何駕馭消費(fèi)投影市場(chǎng)

適應(yīng)歷史變革，東芝品牌注入時(shí)尚性的消費(fèi)活力

    然而，當(dāng)這個(gè)世界的人們開始習(xí)慣于像蘋果公司那樣標(biāo)新立異，并像戴爾公司那樣推崇低價(jià)產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)則的時(shí)候，只有最出色的產(chǎn)品、最有保障的產(chǎn)品品質(zhì)以及一流的企業(yè)服務(wù)的東芝也會(huì)顯得力不從心。——變革是必要的，東芝必須注入新的活力，這就是時(shí)尚的消費(fèi)主義。既要吸引那些標(biāo)新立異的人，又要以優(yōu)秀的價(jià)格提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品，并向GE（通用）說的那樣，在自己的領(lǐng)域做到數(shù)一數(shù)二。

    東芝的變革由來已久。早在東芝上任掌門人岡村正（Tadashi Okamura）時(shí)期這種調(diào)整就已經(jīng)開始。01年，以手機(jī)、臺(tái)式電腦為代表的電子產(chǎn)品開始大規(guī)模普及，而這個(gè)時(shí)候東芝卻遭遇了有史以來最大的危機(jī)：根據(jù)東芝公布的財(cái)報(bào)顯示，2001財(cái)年凈虧損21億美元。岡村正這樣形容此時(shí)的東芝，“日本電子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式使得日本企業(yè)無法快速應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)帶來的市場(chǎng)環(huán)境變化”，“我們已經(jīng)覺察并開始對(duì)公司進(jìn)行改革，但改革的時(shí)間已經(jīng)晚了”。

    更加靈活的應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)特別是電子行業(yè)的快速變化的市場(chǎng)趨勢(shì)的本領(lǐng)，成了東芝繼續(xù)保持企業(yè)活力必須獲得的能力。為此東芝開始改變大而全的產(chǎn)業(yè)布局，突出產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)、盈利能力和發(fā)展?jié)摿�。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期被延長(zhǎng)，那些短期收益低、投資期限長(zhǎng)，然而擁有很好前途的產(chǎn)業(yè)被提升為發(fā)展的重點(diǎn)。同時(shí)在管理結(jié)構(gòu)上“削腫減肥”，精兵簡(jiǎn)政也成了必須的措施。

    岡村正還改變了東芝在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位。2003年12月16日，東芝宣布于2004年3月在中國(guó)大陸設(shè)立一家子公司，以協(xié)調(diào)處理東芝在大中華區(qū)的營(yíng)銷及生產(chǎn)事務(wù)。所謂的“大中華區(qū)”，主要是指中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣三地的市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)從原來的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售和利潤(rùn)并重的戰(zhàn)略前進(jìn)基地。對(duì)于這些變革岡村正給出了這樣的評(píng)價(jià)，“如果我停止重組業(yè)務(wù)，稍微歇一會(huì)，就將面臨死亡威脅，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)是全球性的，需求也在不斷變化，必須永不滿足�！�

    岡村正走后其繼任者西田厚聰（Atsutoshi Nishida）于05年6月正式接任東芝掌門。這是一位更強(qiáng)調(diào)變革和創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物，也是將筆記本電腦推向市場(chǎng)的“第一人”：東芝正式憑借全球首推的筆記本業(yè)務(wù)打開了美國(guó)市場(chǎng)。

東芝中國(guó)有限公司總代表 田中孝明致辭

    1983年，西田厚聰被派駐到洛杉磯，以了解東芝如何才能重返美國(guó)市場(chǎng)。在此之前，東芝臺(tái)式電腦已經(jīng)兵敗于美國(guó)IBM公司門下。 經(jīng)過考察，西田厚聰提出依靠“便攜式PC”打入美國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃。在公司高層意志不堅(jiān)定，公司沒有專項(xiàng)資金的情況下，西田厚聰克服重重困難，推出了T1100便攜式電腦，并一舉成功使東芝成為了世界最大的電腦公司之一。

    也許是巧合，在東芝筆記本電腦業(yè)務(wù)在04年前后步入低谷的時(shí)候，又是西田厚聰以力挽狂瀾之勢(shì)，使東芝筆記本在歐洲、北美、日本三大市場(chǎng)重回前三。在IT行業(yè)多年的打拼使這位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)高速的市場(chǎng)變化更加敏感，但是他并不對(duì)松下的龐大產(chǎn)業(yè)布局感到沮喪（這被認(rèn)為是東芝對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度較慢的原因），甚至卻認(rèn)為這是東芝最寶貴的財(cái)富。

    西田厚聰上任的第一個(gè)大手筆就是收購(gòu)美國(guó)核電企業(yè)西屋：世界上超過40%的核電廠采用西屋的技術(shù)。該筆收購(gòu)東芝耗資超過51億美元，相當(dāng)于西屋公司05年凈利潤(rùn)的三十倍。但是此筆收購(gòu)也使東芝牢牢占據(jù)世界核電的巔峰位置。此外，西田厚聰還大手筆投入閃存等半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)，與索尼、IBM聯(lián)合開發(fā)的CELL處理器也成為了世界上最棒的多媒體協(xié)處理器之一。

    在長(zhǎng)尾的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投入和在半導(dǎo)體以及筆記本電腦這樣的IT領(lǐng)域的大筆投入，令這位東芝新掌門人看起來是那么的不同：他在截然不同的領(lǐng)域有著相同的魄力。西田厚聰?shù)倪@種魄力也被帶到了中國(guó)市場(chǎng)：西田厚聰為中國(guó)市場(chǎng)提出的目標(biāo)是2008年以前實(shí)現(xiàn)中國(guó)地區(qū)年增長(zhǎng)20％以上。這樣的目標(biāo)足以說明東芝已經(jīng)把中國(guó)市場(chǎng)的崛起看成其高速成長(zhǎng)的最重要的動(dòng)力之一�！爸袊�(guó)將會(huì)成為東芝在海外最重要的市場(chǎng)，在今后兩年中，東芝要把中國(guó)占東芝海外銷量的比例提高到14％�！蔽魈锖衤敱硎尽