風險重重 長虹走上全家電競爭之路

長虹新政有著自己說不出口的理由

    自倪潤峰(倪潤峰新聞)時代開始，長虹的幾起幾落均與長虹的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一有關(guān)，雖然對于彩電的專注能夠使得長虹獲得更大的規(guī)模以及由此帶來的價格優(yōu)勢，但是在本身并不掌握核心技術(shù)的情況下，包括長虹在內(nèi)的幾乎所有的國內(nèi)家電企業(yè)無一不是充當?shù)土�的組裝工人的角色，成本優(yōu)勢并不明顯。反倒是因為產(chǎn)業(yè)單一而迫使長虹不能犯一點錯誤，來不得半點馬虎。正因為如此，在趙勇上臺之初，就選擇了一條與倪潤峰(倪潤峰新聞)不同的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，并進入了空調(diào)領(lǐng)域。2004年趙勇重新掌權(quán)后，這一戰(zhàn)略又被提了出來，不僅被提升到了復(fù)興長虹的戰(zhàn)略層面，并且走向了一條被媒體稱為“由產(chǎn)業(yè)長虹到資本長虹過渡”的道路。

    也正是在趙勇這一口號的指引下，長虹進入了空調(diào)領(lǐng)域。但是，到目前為止，長虹在這一領(lǐng)域并沒有取得令人滿意的成績，地位徘徊于二三線品牌之間。

    業(yè)內(nèi)專家比較一致的看法是，促成長虹在空調(diào)領(lǐng)域之不得意的最大障礙在于，長虹的空調(diào)與彩電等黑色家電無論是從生產(chǎn)線還是生產(chǎn)原料、經(jīng)營策略等都不存在協(xié)同效應(yīng)，而反觀空調(diào)領(lǐng)域一貫強勢的海爾、美的、格力等，要么就是專注于空調(diào)生產(chǎn)的企業(yè)，要么則為傳統(tǒng)的白電列強，在其他領(lǐng)域能夠與空調(diào)產(chǎn)生強大的協(xié)同效應(yīng)。無論是專注還是協(xié)同所帶來的規(guī)模效應(yīng)，無論是對于來自黑電的長虹還是TCL等而言，都不能企及。作為長虹，要想取得突破，就必須在白電領(lǐng)域，尋求協(xié)同效應(yīng)。

    美菱的出現(xiàn)，恰好滿足了長虹在空調(diào)乃至白電領(lǐng)域擴張所需求的協(xié)同效應(yīng)�！拔磥�，還將會把長虹的空調(diào)等自身的白電業(yè)務(wù)全面整合進入美菱電器”，對于美菱的整合，趙勇認為還僅僅是個開始。