百億資本的瘋狂 長(zhǎng)虹是否走向莫斯科冬天

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長(zhǎng)虹新掌門人趙勇大力變革之放棄背投

    與趙勇接任長(zhǎng)虹集團(tuán)和四川長(zhǎng)虹同步到來的是長(zhǎng)虹的迅速改組。其中多元化和彩電業(yè)務(wù)平板化是最重要的兩個(gè)方向。05年，在業(yè)界均認(rèn)為不可能的情況下，四川長(zhǎng)虹成功扭虧，盈利2.85億元。

    在倪潤峰01年再次出任長(zhǎng)虹掌門人之后，除了采取出口美國的策略解決庫存和產(chǎn)能過剩的問題，另一條重要的策略是開始布局CRT背投產(chǎn)業(yè)。在當(dāng)時(shí)的背景下，CRT背投被視為在34英寸以上尺寸家用電視的最佳選擇。CRT彩電受本身技術(shù)特點(diǎn)的制約，很難在尺寸線上超過36英寸；而CRT背投電視的特點(diǎn)就是適應(yīng)38-70英寸的廣泛的尺寸線。另一方面，隨著居民生活和消費(fèi)水平的提高，市場(chǎng)對(duì)大尺寸、影院式電視的需求肯定成爆發(fā)性增長(zhǎng)。

    正是瞄準(zhǔn)了大尺寸市場(chǎng)的廣闊前景，長(zhǎng)虹全力殺入CRT背投電視領(lǐng)域。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2003年，長(zhǎng)虹背投的市場(chǎng)份額已達(dá)到14.1%，穩(wěn)居第一，其04年的目標(biāo)則是，“2004年，我們的目標(biāo)是銷售50萬臺(tái)，繼續(xù)鞏固中國背投大王地位的同時(shí)，迅速向世界背投大王靠攏！”長(zhǎng)虹有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

    但是在04年隨著新掌門人的到來，持續(xù)的技術(shù)方向調(diào)整隨即展開。首先是從04年七八月開始，長(zhǎng)虹以全國大規(guī)模降價(jià)的方式開始處理庫存。據(jù)報(bào)道，2004年8月11日開始，長(zhǎng)虹將其旗下的主流高清背投全線調(diào)價(jià)，平均降價(jià)1000—4000元，降幅達(dá)30%，其中一款38英寸背投價(jià)格降至5499元。

    在處理完庫存產(chǎn)品和配件之后，長(zhǎng)虹開始轉(zhuǎn)型。04年年底，在北京、上海等核心城市市場(chǎng)已經(jīng)很難見到長(zhǎng)虹背投龐大的身影。雖然在二三級(jí)市場(chǎng)長(zhǎng)虹依然在銷售CRT背投彩電，但是該產(chǎn)品作為長(zhǎng)虹主力產(chǎn)品補(bǔ)充地位和逐漸被淘汰的趨勢(shì)已經(jīng)非常明朗。

    同時(shí)，針對(duì)北京等大中型城市，長(zhǎng)虹04年12月21日發(fā)布了從7英寸到65英寸不等的40余款平板電視產(chǎn)品，并于24日以后全面上市。長(zhǎng)虹新款產(chǎn)品采取了低價(jià)位入市的策略：42英寸等離子電視13999元，30英寸液晶電視8999元，均低于市場(chǎng)均價(jià)不少。

    在長(zhǎng)虹全力退出CRT背投彩電領(lǐng)域，進(jìn)入液晶和等離子電視領(lǐng)域的2004年，被有關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)認(rèn)定的背投電視將出現(xiàn)的70％以上的銷售量增長(zhǎng)并沒有出現(xiàn)，取而代之的則是平板產(chǎn)品開始全面進(jìn)入飛速增長(zhǎng)期。長(zhǎng)虹對(duì)背投的放棄和向平板的轉(zhuǎn)型，成功的在最后的時(shí)刻避免了一次巨大的歷史性錯(cuò)誤。在05年之后，背投電視進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)期，今年1-8月銷售數(shù)量只有5.3萬臺(tái)，和彩電市場(chǎng)幾千萬臺(tái)的總銷量相比幾乎可以忽略不計(jì)。