06液晶電視盤點(diǎn)：大屏幕潮涌 高清迸發(fā)

產(chǎn)品【大屏幕潮涌、高清迸發(fā)、功能眼花】

    從2004年到現(xiàn)在，液晶電視的發(fā)展可謂“大躍進(jìn)式”的突破，在這紅紅火火的繁榮背后，中外廠商之爭愈演愈烈，一級(jí)市場的爭奪已經(jīng)呈現(xiàn)白熱化的局面，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，同時(shí)中國數(shù)字電視的進(jìn)程不斷推進(jìn)，也使得液晶電視產(chǎn)業(yè)有了更充足的助燃劑。對(duì)消費(fèi)者來說，明年可以選擇的大尺寸液晶電視會(huì)更加豐富，從價(jià)格來看還存在一定的下降空間，這都是有利消費(fèi)的因素。我們就來回顧一下2006年液晶電視的風(fēng)風(fēng)雨雨，體驗(yàn)下數(shù)字時(shí)代的新感覺。

    中國家庭對(duì)電視的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他黑電，在液晶電視消費(fèi)上，2006首先呈現(xiàn)出的就是大尺寸液晶電視增長強(qiáng)勁，尤其37英寸以上的液晶電視，其選購比重已由去年的21%增至35%，總量提升了66.7%。按照這一發(fā)展速度，預(yù)計(jì)到2007年中期，中國平板電視市場37英寸以上大尺寸液晶電視的需求比重將接近50%，進(jìn)入規(guī)模發(fā)展階段。

    目前液晶電視的發(fā)展仍然以32英寸和37英寸為主，40寸以上產(chǎn)品的增長也相當(dāng)迅速，其中32英寸和37英寸液晶電視的銷售重量占據(jù)了半壁江山，這同國人居住條件和價(jià)格有著密切的關(guān)系，不過40英寸以上的產(chǎn)品發(fā)展也相當(dāng)迅速，但是呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，廠家銷售策略的拉動(dòng)以及銷售旺季的效果非常明顯，特別是五一和國慶兩個(gè)黃金周，同時(shí)今年世界杯也極大促進(jìn)了大屏幕液晶電視的銷售，當(dāng)然大屏幕液晶電視絕對(duì)數(shù)量目前還僅僅占有10%左右的份額，隨著年底三星、夏普和索尼相繼推出52英寸的液晶電視新品，并且年8代線的相繼投產(chǎn)，2007年下半年，46、47、52英寸的液晶電視會(huì)有明顯的增加。

    國產(chǎn)廠商一直都是大屏幕液晶電視的先鋒軍，比如廈華下半年推出的藍(lán)海系列新品、TCL推出的炫律炫魅系列新品，其中大尺寸產(chǎn)品不僅外觀出色，而且性能一流，國外廠商同樣也在下半年加大了大屏幕液晶電視的推出，特別是三星、LG等韓系廠商的新品推出力度相當(dāng)大，而索尼憑借BRIVIA的強(qiáng)勢(shì)品牌，40寸的U系列和V系列都很好的業(yè)績表現(xiàn)。

    促進(jìn)大尺寸液晶電視的另外一個(gè)因素就是高清視頻的需求，雖說主流液晶電視具備的1366×768的分辨率已經(jīng)是高清分辨率，不過對(duì)向來追求一步到位的國內(nèi)消費(fèi)者來說，1920×1080分辨率的產(chǎn)品更能夠吸引他們的注意力，同時(shí)廠商也在宣傳上給予了大力的引導(dǎo)，另外高清數(shù)字電視的開通，也增加了一部分有實(shí)力的消費(fèi)者。同樣國產(chǎn)品牌在高清化道路上走在前面，其中以廈華、海信、夏新等廠商為代表，例如廈華，依靠同臺(tái)灣面板廠商的良好關(guān)系，旗下多款液晶電視都具備1920×1080的全高清分辨率，產(chǎn)品多為37英寸和47英寸，此外液晶電視廠商的新軍夏新，也相繼推出了數(shù)款全高清分辨率液晶電視，從驚視系列到HiFi麗音系列，都有全高清產(chǎn)品問世，就算是IT行業(yè)進(jìn)軍液晶電視行業(yè)的清華同方，旗下37和42英寸液晶電視也都具備1920×1080的全高清分辨率，因?yàn)?7英寸以下的液晶電視不具備全高清分辨率，因此這些具備全高清分辨率的液晶電視也同時(shí)滿足了消費(fèi)者對(duì)大屏幕的追求，這一比例在2007年會(huì)繼續(xù)增加。

