創(chuàng)維董事局主席：我們最近不漲價(jià)

加強(qiáng)技術(shù)革新應(yīng)對通脹壓力

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：當(dāng)前還有一個(gè)熱點(diǎn)，隨著人民幣兌美元匯率不斷的升高，民營企業(yè)也面臨著通脹壓力。您認(rèn)為民營企業(yè)如何應(yīng)對這種壓力，創(chuàng)維又是怎么做的呢？

    張學(xué)斌：在我看來，人民幣的升值和國內(nèi)的通脹，這本身是兩個(gè)矛盾的問題，但是實(shí)際上是現(xiàn)實(shí)存在的。本來你的幣值增加，不應(yīng)該隨之而來的是通貨膨脹。但是這兩者同時(shí)在我們目前的情況下存在。

    對于創(chuàng)維來講，我們的壓力，通脹會(huì)加重我們的成本壓力，成本增加，原材料在漲。

    另外，人民幣的升值，會(huì)使我們的出口的價(jià)格壓力增加。這是我們雙重的壓力。

    對于創(chuàng)維來講，為了應(yīng)對國內(nèi)的通脹，大家首先是加強(qiáng)我們的技術(shù)革新，通過技術(shù)的革新來降低成本，來消化、吸收由于通脹帶來的成本壓力。

    技術(shù)革新，除了降低成本以外，更多的還表現(xiàn)在它能提高產(chǎn)品的附加值，能夠滿足消費(fèi)者更多的這種需求。它本身也能夠通過價(jià)格方式，能夠吸收一部分通脹造成的成本壓力。

    第二，通過我們的管理，降低系統(tǒng)成本，提高系統(tǒng)效率。這個(gè)是無形的，而且對中國企業(yè)來說，潛力是非常大的。因?yàn)槲覀冎�前管理方面比較弱，在這方面我們投入資源，花一些精力，我相信效果會(huì)非常的明顯。這是從國內(nèi)來看的，主要的兩個(gè)方面。

    從國際市場來看，由于人民幣升值，對于在國內(nèi)采購的材料部分壓力會(huì)比較大。當(dāng)然，因?yàn)槲覀兂隹诋a(chǎn)品，大部分的器件還是進(jìn)口的，進(jìn)口這部分實(shí)際上沒有什么影響。主要影響在于國內(nèi)。

    要消化人民幣升值的壓力，一方面通過我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，能夠提升我們產(chǎn)品的附加值。這是最根本的出路。這個(gè)空間是無限的。也就是說，當(dāng)你的產(chǎn)品能夠真正滿足更多消費(fèi)者需要的時(shí)候，消費(fèi)者是愿意為這個(gè)去買單的，這是最根本的出路。當(dāng)然要提高產(chǎn)品附加值，不是一朝一夕的。首先是從產(chǎn)品本身來做工作，其次要慢慢能夠在品牌經(jīng)營方面做更多的投入，使得全球消費(fèi)者能夠?yàn)槠放迫ザ喔跺X，或者多給一些價(jià)值認(rèn)可。另外，也是要通過我們內(nèi)部管理的提升，使得我們內(nèi)部的，或者我們的系統(tǒng)效益得到提升，系統(tǒng)成本得到降低。這個(gè)有潛力，但是空間還是有限的。

    我們要想增加產(chǎn)品的邊際利潤，實(shí)際上最根本的出路，是通過產(chǎn)品價(jià)值的提升。畢竟成本的投入，你可以通過管理能夠得到節(jié)省，但是它是有限的。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：剛才提到的各種因素存在，使得中國一些企業(yè)低成本優(yōu)勢正面臨一些挑戰(zhàn)。從長遠(yuǎn)來看，中國企業(yè)肯定不能靠價(jià)格戰(zhàn)。民營企業(yè)如何培養(yǎng)自己的核心競爭力呢？

