復(fù)興索尼：訪索尼中國有限公司總裁永田晴康

　　主持人：你也提到中國市場對索尼全球而言的重要性，但是所有在華的跨國公司都有本土化的問題，尤其日本企業(yè)的本土化似乎更讓業(yè)界關(guān)注，你對索尼中國現(xiàn)在本土化工作是不是滿意？哪些方面還需要改進(jìn)？

　　永田晴康：我本人認(rèn)為本地化最理想的方法，就是在本地人才不斷國際化的過程中，同時(shí)實(shí)現(xiàn)在中國的人才本地化。我認(rèn)為在中國必須要不斷地加強(qiáng)本土化的進(jìn)程，而且在索尼中國公司工作的員工也必須要提高其國際化的水平，這兩方面都是必需的。對于員工的國際化水平，我覺得最好的方法就是能夠提供更多的機(jī)會給一些中國員工，讓他們?nèi)テ渌麌�家的市場工作、體驗(yàn)，讓他們?nèi)ジ惺芤幌赂鞯匚幕�差異和市場的差異，這樣可以拓展他們國際化的視野。

　　十年前，當(dāng)我在中國香港工作的時(shí)候，曾經(jīng)爭取到現(xiàn)在索尼中國銷售方面的副總裁謝飚從北京到香港工作的機(jī)會，在那里，他體驗(yàn)了在香港市場工作的經(jīng)驗(yàn)。另外一個(gè)例子就是現(xiàn)在在中國地區(qū)負(fù)責(zé)整個(gè)數(shù)碼相機(jī)市場業(yè)務(wù)的高級經(jīng)理，五年前，我在新加坡工作時(shí)，他也有機(jī)會去新加坡工作了一段時(shí)間。他在新加坡工作的時(shí)候，也有機(jī)會去了解更多其他的亞洲市場，包括中東市場的情況，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)。

　　主持人：在日本企業(yè)內(nèi)部有很強(qiáng)的論資排輩現(xiàn)象，現(xiàn)在索尼全球的高層，包括中國的高層，很多還都是日本人，你覺得中國的員工或者中國的高層，最高能做到什么職位？有沒有可能讓中國人任中國公司的總裁？

　　永田晴康：當(dāng)然有這種可能性，但是并不是說肯定會這樣。其實(shí)，索尼中國的社長不一定要由中國人來承擔(dān)，美國人斯金格現(xiàn)在是索尼公司的最高領(lǐng)導(dǎo)。將來可能印度人來做索尼中國的總裁，或者中國人去做索尼美國的總裁，都是有這個(gè)可能性的。但是從更加了解市場、更加了解消費(fèi)者來說，肯定是中國人成為索尼中國最高層的領(lǐng)導(dǎo)的可能性最大。

　　決定中國人是否能夠擔(dān)當(dāng)索尼中國最高領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)主要的因素，就是他的國際化視野到底能有多廣，這是判斷的一個(gè)基礎(chǔ)。如果中國有這樣的人，他的國際化水平、考慮問題的思維高度已經(jīng)達(dá)到了這樣的水平，是完全有可能的。