四川長(zhǎng)虹發(fā)力信息產(chǎn)業(yè)目標(biāo)百億美元

　　2月29日，重慶寸灘碼頭迎來了首次國際超大規(guī)模運(yùn)輸項(xiàng)目，90多箱進(jìn)口高精密設(shè)備將連日運(yùn)往綿陽的長(zhǎng)虹虹歐公司，長(zhǎng)虹的P D P 項(xiàng)目正進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試的關(guān)鍵階段。第一塊中國人自己生產(chǎn)的等離子屏將在奧運(yùn)會(huì)前下線。

　　此前的2007年12月24日，長(zhǎng)虹參與法院競(jìng)拍獲得了華意壓縮控股權(quán)。自此，長(zhǎng)虹旗下又增加了一個(gè)新的上市公司，長(zhǎng)虹的產(chǎn)業(yè)中又有了一個(gè)“中國第一”。

　　這兩個(gè)項(xiàng)目都是長(zhǎng)虹按照“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”指引，向關(guān)鍵部品產(chǎn)業(yè)延伸，提升長(zhǎng)虹的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)層次和核心技術(shù)能力的重要棋子。所謂“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”，就是長(zhǎng)虹搶占信息電子產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的“路線圖”。

　　如果把過去的長(zhǎng)虹比作一條專注于電視生產(chǎn)的“點(diǎn)”，現(xiàn)在的“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”旨在通過增加白電、通訊、I T 等3C 產(chǎn)業(yè)形態(tài)所需產(chǎn)品，把“點(diǎn)”擴(kuò)展到“線”；同時(shí)通過進(jìn)入這些產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵部品生產(chǎn)，把“線”擴(kuò)展至“面”；在此基礎(chǔ)上，打通產(chǎn)品、內(nèi)容、服務(wù)的界限，從傳統(tǒng)離散型交易模式向連續(xù)型交易模式轉(zhuǎn)變，將整個(gè)長(zhǎng)虹產(chǎn)業(yè)拓展為一個(gè)“立體空間”。

　　不難看出，長(zhǎng)虹的“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”徹底打破了傳統(tǒng)家電制造企業(yè)的固有思維，長(zhǎng)虹的策略，就是借助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全方位調(diào)整，把目光聚焦于3C 融合背景下的未來商機(jī)———計(jì)算機(jī)（C o m p u t － e r ）、通訊（C o m m u n i c a t i o n ）和消費(fèi)電子產(chǎn)品（C o n s u m e r E l e c t r o n i c ），全面提前進(jìn)入3C 融合各環(huán)節(jié)，以企業(yè)自身的系統(tǒng)改變應(yīng)對(duì)行業(yè)全局的系統(tǒng)變革，最終憑借整體的差異化競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)手拉開差距。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，長(zhǎng)虹全面出擊，展開一系列大范圍的合縱連橫與產(chǎn)業(yè)整合，甚至不惜“以退為進(jìn)”、“退比進(jìn)多”，集中資源采用多種投資和合作方式，進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)。

　　如今，長(zhǎng)虹進(jìn)軍核心部件的努力已初見成效：成功進(jìn)入P D P 屏、O L E D 屏領(lǐng)域，與東元合作生產(chǎn)空調(diào)壓縮機(jī)、收購華意壓縮進(jìn)入冰箱上游產(chǎn)業(yè)。專家評(píng)價(jià)，長(zhǎng)虹進(jìn)軍“兩屏兩機(jī)”，為中國企業(yè)謀求上下游產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合提供了藍(lán)本，推動(dòng)整個(gè)中國家電業(yè)進(jìn)入綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)階段。

　　在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上，長(zhǎng)虹快速切入I T 、通訊等領(lǐng)域，成立長(zhǎng)虹佳華、國虹通訊、長(zhǎng)虹信息技術(shù)公司、網(wǎng)絡(luò)公司等企業(yè)，成功介入寬帶、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。長(zhǎng)虹旗下主營業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的彩電、空調(diào)迅速擴(kuò)充為數(shù)字電視、空調(diào)、冰箱、I T 、通訊、數(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一個(gè)國際化的綜合家電生產(chǎn)服務(wù)商加速崛起，為占領(lǐng)3C 時(shí)代制高點(diǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2008年，長(zhǎng)虹將探索的重點(diǎn)置于數(shù)字電視領(lǐng)域交易模式創(chuàng)新。趙勇期盼著兩個(gè)“里程碑式事件”：其一，長(zhǎng)虹在數(shù)字電視領(lǐng)域“端到端”的能力得到市場(chǎng)充分證明；其二，在此基礎(chǔ)上找到“殺手級(jí)”的商業(yè)應(yīng)用模式，將長(zhǎng)虹“賣終端”的離散型交易模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻槿脒\(yùn)營與內(nèi)容分成的連續(xù)型交易模式。探索一旦成功，必將震動(dòng)全國以至全球家電業(yè)界。

　　在這一系列大開大合的產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，長(zhǎng)虹已不再視自己為傳統(tǒng)的家電制造商。