    2006年液晶電視的功能也呈現(xiàn)出多元化的競爭，國內(nèi)外廠商都大打概念牌，總體來說合資品牌和國產(chǎn)老牌電視廠商在電視功能的開發(fā)上比較完善，而出身IT行業(yè)的廠商則相對(duì)有一些差距。

價(jià)格【飛流直下三千尺的白菜】

這些功能主要還是以提升液晶電視畫質(zhì)為主，特別是色彩表現(xiàn)，這也是最能夠吸引消費(fèi)者的功能之，飛利浦、索尼、三星等外資品牌在這方面一向具有優(yōu)勢(shì)。而另外增加液晶電視的附加功能也是一個(gè)趨勢(shì)，國產(chǎn)廠商在這方面普遍走在前面，比如海爾的流媒體液晶電視，創(chuàng)維的錄像液晶電視，夏新在年底也推出了支持多種流媒體格式的液晶電視，這些功能擴(kuò)展了液晶電視的使用范圍，同時(shí)在便捷性上也給予了消費(fèi)者更多的方便。另外在功能上不能夠忽視的一點(diǎn)就是接口，主要就是HDMI接口配置，越來越多的廠商開始把雙HDMI接口作為標(biāo)準(zhǔn)配置，夏新在新推出的V系列液晶電視中甚至配置了4個(gè)HDMI接口，這是發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)推提高產(chǎn)品形象也很有幫助。

    價(jià)格【飛流直下三千尺的白菜】

    如果要用一個(gè)詞來概括今年液晶電視的價(jià)格，那絕對(duì)就是“白菜”，從年初到年底，液晶電視的價(jià)格真可謂是一落千丈，其實(shí)縱觀國內(nèi)液晶電視的發(fā)展歷史，就可以說是一部降價(jià)史，用網(wǎng)絡(luò)的語言說就是“一顆白菜是如何誕生的”。自2003年2月，康佳生產(chǎn)出中國首臺(tái)42英寸液晶電視，售價(jià)高達(dá)20萬元；2004年3月9日，夏普37英寸大屏幕液晶彩電價(jià)格由50000元左右下調(diào)至35000元左右；2005年4月21日，創(chuàng)維集團(tuán)宣布，40英寸液晶電視價(jià)格分別降至19999元；2005年10月11日，37英寸液晶電視跌入12000元以內(nèi)；42英寸液晶電視售價(jià)逼近15000元關(guān)口，而到2006年11月，40英寸的合資液晶電視跌入萬元，這樣的價(jià)格趨勢(shì)簡直觸目驚心。

    一般情況下，企業(yè)采取降價(jià)行為的主要原因有兩個(gè)，其一是上游原材料成本的降低，產(chǎn)業(yè)的成熟導(dǎo)致價(jià)格下降，這是一種正當(dāng)?shù)慕祪r(jià)行為；其二是在完全競爭的市場狀況下，企業(yè)為了獲得市場份額而發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)，也有可能使企業(yè)在需求不夠旺盛的情況下，為了釋放產(chǎn)能而采取的一種刺激需求的行為。2006年之所以液晶電視的價(jià)格降得如此迅猛，原因也是其上兩點(diǎn)。

    從上游面板價(jià)格格局上看，隨著面板廠商7代、8代生產(chǎn)線不斷完成量產(chǎn)，從而降低了液晶面板的價(jià)格。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2006年10月至2006年11月，42英寸、40英寸、37英寸面板的價(jià)格分別有20美元、30美元、5美元的下降，這種下降趨勢(shì)是十分明顯的。

    然而，從降價(jià)幅度上看，黃金周，37英寸降到6000多元，47英寸的售價(jià)僅為12000多元，這個(gè)價(jià)格比黃金周之前普遍跌了2000多元。而37英寸液晶電視的面板成本就高達(dá)4000多元，再加上其他材料成本、人工成本6000多元的售價(jià)已經(jīng)虧本。而且據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2006年1到9月，13家主要彩電企業(yè)銷售收入達(dá)到880億元，同比增長5.7%，利潤為14.6億元，同期增長51.1%，但是利潤率僅僅有1.7%。其中，國內(nèi)彩電企業(yè)是1.3%，合資企業(yè)是2.9%。由此看來，國產(chǎn)平板電視瘋狂降價(jià)的原因就是為了搶占市場份額，而降價(jià)的結(jié)果是導(dǎo)致利潤率極低，已經(jīng)達(dá)到血本無歸的地步。而外資品牌已經(jīng)放棄了CRT電視的生產(chǎn)，全部押寶平板電視，但是由于中國消費(fèi)者收入較低，平板電視一時(shí)間很難達(dá)到氣候，為了迅速釋放其產(chǎn)能，日韓品牌也加入了降價(jià)的行列，而國慶期間的這一仗，日韓品牌大獲全勝，不僅銷售量猛增，市場份額也暴漲。

