06液晶電視盤點：大屏幕潮涌 高清迸發(fā)

    國內(nèi)雖已有企業(yè)經(jīng)營液晶產(chǎn)業(yè)，卻連年虧損，他們都是在產(chǎn)業(yè)投資高峰期開始投資的，耗資巨大。而這與國內(nèi)CRT行業(yè)是在國外彩管產(chǎn)業(yè)走向低谷時低價引進(jìn)的效果恰恰相反。國內(nèi)彩管行業(yè)引進(jìn)設(shè)備時，同樣擁有CRT技術(shù)的層層環(huán)節(jié)。而液晶產(chǎn)業(yè)引進(jìn)的僅僅是設(shè)備，相關(guān)技術(shù)掌握在國外廠家手中。設(shè)備的零部件要靠進(jìn)口，核心技術(shù)仍要再投入，整個產(chǎn)業(yè)鏈依舊受制于國外廠商。

    國外各大集團(tuán)對于液晶產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)已經(jīng)過去。目前，LPL（LG-飛利浦）已逐步轉(zhuǎn)手旗下的7條液晶生產(chǎn)線，超低的價格令人大跌眼鏡。在這樣一個產(chǎn)能過剩的時代，不斷推出新品，樹立自身品牌形象，細(xì)化市場是站穩(wěn)腳跟的重要手段。

    像擁有生產(chǎn)線和核心技術(shù)的日韓企業(yè)，紛紛通過完善產(chǎn)品線來加強(qiáng)對市場的爭奪，在前面提到三星每個系列都是和索尼同檔次系列針鋒相對，而且兩個廠商同時推出了52英寸的高檔全高清液晶電視，同時為了應(yīng)付索尼在中低端上的產(chǎn)品壓力，三星也終于使用臺灣屏推出了37英寸的產(chǎn)品，這形成了三星在中高檔端的全面出擊。例外一個日系大廠東芝也通過推出68C系列來完善高端產(chǎn)品線，而LG也推出了新的“愛看”系列，使得產(chǎn)品形象得到很大的提升。

    一直以來，日韓品牌在高端都不乏力作，而中低端市場的發(fā)力則是在索尼U系列的帶動下，通過國慶黃金周的期間的成功運作，一舉搶占了許多國產(chǎn)品牌的地盤。而夏普在國內(nèi)經(jīng)過一段時間高價位的運作之后，曲高和寡造成的市場業(yè)績很不理想，被索尼三星紛紛超越，因此在下半年也采取了降價的舉動，稍微扭轉(zhuǎn)了一些被動的局面，而且夏普在2007年還將同蘇寧合作，大力開展8代屏液晶電視的宣傳推廣。

    反觀國產(chǎn)品牌，在2006年率先推出了多款1920×1080全高清分辨率產(chǎn)品，并且在功能配置方面都不斷推陳出新，的確也搶占了不少市場，在日韓廠商紛紛低價跟進(jìn)之后，也還是表現(xiàn)出較強(qiáng)的穩(wěn)定性，幾乎每個國產(chǎn)品牌廠商都極力樹立獨特的自身品牌影響力，比如廈華在全高清分辨率液晶電視上擁有豐富的產(chǎn)品線，海爾推出的流媒體液晶電視，創(chuàng)維打出的屏變液晶電視的旗號，夏新“驚視”“驚彩”和“麗音”一直在打音響效果和色彩牌，而長虹則力推量子芯的技術(shù)概念，從這些市場運作來看，國產(chǎn)廠商都希望通過市場宣傳，使消費者認(rèn)可國產(chǎn)液晶電視的技術(shù)含量，而且多功能化也的確能夠吸引用戶的關(guān)注。另外還有一個市場宣傳并不明顯，但是消費者很關(guān)注的地方就是售后，相比日韓品牌，國產(chǎn)品牌在售后上的承諾更貼近老百姓，比如TCL提出2年全免費質(zhì)保的口號，大部分國產(chǎn)廠商都承諾了1年全免費質(zhì)保，雖然這并非市場推廣的重點，但是往往更容易打動消費者。

    總結(jié)：

    2007年液晶電視肯定是朝著更清晰更大屏的方向前進(jìn)，功能設(shè)計上會更加完善和人性化，對普通消費者來說，2008年能夠在50英寸以上的液晶電視前觀看奧運會也并非夢想，國產(chǎn)廠商的擔(dān)子還很重，不過中國廣闊的市場依然有著很大的開拓空間，雖然在國內(nèi)液晶電視完全壓倒性的戰(zhàn)勝了等離子電視，不過新技術(shù)電視的出現(xiàn)也讓液晶電視感受到壓力，而主要集中在一級市場的瘋狂競爭讓國內(nèi)外資品牌都倍感壓力，國產(chǎn)液晶電視瘋狂降價的原因就是為了搶占市場份額，而降價的結(jié)果是導(dǎo)致利潤率極低，已經(jīng)達(dá)到血本無歸的地步。