2007年9月20日，日本先鋒和夏普共同對二公司股份轉(zhuǎn)讓一事發(fā)表正式聲明。先鋒將通過向夏普定向增發(fā)價值414億日元股票，成為夏普相對控股公司。增發(fā)后，夏普將以14.3%股份成先鋒第一大股東。該比交易夏普將向先鋒轉(zhuǎn)讓1000萬股股份，并支付3.57億美元現(xiàn)金。分析認為，作為液晶產(chǎn)業(yè)龍頭老大的夏普控股全球主要等離子廠商之一的先鋒，將對平板顯示產(chǎn)業(yè)造成深遠影響。
先鋒等離子業(yè)務(wù)開始于年對日電NEC的等離子事業(yè)部的收購。先鋒希望通40億美金的這筆收購業(yè)務(wù)進入彩電產(chǎn)品領(lǐng)域。并改變自身產(chǎn)品以往只側(cè)重高端產(chǎn)品，不能進入普及市場的現(xiàn)狀。但是，市場的快速轉(zhuǎn)型出乎先鋒的意料。等離子事業(yè)為給先鋒帶來轉(zhuǎn)機，反而成為一個虧損的窟窿。
面對突如其來的液晶電視的大型化和低價格化趨勢，等離子市場經(jīng)受著巨大的考驗。首先是先鋒的等離子屏產(chǎn)業(yè)失去了最主要的采購客戶索尼和東芝。兩家企業(yè)先后于04-05年作出放棄等離子產(chǎn)品，專攻液晶產(chǎn)品的戰(zhàn)略調(diào)整。而在此前，索尼平板產(chǎn)品一直是先鋒等離子屏幕資源的最大消耗客戶。這種棄等離子而保液晶的戰(zhàn)略發(fā)生在大多數(shù)后起的平板企業(yè)身上。相對產(chǎn)能過剩成為先鋒的第一個累贅。而大尺寸平板產(chǎn)品的價格下調(diào)之快也出乎市場原有的判斷。特別是進入05年以來，平板產(chǎn)品經(jīng)歷了大規(guī)模的價格跳水。與04年同期相比，截止今年中平板產(chǎn)品的平均降幅超過40％。這必然影響先鋒的等離子業(yè)務(wù)收入，造成經(jīng)營性利潤下降，并直接托后先鋒等離子的扭虧工作。
事實上先鋒等離子項目的另一個困難更加棘手。液晶大尺寸化帶來的產(chǎn)品劇烈的技術(shù)進步嚴重暴露出依靠收購日電NEC等離子事業(yè)部而造成的研發(fā)能力不足和生產(chǎn)線技術(shù)老化。先鋒等離子一方面面臨利潤迅速下降，另一方面是等離子產(chǎn)能相對過剩，同時有面臨生長現(xiàn)老化、技術(shù)研發(fā)落后、新生產(chǎn)線建設(shè)乏力的三方面矛盾。
夏普此次入主先鋒，首先將直接為先鋒帶來通過股權(quán)出讓獲得的3.57億美元的現(xiàn)金流。分析認為此筆資金可以維持先鋒等離子新生產(chǎn)線的建設(shè)、原有生產(chǎn)線的改造以及新產(chǎn)品的研發(fā)。同時夏普通過入主先鋒也能更好的把握自己的競爭對手等離子陣營的發(fā)展趨勢，有助于夏普在新的競爭中保持不敗姿勢。
關(guān)于夏普與先鋒的進一步合作方式，也存在多種猜疑。在發(fā)布會上，夏普和先鋒都各自表達出將在下一代DVD、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)域、汽車導(dǎo)航領(lǐng)域、影像領(lǐng)域中的技術(shù)合作的意愿。但是業(yè)界認為這只是新瓶舊酒的說辭。事實上在這些領(lǐng)域兩家公司早就有深入的合作。而關(guān)于業(yè)界最關(guān)心的先鋒等離子事業(yè)部的合作計劃雙方均保持沉默。倒是先鋒做出將引入液晶電視產(chǎn)品線的表示。但是目前業(yè)界并未獲得具體時間表。而夏普的液晶屏幕資源目前出于相對產(chǎn)能不足的狀態(tài)。
關(guān)于夏普和先鋒的合作事宜，業(yè)界一直關(guān)注另一家等離子陣營企業(yè)松下的態(tài)度。作為世界等離子陣營的倡導(dǎo)者、領(lǐng)袖，松下必然對等離子行業(yè)的風(fēng)吹草動更加敏感。然而，松下一直對此事件保持沉默。
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