葉平：國內(nèi)品牌彩電企業(yè)應(yīng)做長久規(guī)劃

　　主持人：您作為業(yè)內(nèi)很資深的人士，您認(rèn)為中國平板電視未來產(chǎn)業(yè)的出路在哪兒？

　　葉平：一個是把整個產(chǎn)業(yè)鏈作為一個綜合的考慮來做，不僅僅是說我只做終端。我們剛才講了我們在終端上還是有很大的實力的，雖然現(xiàn)在跟國外品牌相比目前有一點點困難，但是終端還是強。終端如果做得不好的話，上游更差了。而且上游不僅僅是面板，上游會有許許多多的東西。為什么中國CRT做得這么好，實際是從顯象管到殼等等一系列的產(chǎn)業(yè)上都有國內(nèi)的企業(yè)，而且做得不錯，這是一個產(chǎn)業(yè)鏈的問題。

　　第二，戰(zhàn)略思考方式上有一些轉(zhuǎn)變，不僅僅拿市場占有率來說話，要有一個長久的從利潤角度上去做一些事情。只要把價格降下來就有人買你的東西。能夠從戰(zhàn)略上緊緊把銷量規(guī)模作為一個重要指標(biāo)來看，從戰(zhàn)略思考上是一個重要的指標(biāo)，沒有這個將來是很難的。

　　主持人：您主要提出兩方面，一方面是產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，另外一方面就是戰(zhàn)略方式上做一個轉(zhuǎn)變，有一個更長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

　　葉平：實際看未來的市場，無論是中國的彩電市場還是其它市場，都是由許許多多的細(xì)分市場組成的市場。在平板領(lǐng)域不是說就是液晶就是某某尺寸的液晶，不應(yīng)該是這樣的，而是應(yīng)該把這個彩電市場整個細(xì)分，分成若干個子市場，至于分多少是企業(yè)自己的事情。分完了市場之后，針對每一個市場去分析它的競爭態(tài)勢，分析它的盈利狀況，分析消費者的需求，分析自己的技術(shù)實力，然后選擇一些市場能夠把它做得更好更大。而目前的情況是我們的企業(yè)一做就是所有的市場都要做，這就比較麻煩了。剛才我們講國外品牌一進(jìn)來就是40英寸以上，就聚焦40英寸以上。40英寸做完就做46、47、52，我們就跟著它們走，所以很被動。因此，我們就要選擇自己有優(yōu)勢的細(xì)分市場，以優(yōu)勢的市場的優(yōu)勢產(chǎn)品同他們競爭。

　　主持人：好的，謝謝葉總，您的分析很有道理，希望您的這些數(shù)據(jù)和分析能夠給予中國彩電企業(yè)以啟發(fā)，能夠使我們在對于未來市場的爭奪中處于更有利的位置。我們今天的訪談到此為止，謝謝。