液晶：國(guó)內(nèi)弱弱對(duì)抗 PK 日韓強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

日韓強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合液晶日韓完成戰(zhàn)略布局

    與三星的合作，索尼不僅投入了資金，更重要的是從此索尼的戰(zhàn)略被綁在了三星的戰(zhàn)車上。這對(duì)于希望成為液晶電視老大的索尼絕對(duì)不是好消息。然而，如果與夏普的合作能夠成型，則對(duì)于增加索尼在產(chǎn)業(yè)中的議價(jià)權(quán)，以及減少經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)很有幫助。

    此外，分析界指出在與三星合作未來(lái)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃上可能的沖突也是導(dǎo)致這次索尼倒向夏普的原因之一。07年索尼和三星圍繞著是進(jìn)一步建設(shè)八代線還是建設(shè)十代線進(jìn)行了長(zhǎng)久的唇槍舌戰(zhàn)。而結(jié)果目前已經(jīng)表現(xiàn)為，三星依然在大力建設(shè)八代線，這樣產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小。這等于如果索尼不爭(zhēng)取其它途徑進(jìn)入十代線，那么在未來(lái)大尺寸產(chǎn)品上索尼很難獲得全球老大的地位。因此，索尼選擇了和唯一擁有十代線建設(shè)計(jì)劃的夏普聯(lián)合。

日韓強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合液晶日韓完成戰(zhàn)略布局

    與夏普聯(lián)合的好處還有另一個(gè)。那就是在OLED項(xiàng)目上三星一定是索尼最大的競(jìng)爭(zhēng)者。該技術(shù)被認(rèn)為是未來(lái)顯示行業(yè)的理想選擇。為了在未來(lái)能夠真正的雄踞顯示行業(yè)第一把交椅，和在OLED方面沒(méi)有明顯野心的夏普合作自然比和三星合作擁有更高的價(jià)值。

    與夏普的聯(lián)合，索尼和夏普無(wú)疑可以獲得雙贏的格局。夏普在十代線上的巨大投入如果有人來(lái)買單，自然能夠減少以后的風(fēng)險(xiǎn)。而索尼在終端上的優(yōu)勢(shì)，又是夏普不可能超越的，這就如同夏普在液晶面板上具有索尼無(wú)論如何也不會(huì)超越的優(yōu)勢(shì)一樣：兩家企業(yè)的聯(lián)手可謂珠聯(lián)璧合。這有些與夏普拿液晶面板，與東芝合作換取東芝擅長(zhǎng)的處理芯片，與先鋒合作得到先鋒一流的音箱技術(shù)非常相似——都深得“珠聯(lián)璧合”優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)之妙。

    同時(shí)，與夏普的合作索尼再也不用擔(dān)心有人來(lái)敲詐自己的廣色域技術(shù)——夏普也具有廣色域技術(shù)，而夏普的技術(shù)與索尼截然不同，二者的合作更可能是互補(bǔ)的。

    再來(lái)看看日立與松下的八代線計(jì)劃。其實(shí)，日立和松下的合作由來(lái)已久，甚至東芝還曾參與其中。典型的成就是三者聯(lián)合的α—IPS面板廠的六代線項(xiàng)目（目前東芝已經(jīng)決定向松下出售自己的15%的股權(quán)）。在松下和日立決定聯(lián)合建立八代線之前，二者的大尺寸平板的主要經(jīng)歷均放在等離子方面。然而，近兩三年以來(lái)，液晶的發(fā)展勢(shì)頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了等離子，這使得同時(shí)擁有液晶和等離子技術(shù)，以及不具有液晶技術(shù)的松下的合作顯得非常符合市場(chǎng)潮流和行業(yè)趨勢(shì)。