四川長(zhǎng)虹發(fā)力信息產(chǎn)業(yè)目標(biāo)百億美元

　　“國(guó)有企業(yè)的身份絕不能成為我們搞不好企業(yè)的借口！”長(zhǎng)虹不僅這樣說(shuō)，而且在改革國(guó)有企業(yè)弊端、發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)上邁出了實(shí)實(shí)在在的步伐。

　　過去，長(zhǎng)虹的管理架構(gòu)采取的是高度集權(quán)的財(cái)務(wù)管控模式�！芭艿每觳豢�，全靠車頭帶”。反復(fù)思考后，長(zhǎng)虹果斷“放權(quán)”———將公司從事業(yè)部制轉(zhuǎn)為模擬子公司制，過去的“乘務(wù)員”全部變成了“小車司機(jī)”，獨(dú)立掌控方向，實(shí)現(xiàn)了各產(chǎn)業(yè)公司以利潤(rùn)為核心主導(dǎo)發(fā)展。原先附屬在彩電平臺(tái)的空調(diào)、長(zhǎng)虹電池、視聽及網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)直接面對(duì)市場(chǎng)，一舉奠定企業(yè)多元化發(fā)展格局。

　　“要把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展從一個(gè)人想變成千萬(wàn)個(gè)人操心。當(dāng)大家都為長(zhǎng)虹的生存發(fā)展睡不著覺時(shí)，長(zhǎng)虹的事業(yè)就大有希望了。”趙勇找準(zhǔn)了方向。

　　更深入的組織架構(gòu)調(diào)整隨即展開。研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，按照產(chǎn)品線劃分，形成九大S B U (戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元)—————多媒體、白電、零部件、海外事業(yè)、I T 產(chǎn)業(yè)、服務(wù)、房地產(chǎn)、新能源、新產(chǎn)業(yè)。長(zhǎng)虹把多達(dá)50余個(gè)子公司全部納入了九大板塊體系。

　　于是，“矩陣管理”、“管理協(xié)同”被提上重要日程。在保持各個(gè)產(chǎn)品線、各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任清晰的前提下，長(zhǎng)虹狠挖“協(xié)同效益”，提出基本制度、品牌管理、核心價(jià)值觀“三統(tǒng)一”。與此同時(shí)，長(zhǎng)虹總部全力打造財(cái)務(wù)、人力資源、法律等協(xié)同服務(wù)平臺(tái)，將公共職能交由協(xié)同服務(wù)平臺(tái)承擔(dān)，既保持了“小車司機(jī)”自主經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力，又形成了協(xié)同效應(yīng)，降低了企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)成本。

　　長(zhǎng)虹意識(shí)到，支撐企業(yè)流程再造，必須持續(xù)完善企業(yè)管理工具，提速管理信息化。為此，企業(yè)不斷完善E R P （企業(yè)資源規(guī)劃）、I P D （集成產(chǎn)品開發(fā)）、P P C O （生產(chǎn)計(jì)劃成本管理）等管理系統(tǒng)，以信息化建設(shè)為核心，升級(jí)管理工具，促進(jìn)管理水平的提升。員工們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)過去每天開的調(diào)度會(huì)不開了，矛盾集中的物資部不再“扯皮”，外購(gòu)物資對(duì)生產(chǎn)的影響到了可以忽略不計(jì)的程度。信息化管理系統(tǒng)正在成為長(zhǎng)虹最寶貴的管理財(cái)富。
　　以科學(xué)管理支撐組織流程再造，長(zhǎng)虹在國(guó)有體制不變的前提下，愈發(fā)熟稔規(guī)模擴(kuò)張與精細(xì)管理的融合之道，在以“航母”態(tài)勢(shì)沖擊“制高點(diǎn)”的征程中，長(zhǎng)虹邁出了異乎尋常的輕盈步伐。