從輝煌到尷尬的10% 東芝家電業(yè)務(wù)為何節(jié)節(jié)敗退

　　顯然這兩種可能性都存在，由于東芝已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為IT企業(yè)，其在傳統(tǒng)家電方面的投入也不會增加，一個細(xì)節(jié)是，在東芝(中國)官方網(wǎng)頁大事記中，我們看到東芝(中國)大事多半是關(guān)于環(huán)境方面的，有照明的，更有關(guān)于一款大容量硬盤上市的消息，而今年7月剛在青島國際消費(fèi)電子展上展出，并于8月初發(fā)布的東芝睿智全高清液晶電視C3000C系列卻沒有被納入東芝中國的大事記中，這足以讓我們懷疑目前家電在整個東芝集團(tuán)心目中的地位。

　　經(jīng)歷過從傳統(tǒng)家電廠商向IT廠商的艱難轉(zhuǎn)型后，東芝順利地“活”了下來，不過可能那段時間東芝過于在意IT產(chǎn)品線，而對于傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的關(guān)注熱度明顯降溫。

　　最為明顯的就是在其他品牌都在忙著從CRT向平板過渡的時候，東芝卻在為其背投電視在全球市場的熱賣而沾沾自喜，認(rèn)定背投電視是取代CRT電視的最佳選擇。由于東芝沒有及時跟進(jìn)，導(dǎo)致其在轉(zhuǎn)型期落后其他企業(yè)一大截。

　　過了兩年，等東芝緩過勁來，明白電視產(chǎn)業(yè)改革大勢已定的時候，東芝出現(xiàn)了漫無目的投資的跡象。不掌握面板資源的東芝，這個時候充當(dāng)?shù)暮椭袊�整機(jī)企業(yè)并無區(qū)別的角色，在液晶和等離子業(yè)務(wù)上都有涉足。

　　但東芝最大的長項(xiàng)之一就是跟從模仿能力較強(qiáng)，知道已經(jīng)落后的東芝并不甘心，于是將目光鎖定在CRT向平板轉(zhuǎn)型期同樣慢了一拍的索尼身上，在2006年下半年索尼宣布退出等離子電視市場后不久，東芝也做出了放棄等離子，全面轉(zhuǎn)攻液晶電視市場的決定。

　　雖然東芝放棄等離子業(yè)務(wù)，全身心投入液晶電視市場到目前來看是成功的舉措，不過東芝在上游面板資源的匱乏依舊是其不能在液晶電視上放手一搏的最大阻礙。

　　相對夏普、三星等來講，說東芝是液晶市場的新軍一點(diǎn)不為過，從進(jìn)入市場到現(xiàn)在也不過三四年光景。

　　據(jù)中怡康市場研究公司最新統(tǒng)計顯示，今年1-9月份，東芝市場銷售量占比達(dá)到了2.09%，銷售額的占比達(dá)到了5.18%，而去年同期東芝的銷售量占比僅為1.15%，銷售額的占比僅為4.08%。

　　雖然銷售量和銷售額均有一定增長，不過截至目前，東芝在電視新品和技術(shù)方面的目標(biāo)還是不清晰，沒有獨(dú)特的地方。而且在產(chǎn)品和市場方面，很多還是選擇隨大流的方式，東芝的低調(diào)多半出于其對技術(shù)走向的不明確產(chǎn)生的。

　　這話一點(diǎn)都不假，由于東芝對技術(shù)走向辨別不明確，曾出現(xiàn)了很多企業(yè)都在投資等離子、液晶的時候，東芝卻跑去投資SED，雖然不能說SED沒前途，但至少說不可能比等離子、液晶能更快形成產(chǎn)業(yè)。