葉平：國(guó)內(nèi)品牌彩電企業(yè)應(yīng)做長(zhǎng)久規(guī)劃

　　主持人：您作為業(yè)內(nèi)很資深的人士，您認(rèn)為中國(guó)平板電視未來(lái)產(chǎn)業(yè)的出路在哪兒？

　　葉平：一個(gè)是把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈作為一個(gè)綜合的考慮來(lái)做，不僅僅是說(shuō)我只做終端。我們剛才講了我們?cè)诮K端上還是有很大的實(shí)力的，雖然現(xiàn)在跟國(guó)外品牌相比目前有一點(diǎn)點(diǎn)困難，但是終端還是強(qiáng)。終端如果做得不好的話(huà)，上游更差了。而且上游不僅僅是面板，上游會(huì)有許許多多的東西。為什么中國(guó)CRT做得這么好，實(shí)際是從顯象管到殼等等一系列的產(chǎn)業(yè)上都有國(guó)內(nèi)的企業(yè)，而且做得不錯(cuò)，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題。

　　第二，戰(zhàn)略思考方式上有一些轉(zhuǎn)變，不僅僅拿市場(chǎng)占有率來(lái)說(shuō)話(huà)，要有一個(gè)長(zhǎng)久的從利潤(rùn)角度上去做一些事情。只要把價(jià)格降下來(lái)就有人買(mǎi)你的東西。能夠從戰(zhàn)略上緊緊把銷(xiāo)量規(guī)模作為一個(gè)重要指標(biāo)來(lái)看，從戰(zhàn)略思考上是一個(gè)重要的指標(biāo)，沒(méi)有這個(gè)將來(lái)是很難的。

　　主持人：您主要提出兩方面，一方面是產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，另外一方面就是戰(zhàn)略方式上做一個(gè)轉(zhuǎn)變，有一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

　　葉平：實(shí)際看未來(lái)的市場(chǎng)，無(wú)論是中國(guó)的彩電市場(chǎng)還是其它市場(chǎng)，都是由許許多多的細(xì)分市場(chǎng)組成的市場(chǎng)。在平板領(lǐng)域不是說(shuō)就是液晶就是某某尺寸的液晶，不應(yīng)該是這樣的，而是應(yīng)該把這個(gè)彩電市場(chǎng)整個(gè)細(xì)分，分成若干個(gè)子市場(chǎng)，至于分多少是企業(yè)自己的事情。分完了市場(chǎng)之后，針對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)去分析它的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分析它的盈利狀況，分析消費(fèi)者的需求，分析自己的技術(shù)實(shí)力，然后選擇一些市場(chǎng)能夠把它做得更好更大。而目前的情況是我們的企業(yè)一做就是所有的市場(chǎng)都要做，這就比較麻煩了。剛才我們講國(guó)外品牌一進(jìn)來(lái)就是40英寸以上，就聚焦40英寸以上。40英寸做完就做46、47、52，我們就跟著它們走，所以很被動(dòng)。因此，我們就要選擇自己有優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)，以?xún)?yōu)勢(shì)的市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品同他們競(jìng)爭(zhēng)。

　　主持人：好的，謝謝葉總，您的分析很有道理，希望您的這些數(shù)據(jù)和分析能夠給予中國(guó)彩電企業(yè)以啟發(fā)，能夠使我們?cè)趯?duì)于未來(lái)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪中處于更有利的位置。我們今天的訪談到此為止，謝謝。