06液晶電視盤點(diǎn)：大屏幕潮涌 高清迸發(fā)

    價(jià)格【飛流直下三千尺的白菜】

    如果要用一個(gè)詞來(lái)概括今年液晶電視的價(jià)格，那絕對(duì)就是“白菜”，從年初到年底，液晶電視的價(jià)格真可謂是一落千丈，其實(shí)縱觀國(guó)內(nèi)液晶電視的發(fā)展歷史，就可以說(shuō)是一部降價(jià)史，用網(wǎng)絡(luò)的語(yǔ)言說(shuō)就是“一顆白菜是如何誕生的”。自2003年2月，康佳生產(chǎn)出中國(guó)首臺(tái)42英寸液晶電視，售價(jià)高達(dá)20萬(wàn)元；2004年3月9日，夏普37英寸大屏幕液晶彩電價(jià)格由50000元左右下調(diào)至35000元左右；2005年4月21日，創(chuàng)維集團(tuán)宣布，40英寸液晶電視價(jià)格分別降至19999元；2005年10月11日，37英寸液晶電視跌入12000元以內(nèi)；42英寸液晶電視售價(jià)逼近15000元關(guān)口，而到2006年11月，40英寸的合資液晶電視跌入萬(wàn)元，這樣的價(jià)格趨勢(shì)簡(jiǎn)直觸目驚心。

    一般情況下，企業(yè)采取降價(jià)行為的主要原因有兩個(gè)，其一是上游原材料成本的降低，產(chǎn)業(yè)的成熟導(dǎo)致價(jià)格下降，這是一種正當(dāng)?shù)慕祪r(jià)行為；其二是在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)狀況下，企業(yè)為了獲得市場(chǎng)份額而發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)，也有可能使企業(yè)在需求不夠旺盛的情況下，為了釋放產(chǎn)能而采取的一種刺激需求的行為。2006年之所以液晶電視的價(jià)格降得如此迅猛，原因也是其上兩點(diǎn)。

    從上游面板價(jià)格格局上看，隨著面板廠商7代、8代生產(chǎn)線不斷完成量產(chǎn)，從而降低了液晶面板的價(jià)格。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2006年10月至2006年11月，42英寸、40英寸、37英寸面板的價(jià)格分別有20美元、30美元、5美元的下降，這種下降趨勢(shì)是十分明顯的。

    然而，從降價(jià)幅度上看，黃金周，37英寸降到6000多元，47英寸的售價(jià)僅為12000多元，這個(gè)價(jià)格比黃金周之前普遍跌了2000多元。而37英寸液晶電視的面板成本就高達(dá)4000多元，再加上其他材料成本、人工成本6000多元的售價(jià)已經(jīng)虧本。而且據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2006年1到9月，13家主要彩電企業(yè)銷售收入達(dá)到880億元，同比增長(zhǎng)5.7%，利潤(rùn)為14.6億元，同期增長(zhǎng)51.1%，但是利潤(rùn)率僅僅有1.7%。其中，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)是1.3%，合資企業(yè)是2.9%。由此看來(lái)，國(guó)產(chǎn)平板電視瘋狂降價(jià)的原因就是為了搶占市場(chǎng)份額，而降價(jià)的結(jié)果是導(dǎo)致利潤(rùn)率極低，已經(jīng)達(dá)到血本無(wú)歸的地步。而外資品牌已經(jīng)放棄了CRT電視的生產(chǎn)，全部押寶平板電視，但是由于中國(guó)消費(fèi)者收入較低，平板電視一時(shí)間很難達(dá)到氣候，為了迅速釋放其產(chǎn)能，日韓品牌也加入了降價(jià)的行列，而國(guó)慶期間的這一仗，日韓品牌大獲全勝，不僅銷售量猛增，市場(chǎng)份額也暴漲。

    雖然從數(shù)據(jù)上看外資品牌的價(jià)格仍然在國(guó)產(chǎn)品牌之上。例如，在32英寸以上的市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)品牌價(jià)格基本上低于行業(yè)平均價(jià)格的15%至20%。