日韓平板聯(lián)手 欲清洗中國(guó)彩電業(yè)市場(chǎng)

　　在2006年到2007年間，中國(guó)液晶電視市場(chǎng)出現(xiàn)了每年超過150%的爆發(fā)性增長(zhǎng)，三星、索尼等外資品牌成為了其中最大的贏家，并且在2008年保持了這一態(tài)勢(shì)，三星計(jì)劃將其“傾銷戰(zhàn)略”延伸到國(guó)產(chǎn)平板依然擁有份額優(yōu)勢(shì)的三四級(jí)市場(chǎng)，而索尼甚至提出今年在中國(guó)的液晶電視出貨量增長(zhǎng)2.5倍的目標(biāo)。

　　然而，外資平板電視企業(yè)在銷售收入快速增長(zhǎng)的同時(shí)，利潤(rùn)卻不樂觀。從2007年財(cái)務(wù)報(bào)告來看，三星、索尼、東芝、日立等企業(yè)的平板電視業(yè)務(wù)依然出現(xiàn)虧損，其中索尼BRAVIA液晶電視上市三年來累積虧損超過20億美元(2007年達(dá)到7.3億美元)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管索尼上述虧損并不僅僅由中國(guó)市場(chǎng)造成，但由于中國(guó)是BRAVIA第二大單體市場(chǎng)，如果在中國(guó)市場(chǎng)盈利，該業(yè)務(wù)并不至于如此糟糕。

　　記者了解到，直到2007年，包括三星、索尼、LG在內(nèi)的日韓企業(yè)在中國(guó)依然處于戰(zhàn)略虧損期，而索尼中國(guó)公司總裁永田晴康曾向記者表示，其目標(biāo)是未來三年內(nèi)使索尼中國(guó)能夠盈利。

　　實(shí)際上，這些虧損與日韓平板電視企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的傾銷之舉有關(guān)。創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文向記者表示，外資平板在中國(guó)的銷售價(jià)格目前甚至都低于中國(guó)品牌，按照外資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本來計(jì)算，這些企業(yè)都是在虧損運(yùn)營(yíng)，“他們的目標(biāo)就是通過持續(xù)的傾銷打垮中國(guó)的彩電行業(yè)，而他們之所以能夠連續(xù)三年都這樣做，源于其面板業(yè)務(wù)的巨額盈利�！�

　　記者了解到，在液晶屏產(chǎn)業(yè)于2007年回暖后，三星電子、LGD、夏普、友達(dá)、奇美等液晶屏巨頭憑借對(duì)6代以上液晶屏生產(chǎn)線的壟斷地位，從去年第二季度開始，獲得了持續(xù)的高額盈利。

　　根據(jù)2008年第一季度財(cái)報(bào)，LGD液晶面板業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)達(dá)7.35億美元，三星電子液晶面板業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)達(dá)8.56億美元，來自臺(tái)灣地區(qū)的友達(dá)和奇美的凈利潤(rùn)也分別達(dá)到4.84億美元和3.06億美元。

　　記者了解，索尼、三星、LG電子、夏普都采取了打通液晶電視上下游的做法——在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，存在著廣泛的液晶屏企業(yè)、等離子屏企業(yè)與整機(jī)廠的關(guān)聯(lián)交易，而且在計(jì)算集團(tuán)利潤(rùn)時(shí)采取連結(jié)結(jié)算方式，因此這些企業(yè)可以用液晶屏、等離子屏等業(yè)務(wù)獲得的豐厚利潤(rùn)來補(bǔ)貼其平板電視上的虧損。

　　按照這樣的操作模式，三星、索尼等公司一方面通過高于內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的價(jià)格向急需液晶屏的中國(guó)彩電企業(yè)銷售液晶面板和等離子面板來獲得豐厚利潤(rùn)，一方面又讓其平板電視部門低價(jià)在中國(guó)市場(chǎng)傾銷，從而又搶占了平板電視的市場(chǎng)份額。

　　與此同時(shí)，日韓等外資品牌已經(jīng)形成了對(duì)全球液晶面板產(chǎn)業(yè)的壟斷地位，中國(guó)企業(yè)即便是要獲取瀕臨淘汰的低世代液晶屏和等離子屏生產(chǎn)線，都要付出高價(jià)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，如京東方不得不以4.5億美元收購現(xiàn)代的4.5代線，長(zhǎng)虹以近1億美元的代價(jià)收購韓國(guó)ORION的等離子屏技術(shù)和生產(chǎn)線。