    雖然從數(shù)據(jù)上看外資品牌的價(jià)格仍然在國產(chǎn)品牌之上。例如，在32英寸以上的市場，國產(chǎn)品牌價(jià)格基本上低于行業(yè)平均價(jià)格的15%至20%。

渠道【鞏固一級(jí)市場，網(wǎng)絡(luò)是希望，二級(jí)市場開拓風(fēng)險(xiǎn)重重】

    外資品牌價(jià)格全部在行業(yè)平均價(jià)格之上，而且比國產(chǎn)品牌價(jià)格高出20%至30%，但外資品牌依靠其后向一體化的優(yōu)勢(shì)，具有較強(qiáng)的價(jià)格談判實(shí)力，在成本上能夠低于國產(chǎn)品牌；此外，由于品牌優(yōu)勢(shì)，外資品牌能夠在產(chǎn)品售價(jià)上高于國產(chǎn)品牌，以至于整體利潤優(yōu)于國產(chǎn)品牌。

    目前來看，32英寸產(chǎn)品的下降空間不大，估計(jì)還有幾百元到一千元的幅度，37以上的產(chǎn)品則下降空間更大一些，特別是46、47英寸，還有不小的下調(diào)幅度。從國產(chǎn)廠商角度來說，價(jià)格依然還是手中的武器，只是2006年這兩次黃金周和合資品牌對(duì)拼之后，顯得有些鈍缺，可畢竟掌握在國產(chǎn)廠商手中的武器不多，2007年還依然得拿著這把武器戰(zhàn)斗。目前國產(chǎn)品牌的46英寸和47英寸的高端液晶價(jià)格在17000左右，這個(gè)價(jià)位上同日韓品牌相比還是很有優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也有例外，TCL新推出的炫系列旗艦型號(hào)，價(jià)格就足以抗衡日韓品牌，當(dāng)然炫系列有著不俗的外觀設(shè)計(jì)和優(yōu)秀的品質(zhì)。在42、40、37尺寸上，國產(chǎn)廠商的步伐也相當(dāng)一致，也保持著對(duì)日韓品牌2000-3000元的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

    而日韓品牌除了應(yīng)對(duì)國產(chǎn)品牌的價(jià)格壓力，他們之間的價(jià)格戰(zhàn)斗也顯得更加激烈，目前，索尼的價(jià)格優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在U系列上，但是40英寸并非沒有對(duì)手。東芝的42WL66C，目前已跌破1.2萬元關(guān)口，這款機(jī)器采用LPL的S-IPS面板，被認(rèn)為是和三星S-PVA同樣好的面板，尺寸大兩英寸，東芝的圖像處理水平一流，畫質(zhì)上絕對(duì)不比40U200A差，是一個(gè)有力的挑戰(zhàn)者。LG也是全球液晶電視五強(qiáng)之一，其42LC2R也采用LPL面板，黑色處理效果一流，目前價(jià)格全面迫近萬元大關(guān)，也是強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者之一。目前飛利浦在價(jià)格上比較被動(dòng)，如果飛利浦也發(fā)動(dòng)價(jià)格反擊，也必將在42英寸電視說有所作為，42PF7421價(jià)格也將逼近萬元。

    32英寸方面，目前尚無能夠挑戰(zhàn)32U200A的外資產(chǎn)品，雖然三洋旗下的32英寸產(chǎn)品價(jià)格更優(yōu)惠，但是品牌號(hào)召力遠(yuǎn)無法和索尼抗衡，不過東芝、LG、飛利浦預(yù)計(jì)很快就要出手，外資品牌32英寸液晶價(jià)格將全面進(jìn)入6000元價(jià)位角逐。

    在中端方面，飛利浦、東芝、夏普還沒有能力挑戰(zhàn)索尼的V系列，真正的挑戰(zhàn)來自三星。三星最新的N71B系列，完全針對(duì)索尼的V系列所布局，技術(shù)上棋逢對(duì)手，全部為廣色域產(chǎn)品，價(jià)格咬的很緊，而且地球人都知道索尼現(xiàn)在使用的是三星面板，對(duì)三星較為有利。

