日韓企業(yè)聯(lián)合背后清晰的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
在日韓企業(yè)一系列合作的后面,擁有著非常鮮明的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。索尼的以液晶為過(guò)渡,重點(diǎn)發(fā)展OLED,但同時(shí)要保證自己是液晶電視機(jī)的最大制造者;夏普的繼續(xù)在液晶面板技術(shù)上最領(lǐng)航者,成為日本液晶產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè),保持自己在終端產(chǎn)品上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);三星則爭(zhēng)取在今天的液晶面板、液晶電視和明天的OLED均保有世界最大的稱號(hào);日立、松下則希望成為液晶產(chǎn)業(yè)的另一只核心性力量,尤其是作為等離子老大的松下,對(duì)于“液晶產(chǎn)業(yè)的邊緣企業(yè)”這樣的稱號(hào)自然不會(huì)滿意。
但是,這僅僅是日韓企業(yè)自身的目標(biāo),在這些背后更擁有者日本和韓國(guó)統(tǒng)一的國(guó)家意志的作用。而國(guó)家的重視恰恰是日韓企業(yè)能夠大規(guī)模做長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資的動(dòng)力之一。
事實(shí)上,日本和韓國(guó)的崛起過(guò)程本身就是國(guó)家高度干預(yù)產(chǎn)業(yè)的過(guò)程;貞浺幌聛喼藿鹑谖C(jī)時(shí)三星高達(dá)350%的負(fù)債率,如果沒(méi)有國(guó)家支持,三星早已破產(chǎn)。亞洲金融危機(jī)后,韓國(guó)政府要求韓國(guó)大企業(yè)必須瘦身:凡控股在30%以下的子公司要不增持股份到30%以上,要么就必須出售所有股份。同時(shí),韓國(guó)企業(yè)在政府的主導(dǎo)下,LG、現(xiàn)代、三星等5大集團(tuán)在成品油、化工、半導(dǎo)體、鐵路機(jī)車、飛機(jī)、造船等重要產(chǎn)業(yè)之間都進(jìn)行了置換,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的產(chǎn)業(yè)分工和企業(yè)專業(yè)化。
而日本在戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)崛起同樣伴隨著高度的國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)。尤其是在上世紀(jì)九十年代,政府更是采取了“養(yǎng)國(guó)于外”的產(chǎn)業(yè)政策,即除了核心研發(fā)和核心部件制造外,其它產(chǎn)業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移。這些政策的結(jié)果是導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)看似1%左右的增長(zhǎng),處于低迷期,但是實(shí)際上日本政府和財(cái)團(tuán)海外財(cái)富卻爆發(fā)性的增加。日本的海外資產(chǎn)凈額1982年是250億美元。到1992年底,日本的海外資產(chǎn)總額為20352億美元,負(fù)債總額為15216億美元,兩者相減,其純資產(chǎn)已高達(dá)5136億美元。2001年,日本海外總資產(chǎn)達(dá)到2.9萬(wàn)億美元,相當(dāng)于日本GDP 75%;海外凈資產(chǎn)1.5萬(wàn)億美元;海外制造業(yè)銷售額4348億美元,與日本出口相當(dāng)。1991-2001年,日本海外總資產(chǎn)年均增長(zhǎng)3.1%,凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)13.9%,均高于同期日本GDP增幅1.3%的增幅。
日本和韓國(guó)崛起的幕后是強(qiáng)大的政府干預(yù),在整個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)層面上進(jìn)行統(tǒng)一的布局。去年,韓國(guó)政府正式要求韓國(guó)平板企業(yè)間進(jìn)行合作、共享,以求資源最佳化配置。而日本等離子產(chǎn)業(yè)技術(shù)的核心研發(fā)則由拿日本政府經(jīng)貼的,日本政府與松下、日立、先鋒等企業(yè)的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)!幌盗惺聦(shí)表明在大產(chǎn)業(yè)概念上,只有國(guó)家干預(yù)能支持產(chǎn)業(yè)的騰飛和發(fā)展,只有國(guó)家有實(shí)力協(xié)調(diào)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展。臺(tái)灣省的液晶產(chǎn)業(yè)能有今天的成績(jī)主要來(lái)源于上世紀(jì)80年代臺(tái)灣政府對(duì)企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)極高的液晶產(chǎn)業(yè)的全力支持。