液晶電視產(chǎn)業(yè)之痛 企業(yè)該怎么面對(duì)？

    “半個(gè)月前我就看好了這款LG液晶電視，當(dāng)時(shí)標(biāo)價(jià)17000多元。今天和家人一起來(lái)買，沒(méi)想到趕上了返現(xiàn)4000元的優(yōu)惠，真是買得早不如買得巧！”在北京國(guó)美電器甜水園店收銀臺(tái)前交款的市民常東青一臉喜悅，為自己這次遲來(lái)的決定慶幸不已。雖然現(xiàn)在是彩電銷售黃金季節(jié)，各廠家都在忙于降價(jià)，但是液晶電視降價(jià)在2006年春節(jié)前后就拉開(kāi)了序幕，而高端的合資品牌成為降價(jià)的發(fā)起者。

    2005年12月，索尼突然大幅下調(diào)其大屏幕液晶電視的價(jià)格，5款索尼液晶電視的降幅超過(guò)20％。隨后，夏普、松下、三星、LG、飛利浦等外資品牌大幅比肩“跳水”，跌幅動(dòng)輒四五千元，某些型號(hào)的洋品牌液晶電視零售價(jià)比國(guó)內(nèi)廠商的同類產(chǎn)品還便宜。外資品牌兵臨城下一個(gè)月之后，“集體失語(yǔ)”的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)終于硬著頭皮應(yīng)戰(zhàn)。2006年2月，TCL宣布旗下2款液晶電視機(jī)價(jià)格大幅下調(diào)，最大降幅達(dá)20％。一些業(yè)界人士看來(lái)，這是外資彩電廠商打響針對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的價(jià)格戰(zhàn)的開(kāi)始。

    但是，在當(dāng)時(shí)一些國(guó)內(nèi)彩電廠商看來(lái)，外資品牌的價(jià)格戰(zhàn)是虧損的，不可能持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。而事實(shí)是，外資品牌的持續(xù)作戰(zhàn)能力顯然高于國(guó)內(nèi)廠商們的預(yù)料。從目前來(lái)看，外資彩電廠商的優(yōu)勢(shì)還在繼續(xù)擴(kuò)大，而且開(kāi)始從40英寸以上大屏幕等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域延伸到以往國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)優(yōu)勢(shì)的32英寸、37英寸領(lǐng)域。

    在國(guó)美電器，LG銷售人員稱37英寸液晶電視的價(jià)格從年初13000元降到8590元，到國(guó)慶之后還會(huì)再降。

而在海信品牌處，其銷售經(jīng)理說(shuō)：“國(guó)產(chǎn)品牌價(jià)格也有所下調(diào)，但不像外資那么大幅度跳水，因?yàn)閹缀跻呀?jīng)到了利潤(rùn)最低線。”