價格到價值戰(zhàn) 康佳三季凈利潤激增713%

    北京奧運會開幕前夕，康佳承建的摩根大廈巨型LED顯示屏正式點亮，這塊屏被稱為“2008年北京奧運最大的直播視窗”，總面積達3400平方米，總價值過億。通過這次高調(diào)亮相，康佳向全世界展示了自己在新業(yè)務和新產(chǎn)品上的實力。

    實力的背后，是康佳集團的核心理念：將創(chuàng)新視作一個系統(tǒng)工程。早在2005年，康佳集團就在公司全面推進創(chuàng)新工程，包括推進技術創(chuàng)新工程、管理創(chuàng)新工程和創(chuàng)新集成工程。

    近年來，康佳對研發(fā)體系進行了大幅改革，建立了完備的三級研發(fā)體系：康佳研究院主要負責前瞻性技術和戰(zhàn)略性技術研發(fā)；彩電、手機、白電研發(fā)中心主要負責具體產(chǎn)品的開發(fā)；各個專業(yè)研究所則專注于專業(yè)技術的改進以及制造工藝流程的創(chuàng)新。三個研發(fā)梯隊相互配合，給康佳帶來碩果累累的創(chuàng)新技術成績：康佳2007年的專利申請量達485項，累計申請專利超過2000多項�？导岩呀�(jīng)成為具備強大的電子信息技術開發(fā)實力的企業(yè)，每年新產(chǎn)品產(chǎn)值率在90%以上。

    此外，康佳還在管理創(chuàng)新方面努力探索，建立了事業(yè)部制組織架構和集成化研發(fā)管理體系(KPD)。通過在全集團內(nèi)部采取跨部門、跨系統(tǒng)協(xié)同作業(yè)的矩陣式研發(fā)組織架構，使得全員都能參與研發(fā)。這一嘗試，使得康佳集團的新品開發(fā)速度由過去的一年縮短到現(xiàn)在的6-8個月，極大地提升了康佳的運營效率。

    康佳還憑借自身品牌和技術的優(yōu)勢，積極吸收和集成各種先進的技術成果，整合彩電產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢資源，進行集成創(chuàng)新和吸收消化再創(chuàng)新，從而快速打造出具有很強市場競爭力的精品。

    康佳這幾年來的業(yè)績提升，靠的就是創(chuàng)新�！笨导芽偛煤钏扇荼硎荆何磥砜导褜⒗^續(xù)推進創(chuàng)新戰(zhàn)略，“只有長期對創(chuàng)新投入，才能擁有更加強勁的創(chuàng)新能力，才能促進產(chǎn)業(yè)結構朝著高端化方向調(diào)整優(yōu)化，向區(qū)域經(jīng)濟鏈和產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端邁進”。