    張學(xué)斌：中國企業(yè)在改革開放以來，基本上中國產(chǎn)品到哪里，我們很快能把那塊市場拿下來。這個(gè)靠的就是成本優(yōu)勢。因?yàn)槿�世界的消費(fèi)者都喜歡花少的錢買好的產(chǎn)品。中國在前二十年的發(fā)展，做到了這點(diǎn)。正如我前面所講到的，成本是剛性的，不斷在上升。但是消費(fèi)者對于價(jià)格的預(yù)期總是希望你不斷下降，但是成本又不斷在漲，怎么辦？這就是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)，也需要一個(gè)簡單的制造到創(chuàng)造，就是你要轉(zhuǎn)到更加附加值的領(lǐng)域去發(fā)展。

    作為民營企業(yè)來講，我們認(rèn)為經(jīng)過這二三十年的發(fā)展，我們已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ)。如果說公司的戰(zhàn)略得當(dāng)，堅(jiān)持按照這個(gè)方向去努力，堅(jiān)持按你的戰(zhàn)略思路，你就可以培育出你的核心競爭力。

    民營企業(yè)的核心競爭力在哪里呢？實(shí)際上我們講，核心競爭力你可以從不同方面去看。也許我們說競爭力表現(xiàn)在九個(gè)方面，但是并不一定九個(gè)方面每一樣你都非常的突出。你要能夠在某一個(gè)方面取得突破，這個(gè)就具有一定的競爭力，你就有優(yōu)勢。

    比方說民營企業(yè)效率的提升，這點(diǎn)是非常有優(yōu)勢的。如果跟國外企業(yè)比較、分析來看，中國企業(yè)不管現(xiàn)在行業(yè)里面第幾，但是總體規(guī)模都是比較小。如果放在全球視野來看，還算是一個(gè)種型企業(yè)，離大企業(yè)還很遠(yuǎn)。企業(yè)小的好處，有一點(diǎn)就是它的效率。中國企業(yè)的效率會(huì)比較高，如果能夠在效率上突破，這是有機(jī)會(huì)的。

    還有，現(xiàn)在不同行業(yè)都面臨技術(shù)的變革，除了非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)以外，很多產(chǎn)業(yè)都在走技術(shù)的融合，都處在技術(shù)的快速變革時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，如果說我們能夠抓住，能夠在產(chǎn)品的應(yīng)用、技術(shù)方面能夠迅速突破，或者在工業(yè)設(shè)計(jì)方面去取得突破，這個(gè)也能夠培育出我們的核心競爭力。

    由于互聯(lián)網(wǎng)新的消費(fèi)模式的出現(xiàn)，也許就有新的業(yè)務(wù)模式或者商業(yè)模式。新的商業(yè)模式就是對傳統(tǒng)的一種顛覆。你只要能夠設(shè)計(jì)到、想到了，你就是領(lǐng)先的，就能夠完全形成自己的核心競爭力。當(dāng)然中國企業(yè)從長遠(yuǎn)來講，還需要在核心的技術(shù)方面要持之以恒的培育，但是這個(gè)絕非一年兩年，但是要把它作為一個(gè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略對待，就有希望能夠在國際市場上，或者國際舞臺(tái)上形成自己的核心競爭力。

    國有企業(yè)經(jīng)過這些年的調(diào)整，應(yīng)該說它都調(diào)整到一些核心的產(chǎn)業(yè)里面，而且也具備了一些壟斷的優(yōu)勢。其實(shí)在競爭性領(lǐng)域里面，國有企業(yè)本身在變化。它也采用一些現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作機(jī)制在改善。我們看到這個(gè)步伐也很快。國有企業(yè)不僅有資源的優(yōu)勢，同時(shí)，它的機(jī)制也在改善。因此，對民營企業(yè)也會(huì)帶來新的壓力。當(dāng)然我們講，這種改善也是需要一些過程的，因?yàn)樗�終極的問題沒有得到徹底解決，國有企業(yè)的競爭，我相信民營企業(yè)在可以預(yù)見的時(shí)期內(nèi)，至少在機(jī)制方面還是具有一定的優(yōu)勢。