三年質(zhì)變 看TCL電視如何成就國際形象

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工業(yè)設(shè)計(jì)TCL走出領(lǐng)先的一步

    “創(chuàng)意是TCL的成長源泉�！盩CL多媒體副總裁、中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青先生如此表示。目前，不僅洋品牌的國內(nèi)分公司，例如摩托羅拉、索尼、西門子等等紛紛在中國成立設(shè)計(jì)中心，雇傭中國的年輕天才；國內(nèi)傳統(tǒng)的家電和消費(fèi)電子企業(yè)也將創(chuàng)意設(shè)計(jì)作為企業(yè)核心競爭力來加強(qiáng)。

    目前，在世界經(jīng)濟(jì)格局中，“中國制造”已經(jīng)成為一個(gè)世界品牌。但是利潤率低，附加值低，一直是難以擺脫的困局。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那種以價(jià)格低廉占領(lǐng)市場，以產(chǎn)銷數(shù)量換取利潤的做法已經(jīng)不能滿足國內(nèi)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的需要。同時(shí)，國內(nèi)的資源和勞動(dòng)力成本也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而持續(xù)上揚(yáng)，最終使國內(nèi)企業(yè)失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。如何在未來經(jīng)濟(jì)中繼續(xù)保持自己的制造優(yōu)勢(shì)，并使“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品附加值，改變以消耗資源和犧牲勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的競爭格局，是每個(gè)中國企業(yè)必須面對(duì)的問題。

    在這條路上，無疑TCL走出了領(lǐng)先的一步。通過對(duì)法國湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)的收購，tcl擁有了一支設(shè)計(jì)一流的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：Tim Thom ，而且還特意給自己新團(tuán)隊(duì)起了一個(gè)中文名字——倜儻。

    倜儻(Tim Thom)由法國設(shè)計(jì)名家菲利普.史達(dá)克(Philippe Starck)在1993年創(chuàng)立。隸屬法國湯姆遜公司，被法國工業(yè)部譽(yù)為“法國設(shè)計(jì)策略與品質(zhì)代表”。其設(shè)計(jì)作品甚至被法國當(dāng)代藝術(shù)基金會(huì)所作為珍藏品珍藏。1997年之后，杰拉德·沃尼奧(Gerard Vergneau)出任倜儻總經(jīng)理兼首席設(shè)計(jì)師。2004年之后，倜儻團(tuán)隊(duì)并入TCL。沃尼奧則擔(dān)任了TCL彩電的全球設(shè)計(jì)總監(jiān)。

    目前，倜儻團(tuán)隊(duì)擁有巴黎和深圳的兩支隊(duì)伍。TCL除彩電外的IT、通信等業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)部門也統(tǒng)一劃歸到沃尼奧管轄。倜儻團(tuán)隊(duì)擁有許多擁有中國背景，同時(shí)具有在國外學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的國際化設(shè)計(jì)人才。