強者之路 站在冠軍起跑線上的廈華

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謙虛的廈華：07年集中做好管理提效

    與華映的聯(lián)姻給廈華帶來的不僅是產(chǎn)業(yè)鏈上的控制力，更包括國際化企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和IT行業(yè)優(yōu)秀的成本控制能力。這些軟實力才是華映能給廈華的最大的財富。

    具有豐富的IT背景的華映，自然深知IT產(chǎn)品的營銷之道。統(tǒng)計表明，IT產(chǎn)品受市場競爭充分等因素影響，其利潤率水平集中在5％左右。而通常的家電類產(chǎn)品，包括傳統(tǒng)彩電的利潤率在20％左右。這種差距必然決定了，在大量的IT企業(yè)加入平板電視的角逐之后，家電類企業(yè)將面臨新的市場競爭壓力。

    目前包括世界最大的顯示器企業(yè)優(yōu)派、冠杰，以及國內(nèi)碟機企業(yè)新科、手機企業(yè)夏新、PC企業(yè)清華同方、IT企業(yè)臺灣明基都先后推出了液晶電視產(chǎn)品。另據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部相關(guān)官員透露，我國彩電廠商多達160多家，有一個面板組裝線就可以實現(xiàn)平板電視的生產(chǎn)。

    面對如此激烈的競爭，有著豐富IT生產(chǎn)管理和營銷經(jīng)驗的華映，自然成為廈華首先虛心請教的老師。今年五一前夕廈華電子新一屆董事會產(chǎn)生的新高管團隊到位。新董事會成員有4名來自中華映管，財務(wù)負(fù)責(zé)人也來自臺系背景的明基。這樣的人員配置對于廈華加強在薄利時代的內(nèi)部進行系統(tǒng)性整合、采購和供應(yīng)量成本控制、生產(chǎn)成本控制，以及加快與華映的產(chǎn)業(yè)鏈整合都具有更大的益處。

    華映作為全球五大液晶面板企業(yè)和最大的CRT彩管企業(yè)，有著深厚的國際化經(jīng)驗和國際營銷網(wǎng)絡(luò)。在未來廈華的全球布局中，華映必將能夠提供巨大的幫助。

    對國際市場的布局廈華雖然缺少了聯(lián)想或者海爾大搞收購的大手筆，但是在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略上并不落后與二者。而廈華的國際化戰(zhàn)略率先發(fā)起的是人才攻勢。原三星電子德國營銷總經(jīng)理Hans出任廈華德國分公司總裁；原湯姆遜彩電全球營銷總裁Philippe出任廈華法國分公司總裁；原美國百思買副總裁Lee出任廈華美國分公司副總裁等等。也正式這些人的加入使廈華的海外業(yè)務(wù)一直能經(jīng)受住風(fēng)雨，保持良性增長。