得失失據(jù)？佳能欲在國內(nèi)消費(fèi)市場更換新標(biāo)志

內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁：本土化實(shí)戰(zhàn)，Canon變成佳能第2頁：佳能Canon著眼長期規(guī)劃，未必需要換標(biāo)識第3頁：佳能Canon開拓新市場，新標(biāo)識能否成利器　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

開拓新市場，新標(biāo)識能否成利器

    評論認(rèn)為，佳能更換標(biāo)識的操作可能打斷佳能以前長時間建立的品牌認(rèn)同和宣傳推廣鏈條，給索尼、尼康等競爭企業(yè)留下可乘之機(jī)。目前前者是佳能在消費(fèi)數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品上的主要競爭者，而后者則在專業(yè)數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品上企圖追趕佳能。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，佳能企圖更換標(biāo)識達(dá)到更好的推廣品牌的目的的主要原因是佳能國內(nèi)市場表現(xiàn)同其全球市場表現(xiàn)的反差。統(tǒng)計(jì)表明，06年國內(nèi)市場的銷售額僅占據(jù)佳能全球銷售額的不足3％。哪怕是僅在亞洲市場，其南亞的銷售情況也遠(yuǎn)好于國內(nèi)市場。據(jù)統(tǒng)計(jì)2004年佳能全亞洲的銷售額是23億美元，其中約15億美元來自佳能南亞的銷售，4.51億美元來自中國。雖然國內(nèi)市場增長速度一直在30％左右，但是其銷售額依然較南亞市場相差很大。這種情況無疑與國內(nèi)巨大的經(jīng)濟(jì)總量和人口數(shù)量不符。

開拓新市場，新標(biāo)識能否成利器（佳能LCOS投影機(jī)）

    同時按照佳能的規(guī)劃，其希望在2010年把國內(nèi)市場占佳能全球市場銷售額的比例提升到6％以上。這需要巨大的新興市場來擴(kuò)大銷售數(shù)量。目前佳能把開拓二三四級市場作為最主要的市場拓展方向。

    佳能企圖更換英文標(biāo)識的計(jì)劃無疑是為了更好的拓展二三四級市場做出的轉(zhuǎn)變。分析表明，佳能可能認(rèn)為在一級城市以外的市場，國內(nèi)消費(fèi)者相比英文的標(biāo)識還是更愿意接受一個純中文拼音的品牌標(biāo)識。正是基于這一點(diǎn)，佳能做出希望更換英文標(biāo)識的表示。

    然而業(yè)界分析認(rèn)為，佳能認(rèn)為二三四級市場消費(fèi)者更愿意接受中文拼音標(biāo)識的依據(jù)并不充分。眾多純英文品牌標(biāo)識在二三四級市場的成功運(yùn)作說明，該細(xì)分市場大部分消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了英文或者漢語拼音的混用。比如國內(nèi)家電企業(yè)美的（midea）、韓國家電企業(yè)LG等等，其英文標(biāo)識并沒有表現(xiàn)出不被消費(fèi)者認(rèn)可的情景。

    佳能企圖更換佳能英文標(biāo)識為中文拼音的做法可能導(dǎo)致在已經(jīng)具有一定優(yōu)勢的一線市場流失長期積累起來的品牌魅力，以及長期形成的品牌認(rèn)可和品牌文化；同時其在下級市場的最終表現(xiàn)依然是一個未知的猜測。在這樣的背景下，佳能亞洲營銷集團(tuán)總裁、佳能(中國)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官小澤秀樹做出的更換英文標(biāo)識的可能計(jì)劃并不具有充分的可行依據(jù)。