東芝新路線圖 重工企業(yè)如何駕馭消費(fèi)投影市場

適應(yīng)歷史變革，東芝品牌注入時尚性的消費(fèi)活力

    然而，當(dāng)這個世界的人們開始習(xí)慣于像蘋果公司那樣標(biāo)新立異，并像戴爾公司那樣推崇低價產(chǎn)品的市場規(guī)則的時候，只有最出色的產(chǎn)品、最有保障的產(chǎn)品品質(zhì)以及一流的企業(yè)服務(wù)的東芝也會顯得力不從心�！�—變革是必要的，東芝必須注入新的活力，這就是時尚的消費(fèi)主義。既要吸引那些標(biāo)新立異的人，又要以優(yōu)秀的價格提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品，并向GE（通用）說的那樣，在自己的領(lǐng)域做到數(shù)一數(shù)二。

    東芝的變革由來已久。早在東芝上任掌門人岡村正（Tadashi Okamura）時期這種調(diào)整就已經(jīng)開始。01年，以手機(jī)、臺式電腦為代表的電子產(chǎn)品開始大規(guī)模普及，而這個時候東芝卻遭遇了有史以來最大的危機(jī)：根據(jù)東芝公布的財(cái)報(bào)顯示，2001財(cái)年凈虧損21億美元。岡村正這樣形容此時的東芝，“日本電子企業(yè)的經(jīng)營方式使得日本企業(yè)無法快速應(yīng)對全球化經(jīng)濟(jì)帶來的市場環(huán)境變化”，“我們已經(jīng)覺察并開始對公司進(jìn)行改革，但改革的時間已經(jīng)晚了”。

    更加靈活的應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)特別是電子行業(yè)的快速變化的市場趨勢的本領(lǐng)，成了東芝繼續(xù)保持企業(yè)活力必須獲得的能力。為此東芝開始改變大而全的產(chǎn)業(yè)布局，突出產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)、盈利能力和發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期被延長，那些短期收益低、投資期限長，然而擁有很好前途的產(chǎn)業(yè)被提升為發(fā)展的重點(diǎn)。同時在管理結(jié)構(gòu)上“削腫減肥”，精兵簡政也成了必須的措施。

    岡村正還改變了東芝在中國市場的戰(zhàn)略定位。2003年12月16日，東芝宣布于2004年3月在中國大陸設(shè)立一家子公司，以協(xié)調(diào)處理東芝在大中華區(qū)的營銷及生產(chǎn)事務(wù)。所謂的“大中華區(qū)”，主要是指中國內(nèi)地、香港、臺灣三地的市場。中國市場從原來的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)、市場銷售和利潤并重的戰(zhàn)略前進(jìn)基地。對于這些變革岡村正給出了這樣的評價，“如果我停止重組業(yè)務(wù)，稍微歇一會，就將面臨死亡威脅，因?yàn)楦偁幨侨�球性的，需求也在不斷變化，必須永不滿足。”

    岡村正走后其繼任者西田厚聰（Atsutoshi Nishida）于05年6月正式接任東芝掌門。這是一位更強(qiáng)調(diào)變革和創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物，也是將筆記本電腦推向市場的“第一人”：東芝正式憑借全球首推的筆記本業(yè)務(wù)打開了美國市場。

東芝中國有限公司總代表 田中孝明致辭

    1983年，西田厚聰被派駐到洛杉磯，以了解東芝如何才能重返美國市場。在此之前，東芝臺式電腦已經(jīng)兵敗于美國IBM公司門下。 經(jīng)過考察，西田厚聰提出依靠“便攜式PC”打入美國市場的計(jì)劃。在公司高層意志不堅(jiān)定，公司沒有專項(xiàng)資金的情況下，西田厚聰克服重重困難，推出了T1100便攜式電腦，并一舉成功使東芝成為了世界最大的電腦公司之一。

    也許是巧合，在東芝筆記本電腦業(yè)務(wù)在04年前后步入低谷的時候，又是西田厚聰以力挽狂瀾之勢，使東芝筆記本在歐洲、北美、日本三大市場重回前三。在IT行業(yè)多年的打拼使這位領(lǐng)導(dǎo)者對高速的市場變化更加敏感，但是他并不對松下的龐大產(chǎn)業(yè)布局感到沮喪（這被認(rèn)為是東芝對市場反應(yīng)速度較慢的原因），甚至卻認(rèn)為這是東芝最寶貴的財(cái)富。

    西田厚聰上任的第一個大手筆就是收購美國核電企業(yè)西屋：世界上超過40%的核電廠采用西屋的技術(shù)。該筆收購東芝耗資超過51億美元，相當(dāng)于西屋公司05年凈利潤的三十倍。但是此筆收購也使東芝牢牢占據(jù)世界核電的巔峰位置。此外，西田厚聰還大手筆投入閃存等半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)，與索尼、IBM聯(lián)合開發(fā)的CELL處理器也成為了世界上最棒的多媒體協(xié)處理器之一。

    在長尾的社會基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投入和在半導(dǎo)體以及筆記本電腦這樣的IT領(lǐng)域的大筆投入，令這位東芝新掌門人看起來是那么的不同：他在截然不同的領(lǐng)域有著相同的魄力。西田厚聰?shù)倪@種魄力也被帶到了中國市場：西田厚聰為中國市場提出的目標(biāo)是2008年以前實(shí)現(xiàn)中國地區(qū)年增長20％以上。這樣的目標(biāo)足以說明東芝已經(jīng)把中國市場的崛起看成其高速成長的最重要的動力之一�！爸袊鴮�會成為東芝在海外最重要的市場，在今后兩年中，東芝要把中國占東芝海外銷量的比例提高到14％�！蔽魈锖衤敱硎�。