風險重重 長虹走上全家電競爭之路

    資本長虹的力量正在逐漸顯現(xiàn)。

    今年年初，在平板業(yè)務(wù)不被看好的情況下，長虹集團的銷售額卻呈現(xiàn)出了一個喜人的局面：2005年，長虹銷售收入比2004增長30%，2006年，長虹又在2005年的基礎(chǔ)上增長30%，銷售收入首次突破200億元大關(guān)，達到231億元,這對長虹意義非凡。銷售收入突破200億元，不僅標志著長虹從此規(guī)模上步入到新的量級，同時也意味著調(diào)整多年的長虹進入了一個新的增長階段。不能不說，這是趙勇的資本化長虹的功勞所在。

    用趙勇的說法，未來的長虹路線將會是：“一個坐標，三根軸線”。如果把傳統(tǒng)整機家電企業(yè)作為坐標原點的話，那么，長虹未來發(fā)展方向的三個軸線則分別是產(chǎn)業(yè)價值鏈方向、產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向和商業(yè)模式方向。此后，沿著這個“路線圖”，長虹展開了大范圍的合縱連橫。

    在原點方面，長虹在鞏固原有彩電、空調(diào)業(yè)務(wù)的同時，入主美菱電器，成功構(gòu)建起更加強大的黑電+白電的格局。

    沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈方向，長虹決心從關(guān)鍵部品、核心技術(shù)上突圍。長虹公司出資組建的四川虹微技術(shù)有限公司，成功搭建起了IC芯片設(shè)計的核心技術(shù)平臺，加速向技術(shù)附加值上游轉(zhuǎn)移。同時，在今年大舉進入等離子屏、空調(diào)壓縮機關(guān)鍵部件生產(chǎn)領(lǐng)域。

    產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，長虹快速殺進IT、通訊業(yè)，成立了長虹佳華公司、國虹通訊等企業(yè)。此外還成立了信息技術(shù)公司、網(wǎng)絡(luò)公司，成功介入寬帶、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

    在商業(yè)模式方向，長虹近年來積極探索，通過微軟、中國電信、盛大結(jié)盟，進行了有益的嘗試。