液晶電視產(chǎn)業(yè)之痛 企業(yè)該怎么面對？

    來自國美的數(shù)據(jù)顯示，以37英寸液晶電視為例，今年以來，國產(chǎn)品牌的價格只下降了10%，而外資品牌則下降了20%以上。據(jù)悉，現(xiàn)在市場上國產(chǎn)37英寸液晶電視零售價在6000元～8000元之間，而合資品牌液晶電視均價比國產(chǎn)品牌貴大約1000元～2000元。

    賽迪顧問消費電子產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢師田曉娜認(rèn)為，當(dāng)價格差距縮小到千元之內(nèi)時，外商品牌的優(yōu)勢盡現(xiàn)�！巴赓Y品牌在今年中國第二季度液晶電視市場中首次殺入銷量前三位，并占據(jù)兩席交椅，可以說是他們發(fā)起價格戰(zhàn)獲得的成功戰(zhàn)果。”田曉娜說。

國產(chǎn)液晶面板之痛

    “正由于國內(nèi)彩電企業(yè)對液晶電視70％以上的成本沒有話語權(quán)，日韓彩電巨頭才敢于在中國市場大打價格戰(zhàn)。”田曉娜指出。

    田曉娜以32英寸液晶電視為例，在其整機售價當(dāng)中，包括TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器)、電路芯片等高技術(shù)含量的配件供應(yīng)全部都掌握在韓國、日本、臺灣以及美國企業(yè)手上；中國本土企業(yè)能夠給這臺液晶電視附加上去的只有外圍構(gòu)件、組裝的勞動力、品牌價值以及渠道流通的價值，而這些累積起來僅占整機價值不到25％；如果本土企業(yè)不附加自己的品牌價值而僅做代工出口電視，則只有8％的產(chǎn)業(yè)價值是中國廠商創(chuàng)造的。

    “在進(jìn)行價格戰(zhàn)時，外資品牌憑借產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，其損失可從上游彌補，而國產(chǎn)品牌則生存艱難。”田曉娜感嘆道�！皬�2006年來看，國內(nèi)彩電企業(yè)的平均凈利潤率僅為1.3%�！�

    液晶電視的核心器件是液晶面板，二者的關(guān)系就相當(dāng)于電腦與芯片。在液晶電視的成本中，占據(jù)最大份額的也是TFT-LCD，其成本大約占據(jù)電視總成本的50%—70%。而全球液晶面板都來自日本、韓國和中國臺灣。三大液晶電視面板廠商——三星、LG-飛利浦與臺灣友達(dá)的市場份額之和已近60%。

    不僅僅市場份額處于絕對優(yōu)勢，其生產(chǎn)線的更新的速度也讓國內(nèi)企業(yè)望而卻步。最新的消息標(biāo)明，三星和索尼合資的面板制造公司S-LCD今年7月已經(jīng)開始了在第8代生產(chǎn)線上量產(chǎn)液晶面板。而LG電子和飛利浦電子合資的面板制造廠LPL（LG.Philips）的第8代生產(chǎn)線到明年也會開始生產(chǎn)液晶面板。更為先進(jìn)的是，今年7月，夏普公司在日本大阪花費了5000億日元修建的第10代液晶面板廠已經(jīng)確定了其液晶面板基板的尺寸。

    相比而言，中國目前僅有三條第五代液晶面板生產(chǎn)線，主要應(yīng)用于20寸以下的液晶顯示器，市場份額不足2%。

    這樣一來，中國液晶電視企業(yè)只有花費高昂的代價從日韓、臺灣地區(qū)進(jìn)口液晶面板，同時也把利潤的大部分交給日韓和臺灣企業(yè)。有人甚至表示，目前中國彩電企業(yè)銷售數(shù)千萬臺打著“MADEINCHINA”標(biāo)識的液晶電視中，沒有一塊液晶顯示屏是中國大陸制造的，每一塊屏都來自日本、韓國和中國臺灣地區(qū)。

    “我們都是在為上游的日韓、臺灣液晶面板廠商打工�！币晃灰壕щ娨暽�產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人如此戲稱到，“我們賺取的80%的利潤都給了面板商。

    國內(nèi)液晶電視企業(yè)還面臨另一個嚴(yán)重的問題，國外廠商實行“垂直整合”——既生產(chǎn)液晶屏又生產(chǎn)整機，并將絕大部分屏留作自用。如，松下去年留下了80%的液晶屏自用，而三星則超過了50%。“這樣，國內(nèi)企業(yè)即使愿意花錢，也不一定能采購到面板�！碧飼阅缺硎�。

