執(zhí)著的廈華：集中精力做好彩電
不同于任何國內(nèi)其它的彩電企業(yè)，在彩電業(yè)務上的執(zhí)著是廈華的本性。02-03年開始的彩電企業(yè)多元化浪潮也曾打攪過廈華的戰(zhàn)略計劃。02年廈華曾經(jīng)與聯(lián)想聯(lián)合成立聯(lián)想廈華手機公司，標志著廈華開始拓展手機業(yè)務。但是經(jīng)過3年的實踐，到05年底廈華陸續(xù)砍掉了vcd、音響、電腦、手機等多元化產(chǎn)業(yè)，開始把主要精力集中在平板電視的開發(fā)和銷售。
多元化涉及到的是“首先做大還是首先最強”的戰(zhàn)略問題。當一個企業(yè)，在一個領域據(jù)有了一定實力，而該領域又面臨著激烈的競爭，那么作為投資者和管理者自然希望能夠通過投資其它業(yè)務獲得企業(yè)更大的發(fā)展。接下來一些新興業(yè)務和與主業(yè)具有一定技術(shù)或者應用聯(lián)系的業(yè)務就會進入決策層的視野。
然而，在世界范圍內(nèi)快速多元化始終是一個不明智的選擇。新的業(yè)務、新的市場，總需要前期投入、總需要分享人力和物力資源、甚至總會在初期帶來虧損。一個企業(yè)在多元化之前，要做好資金、技術(shù)、人才等各個方面的儲備。而嶄新的行業(yè)里總會有原來想不到的因素成為絆腳石。比如那些可望進入IT領域的家電企業(yè)：海爾、長虹等等PC部門，今天依然在生死線上徘徊。選擇新業(yè)務的出發(fā)點無外乎包括：擴大業(yè)務、避免競爭、避免風險等等。但是這樣的目標只是在新業(yè)務形成盈利之后才會實現(xiàn)。在新業(yè)務盈利之前，公司的風險實際是在增加；而新領域的競爭決不會比原有領域處理起來得心應手。
在今年廈華進一步的戰(zhàn)略調(diào)整中，集中主力和清理多元化業(yè)務歷史遺流問題在此成為焦點。在廈華官方網(wǎng)站的自我介紹中，原來“廈華擁有22家合資企業(yè)、5個配套廠”這樣的描述變成了“以品質(zhì)和成本為核心，提高運營效率，暢通內(nèi)部流程，加快公司的健康發(fā)展”。而對與彩電、特別是平板關系不大的邊緣企業(yè)和業(yè)務的清理，也構(gòu)成了廈華上半年虧損的重要來源。
對于廈華來講，面對迅速普及和利潤已經(jīng)微薄的平板行業(yè)，集中精力做好主業(yè)是最關鍵的一步戰(zhàn)略決策。
康佳平板電視
創(chuàng)維平板電視
LG平板電視
海信平板電視
WAP手機版
建議反饋
官方微博
微信掃一掃
PjTime