    在高端，46、47英寸全高清液晶方面，價(jià)格面臨東芝47WL66C和LG47LB1R的威脅，同價(jià)位產(chǎn)品中，三星46F71B和夏普46G7讓索尼一刻不敢掉以輕心。52英寸是目前液晶電視的最高端，無論是夏普的52G7，還是三星的52F71B，都同索尼52X200A毫不遜色。我們可以看出2006年，液晶電視價(jià)格之爭已經(jīng)在朝著40寸以上產(chǎn)品發(fā)展，這必然會(huì)促進(jìn)2007年大屏幕液晶電視價(jià)格不斷下降。

    價(jià)格依然還是2007年液晶電視競爭的主題，其實(shí)針對(duì)利潤率下降的擔(dān)憂，之前，國產(chǎn)廠商也聯(lián)合聲明拒絕過度降價(jià)，保持合理利潤，但外資品牌的大幅降價(jià)給國內(nèi)企業(yè)當(dāng)頭一棒，也吹響了平板電視品牌淘汰和加速集中化的號(hào)角。生產(chǎn)規(guī)模不足，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂聿豁�，生產(chǎn)過程控制不精益，營銷方式不明確的液晶電視企業(yè)將陷入虧損而被淘汰。

    渠道【鞏固一級(jí)市場，網(wǎng)絡(luò)是希望，二級(jí)市場開拓風(fēng)險(xiǎn)重重】

    目前液晶電視的主要還是一級(jí)市場，因此銷售渠道還是以大型專業(yè)家電賣場為主，不過2006年國美合并永樂之后，同蘇寧之間的寡頭大戰(zhàn)，更是壓低了廠商的不少利潤，從廠商的角度來說，保持一級(jí)市場的覆蓋率固然是必須堅(jiān)持的，不過一些新銳廠商也在尋求新的銷售渠道。

市場【特色是關(guān)鍵】

比如明基，就只選擇了在華東江浙一帶進(jìn)賣場的策略，這自然是一種降低運(yùn)營成本并攻克主力區(qū)域的有效做法，同時(shí)明基也在考慮網(wǎng)絡(luò)銷售的路徑，從物流來說，明基多年在國內(nèi)積累的IT銷售渠道是能夠應(yīng)付液晶電視的網(wǎng)購，實(shí)際上選擇網(wǎng)絡(luò)銷售作為新的渠道不僅僅是明基一家，國產(chǎn)廠商在嘗試和尋求這條道路的絕非少數(shù)，例如夏新建立了自己的網(wǎng)絡(luò)商場，創(chuàng)維更是在淘寶上開了專賣店。當(dāng)然網(wǎng)絡(luò)銷售的渠道在目前僅僅是一個(gè)嘗試，而且在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)普及程度還不高的情況下，對(duì)二級(jí)市場的開拓作用并不大，不過今后的發(fā)展絕對(duì)是有巨大的空間。

    此外通過大型超市連鎖也會(huì)成為一些廠商的渠道選擇，這在國外是很成熟的模式，一些二線品牌的廠商在采取這樣的渠道銷售。

    一級(jí)市場競爭的白熱化，同時(shí)也促使廠商考慮二級(jí)市場的開拓，這一點(diǎn)國產(chǎn)品牌無疑具有巨大優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)二級(jí)渠道的開發(fā)對(duì)國產(chǎn)廠商來說是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)橐壕щ娨暷壳暗木置娌幌馛RT時(shí)代那樣，國產(chǎn)廠商沒有掌握著液晶電視核心技術(shù)，貿(mào)然對(duì)二級(jí)市場進(jìn)行渠道開拓是很冒險(xiǎn)的事情。

    因?yàn)椴煌�地區(qū)之間的銷售存在比較明顯的差異。造成差異的主要因素包括：地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及用戶的消費(fèi)能力、價(jià)格和銷售渠道及銷售政策、產(chǎn)品認(rèn)知度及對(duì)新事物的接受能力。比如西北地區(qū)，國產(chǎn)品牌液晶電視的平均價(jià)格卻遠(yuǎn)高于其他經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)區(qū)域的平均價(jià)格。

    盡管如此，在西北區(qū)平均價(jià)格較高的國產(chǎn)品牌其銷售額占有率依然低于其銷售量占有率，并沒有因?yàn)閮r(jià)格的居高而帶來利潤的增大。這無疑與市場的普及程度有關(guān)系，盡管一些區(qū)域的產(chǎn)品平均價(jià)格沒有降低，但因?yàn)楫a(chǎn)品的普及度不夠，廠家要把產(chǎn)品滲透到這些區(qū)域，就需要花費(fèi)更大的人力、財(cái)力去進(jìn)行普及，由此抵消了產(chǎn)品價(jià)格上升帶來的利潤空間。

