價格到價值戰(zhàn) 康佳三季凈利潤激增713%

    守舊則敗，創(chuàng)新則勝�？导岩磺耙缓蟮牟珣�(zhàn)經(jīng)歷，恰恰印證了企業(yè)經(jīng)營這一黃金法則。

    從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)”，康佳這一簡單的提法有著深刻的內(nèi)涵。前者的訴求是“價格最低，規(guī)模至上”，這種競爭模式必定意味著對資源和人力成本的壓榨；而后者的訴求是“利潤至上”，這種競爭模式最重要的不是壓榨成本，而是依靠創(chuàng)新去追求最大的增值空間。

    如何實現(xiàn)產(chǎn)品的增值呢?康佳的做法是差異化創(chuàng)新。在康佳的產(chǎn)品展示大廳陳列的電視中，即可以看到迎合年輕人口味的白色時尚款電視，也可以看到針對老一輩的復(fù)古款。差異化創(chuàng)新，是基于對細分市場的把握，而其背后所依托的，則是技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計創(chuàng)新。康佳今年推出的奧運運動高清系列，就是差異化創(chuàng)新下的典范。由于滿足了消費者的特殊需求，他們就愿意為這些產(chǎn)品付出溢價。反過來說，產(chǎn)品也就實現(xiàn)了增值。

    價格戰(zhàn)，價值戰(zhàn)。一種是不斷向下的成本擠壓，一種是不斷向上的對人的智力的追求。在已經(jīng)進入資源短缺和“以人為本”時代的中國，如何選擇?這是中國企業(yè)家們需要正視的問題。在康佳的覺醒過程中，有過慘痛的教訓(xùn)，現(xiàn)在也有了成功的經(jīng)驗。對于目前陷入困境的家電行業(yè)甚至整個中國制造業(yè)來說，這些都非常值得借鑒。