液晶電視產(chǎn)業(yè)之痛 企業(yè)該怎么面對(duì)？

    事實(shí)上，業(yè)內(nèi)人士都很清楚上游資源完全受制于人將最終令自己陷入“生死困局”，但國內(nèi)彩電行業(yè)要突破面板瓶頸談何容易。

    2005年，當(dāng)康佳、長虹、創(chuàng)維、TCL在國內(nèi)彩電行業(yè)打拼多年后，終于意識(shí)到一條腿走路已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，只做一個(gè)整機(jī)制造商已經(jīng)很難有大的發(fā)展。于是2006年1月22日，在深圳宣布，與深圳市政府旗下的深超科技投資有限公司成立深圳聚龍光電有限公司，以進(jìn)軍液晶屏的制造。

    但是在籌建超過一年之后，有報(bào)道稱深圳聚龍光電總經(jīng)理劉曉東表示，聚龍光電項(xiàng)目尚遙遙無期，至于上何種產(chǎn)品線、何時(shí)出產(chǎn)品等均是未知數(shù)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，聚龍的流產(chǎn)也可能與資金的缺乏和技術(shù)的缺失有很大關(guān)系。

    “TFT-LCD生產(chǎn)線是一個(gè)‘燒錢’的產(chǎn)業(yè)。作為高投入高風(fēng)險(xiǎn)的大投入項(xiàng)目，TFT-LCD生產(chǎn)線只有不斷擴(kuò)大投入和規(guī)模，才能產(chǎn)生效益。”田曉娜指出。以月產(chǎn)能6萬張基板的生產(chǎn)線來說，第四代生產(chǎn)線投資需75億元，第五代生產(chǎn)線需100億元，第六代生產(chǎn)線需200億元。目前國內(nèi)TFT-LCD項(xiàng)目的投資多來自銀行貸款，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)盈利前景十分黯淡的情形下，企業(yè)要想獲得更多的資金建設(shè)新一代生產(chǎn)線，顯然十分困難。

    在田曉娜看來，從事這一行業(yè)的企業(yè)要么是真的財(cái)大氣粗，要么就要“打腫臉充胖子”。液晶行業(yè)的周期性又很強(qiáng)，并不斷受到新產(chǎn)品、新技術(shù)的挑戰(zhàn)，如后續(xù)大量資金不能及時(shí)跟進(jìn)，都將影響這個(gè)產(chǎn)業(yè)的走向�！耙虼瞬⒉皇钦l都能‘玩’得起的行業(yè)�！碧飼阅戎赋觥１热�，上廣電、龍騰光電、京東方早已計(jì)劃建設(shè)第6代生產(chǎn)線，但到目前為止仍未能籌集到足夠的資金，因此相關(guān)項(xiàng)目遲遲無法上馬。

    除了生產(chǎn)線需要花費(fèi)大量的資金，田曉娜告訴《科技中國》，核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)也是一項(xiàng)投資大、周期長的系統(tǒng)工程。比如，三星每年投入研發(fā)方面的費(fèi)用超過30億美元，折合人民幣250億元；而國內(nèi)研發(fā)投入最大的企業(yè)華為，一年的費(fèi)用也就是30億元人民幣，像海爾、TCL這樣著名的企業(yè)，一年的研發(fā)費(fèi)用不足20億元，“這樣的投入，對(duì)于開發(fā)頂尖技術(shù)來說，幾乎是杯水車薪�！碧飼阅雀袊@道。

    除了資金外，是否擁有技術(shù)人才是突破面板瓶頸的另一重大因素。TFT-LCD是微電子技術(shù)、光電子技術(shù)、新型材料和新型制造技術(shù)的綜合。TFT-LCD的生產(chǎn)更類似于手工藝品制作，流程控制、投料比例這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都依照濕度、溫度的變化而改變，完全靠生產(chǎn)線工人長期的經(jīng)驗(yàn)來把握。遺憾的是，中國目前能掌握這些關(guān)鍵技術(shù)和環(huán)節(jié)的技術(shù)人才少得可以忽略不計(jì)。

    2002年9月26日，京東方科技集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告，宣布董事會(huì)審議通過了收購韓國HYNIX半導(dǎo)體株式會(huì)社(HYNIX)所屬韓國現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社(HYDIS)TFT—LCD業(yè)務(wù)的議案。而其收購最看中的就是現(xiàn)代手中的液晶專利技術(shù)，以為收購?fù)瓿珊�，就能將技術(shù)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。

但實(shí)際情況是，京東方的液晶生產(chǎn)線由韓國員工全面掌控。京東方曾經(jīng)希望逐步將國內(nèi)的五代線移交給中國員工來運(yùn)營，這一目標(biāo)至今沒有實(shí)現(xiàn)。