睿智的廈華:最早完成產(chǎn)業(yè)鏈銜接
國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在平板市場(chǎng)上面臨的困境的根源在于產(chǎn)業(yè)鏈控制能力不足。上半年面對(duì)洋品牌咄咄逼人的價(jià)格攻勢(shì),表面上國(guó)內(nèi)企業(yè)失利的原因是之前產(chǎn)品價(jià)格的快速下滑過(guò)早的消耗了利潤(rùn)空間,面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)無(wú)力還擊;但是背后深層的不止這些。
國(guó)際平板巨頭的共同特點(diǎn)是具有上下游通吃的優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是三星、LG、飛利浦、還是日系的索尼、夏普、松下等等,他們?cè)谄桨咫娨曋圃炱髽I(yè)的身份之外還具有上游面板供應(yīng)商或者投資商的角色。對(duì)于平板產(chǎn)品包括處理芯片、屏幕、驅(qū)動(dòng)IC、背光模組等在內(nèi)的上游資源占據(jù)終端產(chǎn)品成本的60-90%。國(guó)內(nèi)廠(chǎng)家最最終產(chǎn)品集成上的成本控制能力顯然無(wú)法與掌握有上游資源的洋品牌相提并論。
同時(shí),以上游資源供應(yīng)商的身份出現(xiàn)的洋品牌,還可以利用手中的資源杠桿調(diào)控國(guó)際市場(chǎng)上游資源的價(jià)格。上半年32/37英寸液晶屏幕價(jià)格上漲的一個(gè)原因就是洋品牌大量采購(gòu)臺(tái)灣屏幕,造成價(jià)格上揚(yáng)。但是在洋品牌和國(guó)內(nèi)品牌爭(zhēng)奪臺(tái)灣屏幕資源的同時(shí),洋品牌自身卻出售屏幕給國(guó)內(nèi)企業(yè)。正是通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、上游資源的控制,洋品牌最終在上半年的價(jià)格戰(zhàn)中受益受益菲淺,平板產(chǎn)品市場(chǎng)占有率首度超過(guò)50%。如何突破平板的產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸是國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)生存和發(fā)展必須解決的難題。在這一點(diǎn)上廈華再次走在國(guó)內(nèi)兄弟企業(yè)的前面。
05年底,以受讓32.64%的股權(quán)的方式,世界五大液晶面板廠(chǎng)商之一的中華映管正式入主廈華。并承諾在未來(lái)廈華的發(fā)展中給予屏幕采購(gòu)的優(yōu)先供應(yīng)和價(jià)格支持。依據(jù)廈華與華映簽訂的《關(guān)聯(lián)交易協(xié)議》將優(yōu)先提供廈華生產(chǎn)所需的LCD面板,并根據(jù)生產(chǎn)需要至少保證其40%的需求,特別是在每年8月至次年1月旺季貨源緊張時(shí),華映視訊必須確保公司所需。同時(shí) 華映承諾,其供應(yīng)給廈華的面板價(jià)格,不高于同一時(shí)期(同一月份)市場(chǎng)平均價(jià)格,在廈門(mén)保稅區(qū)內(nèi)設(shè)立保稅倉(cāng)庫(kù),存放足夠保障公司30天生產(chǎn)所需的LCD面板數(shù)量。此外,華映還將投資2億美元在廈門(mén)建立年產(chǎn)500萬(wàn)片的TFT-LCD液晶顯示模組廠(chǎng)。該工廠(chǎng)與廈華建設(shè)中的千萬(wàn)臺(tái)平板基地相隔只有一座矮墻。
業(yè)界分析指出,廈華和華映的聯(lián)姻是一種雙贏的格局。一方面廈華解決了上游資源的難題,為實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)能,世界前五的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面,華映獲得具有百億價(jià)值的廈華品牌和20幾年彩電技術(shù)、市場(chǎng)的積累,具有更穩(wěn)固的屏幕資源消耗途徑,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并可望獲得終端市場(chǎng)的部分利潤(rùn)。
在今年上半年以32/37英寸液晶電視屏幕為主的,小尺寸面板的漲價(jià)和缺貨風(fēng)波中,相比其它企業(yè)吃緊的面板供應(yīng),廈華依然能夠穩(wěn)定的獲得面板資源,順利生產(chǎn),廈華和華映的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。