國產(chǎn)彩電品牌突圍之難

    事實上，業(yè)內(nèi)人士都很清楚上游資源完全受制于人將最終令自己陷入“生死困局”，但國內(nèi)彩電行業(yè)要突破面板瓶頸談何容易。

    2005年，當(dāng)康佳、長虹、創(chuàng)維、TCL在國內(nèi)彩電行業(yè)打拼多年后，終于意識到一條腿走路已經(jīng)跟不上時代的步伐，只做一個整機制造商已經(jīng)很難有大的發(fā)展。于是2006年1月22日，在深圳宣布，與深圳市政府旗下的深超科技投資有限公司成立深圳聚龍光電有限公司，以進(jìn)軍液晶屏的制造。

    但是在籌建超過一年之后，有報道稱深圳聚龍光電總經(jīng)理劉曉東表示，聚龍光電項目尚遙遙無期，至于上何種產(chǎn)品線、何時出產(chǎn)品等均是未知數(shù)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，聚龍的流產(chǎn)也可能與資金的缺乏和技術(shù)的缺失有很大關(guān)系。

    “TFT-LCD生產(chǎn)線是一個‘燒錢’的產(chǎn)業(yè)。作為高投入高風(fēng)險的大投入項目，TFT-LCD生產(chǎn)線只有不斷擴(kuò)大投入和規(guī)模，才能產(chǎn)生效益�！碧飼阅戎赋�。以月產(chǎn)能6萬張基板的生產(chǎn)線來說，第四代生產(chǎn)線投資需75億元，第五代生產(chǎn)線需100億元，第六代生產(chǎn)線需200億元。目前國內(nèi)TFT-LCD項目的投資多來自銀行貸款，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)盈利前景十分黯淡的情形下，企業(yè)要想獲得更多的資金建設(shè)新一代生產(chǎn)線，顯然十分困難。

    在田曉娜看來，從事這一行業(yè)的企業(yè)要么是真的財大氣粗，要么就要“打腫臉充胖子”。液晶行業(yè)的周期性又很強，并不斷受到新產(chǎn)品、新技術(shù)的挑戰(zhàn)，如后續(xù)大量資金不能及時跟進(jìn)，都將影響這個產(chǎn)業(yè)的走向�！耙虼瞬⒉皇钦l都能‘玩’得起的行業(yè)�！碧飼阅戎赋�。比如，上廣電、龍騰光電、京東方早已計劃建設(shè)第6代生產(chǎn)線，但到目前為止仍未能籌集到足夠的資金，因此相關(guān)項目遲遲無法上馬。

    除了生產(chǎn)線需要花費大量的資金，田曉娜告訴《科技中國》，核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)也是一項投資大、周期長的系統(tǒng)工程。比如，三星每年投入研發(fā)方面的費用超過30億美元，折合人民幣250億元；而國內(nèi)研發(fā)投入最大的企業(yè)華為，一年的費用也就是30億元人民幣，像海爾、TCL這樣著名的企業(yè)，一年的研發(fā)費用不足20億元，“這樣的投入，對于開發(fā)頂尖技術(shù)來說，幾乎是杯水車薪。”田曉娜感嘆道。

    除了資金外，是否擁有技術(shù)人才是突破面板瓶頸的另一重大因素。TFT-LCD是微電子技術(shù)、光電子技術(shù)、新型材料和新型制造技術(shù)的綜合。TFT-LCD的生產(chǎn)更類似于手工藝品制作，流程控制、投料比例這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都依照濕度、溫度的變化而改變，完全靠生產(chǎn)線工人長期的經(jīng)驗來把握。遺憾的是，中國目前能掌握這些關(guān)鍵技術(shù)和環(huán)節(jié)的技術(shù)人才少得可以忽略不計。

    2002年9月26日，京東方科技集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告，宣布董事會審議通過了收購韓國HYNIX半導(dǎo)體株式會社(HYNIX)所屬韓國現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會社(HYDIS)TFT—LCD業(yè)務(wù)的議案。而其收購最看中的就是現(xiàn)代手中的液晶專利技術(shù)，以為收購?fù)瓿珊螅�就能將技術(shù)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。

但實際情況是，京東方的液晶生產(chǎn)線由韓國員工全面掌控。京東方曾經(jīng)希望逐步將國內(nèi)的五代線移交給中國員工來運營，這一目標(biāo)至今沒有實現(xiàn)。