創(chuàng)維董事局主席：我們最近不漲價

與外資品牌合作加快國際化步伐

    網(wǎng)易財經(jīng)：很多家電企業(yè)都在走國際化，在08年，創(chuàng)維怎么推進自己國際化的步伐呢？

    張學斌：我們創(chuàng)維的國際化戰(zhàn)略不會改變。我們一直采用穩(wěn)進推進的辦法。創(chuàng)維這幾年，一直在國際化上面一直在做鞏固和調(diào)整。大家也看到了，在07年上半年，大部分時間，我們的海外銷售，總體來講，都是呈下降的趨勢。但是，從年底開始，要持續(xù)的反彈，這是什么原因呢？從中國彩電行業(yè)來看，從去年年初開始，都是呈下降的趨勢。但是創(chuàng)維已經(jīng)出現(xiàn)了新的增長態(tài)勢。這是我們堅持調(diào)整策略所帶來的。我們沒有做大的收購兼并，因為根據(jù)我們創(chuàng)維自身的資源狀況，我們認為這不是符合創(chuàng)維實際的國際化戰(zhàn)略。我們戰(zhàn)略還是以風險控制為主，穩(wěn)步的推進。

    首先，產(chǎn)品國際化。我們的產(chǎn)品能賣到世界各個地區(qū)的市場，而且能占到主流市場。在產(chǎn)品國際化基本思路指導(dǎo)下，我們怎么去走？

    下一步，就是和主流品牌合作。我們感覺到，如果簡單做全球化的經(jīng)營，用自有品牌經(jīng)營，這中間有很大的風險。風險在于自身我們準備不足。比如我們國際化的運作經(jīng)驗，國際化的人才，國際化的產(chǎn)品開發(fā)，不同的地方需求是不一樣的，等等。在這方面，還包括我們國際化的運作，這方面我們要看到差距。要達成這個目標，還需要做很多工作。這個工作要分步驟去做。

    另外，我們講市場國際化，市場國際化我們進入和主流品牌的合作，進入主流市場。第三，分階段的自主品牌。現(xiàn)在我們的資源具備一定基礎(chǔ)的地區(qū)開始自有品牌，比如香港市場、東南亞的市場，比方部分美國的分眾市場，我們通過這些市場來積累我們自主品牌運作的經(jīng)驗。當然最終我們的要求，也就是國際化要能夠?qū)崿F(xiàn)真正的持續(xù)、健康發(fā)展的一種業(yè)務(wù)。你不能虧很多錢，虧錢做國際化，我覺得它會影響到我們的健康發(fā)展。所以我們一直強調(diào)的是，企業(yè)最關(guān)鍵是要做強，要具備持續(xù)、最強的盈利能力，這是企業(yè)發(fā)展最根本的一點。