2008年度中國液晶彩電市場展望

    1、核心技術(shù)和上游配套產(chǎn)業(yè)缺失對中國彩電行業(yè)的負面影響進一步顯現(xiàn)

    在目前彩電的價值分配里，液晶屏和芯片要占總成本的65%-70%。缺屏少芯的現(xiàn)狀導(dǎo)致了中國企業(yè)“缺心少魂”的尷尬結(jié)果。在面板和芯片上的缺失，使中國彩電企業(yè)失去了在CRT時代的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。由于這些資源都掌握在國外同行甚至競爭對手那里，這使中國企業(yè)不得不被動接受人家的“嗟來之食”，一到貨源緊張或者其他戰(zhàn)略性卡位的關(guān)鍵時期，中國企業(yè)便會感受到種種壓力，甚至面臨被卡脖子的危險。

    由于上游資源的不可控和相對弱勢地位，中國彩電企業(yè)基本失去了與外資品牌平等對話的本錢，很難像外資企業(yè)那樣，建立與上游企業(yè)的戰(zhàn)略性深度合作關(guān)系，其危害是：

    （1）在產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計上，不能真正做到以自我為中心，將上游設(shè)計企業(yè)為我所用，未能結(jié)合自身開發(fā)理念真正開發(fā)出具有前瞻性、有特色和差異化的產(chǎn)品，其結(jié)果是大家都在同質(zhì)化的道路越走越深。

    （2）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營自主性下降，液晶彩電行業(yè)已經(jīng)高度依賴元器件進口，國際市場的風吹草動都會給國內(nèi)市場造成巨大影響，有時甚至連維持基本的貨源和正常生產(chǎn)秩序正常都會成為問題，成本上漲就成為必然。

    回過頭來看，在CRT時代我們之所以能在很短的時間內(nèi)超越外資品牌，中國彩電企業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)新和差異化功不可抹。同時得益于CRT產(chǎn)業(yè)鏈的基本完整，我們在產(chǎn)品成本上能建立起與外資品牌的競爭優(yōu)勢。

    更另人憂慮的是，當國內(nèi)企業(yè)尚停留在單打獨斗的狀態(tài)時，強大的外資軍團已經(jīng)開始合縱連橫，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的力量來未雨綢繆。前不久公布了日本消費電子生產(chǎn)巨頭松下、日立和佳能正在醞釀組建一個平板電視顯示器聯(lián)盟，聯(lián)合生產(chǎn)下一代平板電視。按照協(xié)議，佳能和松下將向日立的顯示器生產(chǎn)子公司投資，聯(lián)合開發(fā)和生產(chǎn)有機電致發(fā)光（OEL）面板。OEL技術(shù)可在超薄平板上顯示高清晰畫面，作為LCD的下一代替代產(chǎn)品已經(jīng)引起了相當大的關(guān)注。報紙還透露，三家公司也準備聯(lián)合投資3000億日元（約合26.5億美元），建造新的LCD工廠。其他比如日本東芝公司（Toshiba）與夏普公司（Sharp）在2007年12月也舉行了新聞發(fā)布會，宣布雙方將在液晶電視領(lǐng)域開展合作。

    2、大連鎖的強勢擴張使國產(chǎn)品牌在一二線城市的渠道優(yōu)勢開始逐步消失

    當年CRT時代國產(chǎn)品牌能夠快速崛起，首先也是廣大的農(nóng)村市場為中國企業(yè)提供生存的土壤。同時依托廣大的市場縱深，開展密集的分銷和渠道的多元化，那時彩電的專賣店渠道和區(qū)域分銷群雄并起，在靈活多樣的中國彩電渠道攻勢下，外資品牌當時在中國實行的區(qū)域總經(jīng)銷和據(jù)點化的渠道政策土崩瓦解。歷史多次無情的表明，得渠道者得天下

    然而國美和蘇寧等大型連鎖渠道的橫空出世，打破了中國家電企業(yè)對渠道的慣性思維，一些彩電企業(yè)為了對抗經(jīng)銷渠道的需要，也變相的給予連鎖渠道特別的政策扶植，可以這樣評價，是中國彩電企業(yè)的扶植成就了國美和蘇寧等連鎖渠道商的崛起。反過來連鎖渠道的興起深刻改變了中國彩電行業(yè)的市場格局和勢力版圖，以前那種渠道商求著廠家要政策的時代一去不復(fù)還了。特別是在平板時代，國美和蘇寧等連鎖渠道通過預(yù)先設(shè)定的降價計劃和網(wǎng)絡(luò)擴張計劃，牢牢把握了市場的主動權(quán)。

    平板時代，彩電的產(chǎn)品特性更加符合連鎖渠道商的逐利本質(zhì)和對周轉(zhuǎn)速度的要求，因此渠道商對作為上游企業(yè)供伙商的整機提出了更高的政策要求，這反過來卻使國產(chǎn)品牌陷于困境。

    可是這卻給了外資品牌一個千載難逢的機遇，原本外資品牌對地域廣闊，南北差別和城鄉(xiāng)差別極大的中國市場如何構(gòu)建有效的渠道體系就很困惑，現(xiàn)在隨著大連鎖的擴張，外資品牌可以從容的調(diào)動數(shù)十億的資金來集中投放，而作為上市企業(yè)的連鎖渠道商出于做大現(xiàn)金流的目的，當然也是求之不得。