索尼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：合作中求發(fā)展

    隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無論半導(dǎo)體業(yè)務(wù)還是液晶面板業(yè)務(wù)，動(dòng)輒幾十億美元的投資，投入越來越大，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也越來越高，通過將虧損的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)出售給東芝成立合資公司，索尼不僅換來藍(lán)光DVD的統(tǒng)霸江湖，也進(jìn)一步激活了入不敷出的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，與三星、夏普的合作有著異曲同工之妙，雖然索尼這些合作中均不處于控股地位，換來的確是未來在液晶電視競爭中的優(yōu)勢地位，無疑索尼的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是成功的。

    競爭中尋求合作機(jī)會(huì)，產(chǎn)業(yè)在不同企業(yè)的競合中發(fā)展到已成為必然，競爭需要實(shí)力，合作也需要實(shí)力，霸主之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手對(duì)于處于起步階段的中國企業(yè)來講更加艱難，像華為、中興、聯(lián)想(企業(yè)庫 論壇)一樣依托強(qiáng)大的中國市場快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)國際化，盡早加入國際強(qiáng)者俱樂部是中國企業(yè)的唯一出路，否則差距只會(huì)越來越大。沒有實(shí)力做基礎(chǔ)，競爭不會(huì)在統(tǒng)一層面，合作也很難。以市場換技術(shù)是異想天開，送出的市場，換來的只能是過時(shí)的技術(shù)，想踩著巨人的肩膀，卻被巨人永遠(yuǎn)踩在腳下。