從輝煌到尷尬的10% 東芝家電業(yè)務(wù)為何節(jié)節(jié)敗退

　　從CRT時(shí)代的四大巨頭變成平板時(shí)代的二線(xiàn)品牌，而后又在市場(chǎng)格局形成的時(shí)候重新?lián)炱饋G棄很久的冰箱、洗衣機(jī)等白電業(yè)務(wù)，東芝家電業(yè)務(wù)的發(fā)展思路給人匪夷所思的感覺(jué)。雖然變化很大，但有資料表明，目前東芝家電在全集團(tuán)的業(yè)務(wù)僅為10%，家電在全集團(tuán)業(yè)務(wù)中權(quán)重的下滑趨勢(shì)已成定局�！�

　　東芝家電從輝煌到尷尬的10%

　　據(jù)了解，日本第一臺(tái)電冰箱、電視機(jī)、洗衣機(jī)都出自東芝，而且早在上世紀(jì)80年代，東芝就憑借著過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和到位的宣傳讓其迅速成長(zhǎng)為世界級(jí)的企業(yè)。

　　而中國(guó)消費(fèi)者對(duì)東芝的認(rèn)識(shí)始自一句現(xiàn)在看來(lái)還很經(jīng)典的廣告語(yǔ)“都喜吧，都喜吧”。那時(shí)候，東芝家電產(chǎn)品線(xiàn)全面開(kāi)花，和SONY、HITACHI、Panasonic一起并稱(chēng)為電視市場(chǎng)的四大巨頭，并且一度領(lǐng)跑市場(chǎng)達(dá)數(shù)十年之久，而東芝白電產(chǎn)品在那時(shí)也有不俗的表現(xiàn)。

　　不過(guò)隨著上世紀(jì)90年代IT產(chǎn)業(yè)的興起，這個(gè)傳統(tǒng)家電廠(chǎng)商的日子變得難過(guò)起來(lái)，開(kāi)始在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行艱難的轉(zhuǎn)型，涉足的業(yè)務(wù)也從單一的家電領(lǐng)域擴(kuò)展到手機(jī)、筆記本、數(shù)碼等更多IT業(yè)務(wù)。

　　最能體現(xiàn)東芝堅(jiān)決轉(zhuǎn)型思路的是2000年6月28日東芝首席執(zhí)行官岡村正的上臺(tái)，岡村正上任后不久，就表現(xiàn)出他的雄心大略。

　　他表示，全球電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入IT時(shí)代，東芝要搶占先機(jī)，尤其是要取得與同Panasonic、SONY等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須首先在理念領(lǐng)先對(duì)手一步。東芝認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)家電進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)的時(shí)代已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)，宣稱(chēng)手機(jī)、便攜式電腦(PDA)以及最新開(kāi)發(fā)的耳麥，遲早將成為網(wǎng)絡(luò)家電的控制終端，隨后東芝很快在這些產(chǎn)品線(xiàn)有了投入。

　　也因?yàn)榧瘓F(tuán)貫徹從家電企業(yè)向IT企業(yè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略，東芝家電業(yè)務(wù)在集團(tuán)的權(quán)重越來(lái)越小，據(jù)最新統(tǒng)計(jì)顯示，目前東芝家電業(yè)務(wù)僅占其集團(tuán)業(yè)務(wù)的10%左右。

　　從1998年至今，傳統(tǒng)家電產(chǎn)品占東芝業(yè)務(wù)總收入的比重不到10%，而信息和通訊產(chǎn)業(yè)的收入已經(jīng)占到將近30%，數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的收入也超過(guò)23%，東芝家電業(yè)務(wù)已全然淪落為東芝集團(tuán)的一個(gè)不太顯眼的角色。如果其電視或白電業(yè)務(wù)出現(xiàn)一點(diǎn)偏差，這個(gè)數(shù)值還將可能進(jìn)一步降低。

　　不過(guò)基于消費(fèi)者對(duì)東芝品牌的認(rèn)同，多半消費(fèi)者還是急切期待東芝在液晶面板方面有所作為。作為東芝液晶路上最富色彩的插曲，今年6月份東芝有意收購(gòu)飛利浦在LG-飛利浦面板公司中的股份是不得不提的話(huà)題。

　　不過(guò)傳言不到一周，東芝就于6月11日發(fā)表聲明表示，東芝收購(gòu)LG-飛利浦14%股份一事純屬子虛烏有。事后有人向記者分析，這可能與東芝集團(tuán)不會(huì)追加家電方面的投入有關(guān)，也可能與今年3月開(kāi)始液晶面板出現(xiàn)了緊缺狀況，LG-飛利浦一掃以前虧損態(tài)勢(shì)，轉(zhuǎn)為贏利，飛利浦不打算出售股份有關(guān)。