    家電連鎖賣場和一級(jí)市場依然是液晶電視的主戰(zhàn)場，不過網(wǎng)上銷售將會(huì)逐步形成，而二級(jí)市場的拓展還必須得同產(chǎn)品價(jià)格結(jié)合起來。

    市場【特色是關(guān)鍵】

    平板電視的核心技術(shù)主要集中在面板上，面板占據(jù)平板電視成本的70%左右，因此面板的市場狀況決定著平板電視的市場。然而作為平板電視核心部件的面板業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出寡頭壟斷的市場形態(tài)，市場份額、技術(shù)壁壘等因素決定了新進(jìn)入企業(yè)，高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的可能性。同時(shí)上游資源的狀況也決定平板電視產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出縱向一體化發(fā)展趨勢(shì)，國產(chǎn)品牌在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中只能充當(dāng)下游的整機(jī)生產(chǎn)者和銷售者，進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)有較大的困難。

    目前，全球液晶屏生產(chǎn)企業(yè)主要有日本夏普、三星與索尼合資工廠、LG.飛利浦、臺(tái)灣友達(dá)與奇美以及中華映管等，供貨量方面，臺(tái)灣面板為2940萬片，韓國面板為2410萬片，日本面板則只有440萬片。從此數(shù)據(jù)上看，臺(tái)灣與日韓已經(jīng)占據(jù)了液晶面板業(yè)近90%的市場份額，這也說明液晶面板業(yè)進(jìn)入了臺(tái)灣與日韓主導(dǎo)的寡頭壟斷時(shí)代。

    所以說，目前的平板電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了如同PC機(jī)產(chǎn)業(yè)類似的縱向一體化發(fā)展趨勢(shì)。例如，PC機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中，英特爾、AMD壟斷了全球的電腦微處理器產(chǎn)業(yè)；微軟、SUN壟斷了操作系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；而IBM壟斷了計(jì)算機(jī)服務(wù)領(lǐng)域；處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的戴爾、聯(lián)想、惠普等電腦組裝廠，負(fù)責(zé)整機(jī)的生產(chǎn)與銷售。

總結(jié)

    而液晶電視同樣出現(xiàn)了類似的狀況，上游被臺(tái)灣、日韓控制；下游諸多電視整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行著激烈的競爭。這也是所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，最后形成了金字塔形的產(chǎn)業(yè)鏈，從上游至下游廠商越來越多，競爭逐漸加劇。

    國內(nèi)雖已有企業(yè)經(jīng)營液晶產(chǎn)業(yè)，卻連年虧損，他們都是在產(chǎn)業(yè)投資高峰期開始投資的，耗資巨大。而這與國內(nèi)CRT行業(yè)是在國外彩管產(chǎn)業(yè)走向低谷時(shí)低價(jià)引進(jìn)的效果恰恰相反。國內(nèi)彩管行業(yè)引進(jìn)設(shè)備時(shí)，同樣擁有CRT技術(shù)的層層環(huán)節(jié)。而液晶產(chǎn)業(yè)引進(jìn)的僅僅是設(shè)備，相關(guān)技術(shù)掌握在國外廠家手中。設(shè)備的零部件要靠進(jìn)口，核心技術(shù)仍要再投入，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈依舊受制于國外廠商。

    國外各大集團(tuán)對(duì)于液晶產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)已經(jīng)過去。目前，LPL（LG-飛利浦）已逐步轉(zhuǎn)手旗下的7條液晶生產(chǎn)線，超低的價(jià)格令人大跌眼鏡。在這樣一個(gè)產(chǎn)能過剩的時(shí)代，不斷推出新品，樹立自身品牌形象，細(xì)化市場是站穩(wěn)腳跟的重要手段。

    像擁有生產(chǎn)線和核心技術(shù)的日韓企業(yè)，紛紛通過完善產(chǎn)品線來加強(qiáng)對(duì)市場的爭奪，在前面提到三星每個(gè)系列都是和索尼同檔次系列針鋒相對(duì)，而且兩個(gè)廠商同時(shí)推出了52英寸的高檔全高清液晶電視，同時(shí)為了應(yīng)付索尼在中低端上的產(chǎn)品壓力，三星也終于使用臺(tái)灣屏推出了37英寸的產(chǎn)品，這形成了三星在中高檔端的全面出擊。例外一個(gè)日系大廠東芝也通過推出68C系列來完善高端產(chǎn)品線，而LG也推出了新的“愛看”系列，使得產(chǎn)品形象得到很大的提升。

    一直以來，日韓品牌在高端都不乏力作，而中低端市場的發(fā)力則是在索尼U系列的帶動(dòng)下，通過國慶黃金周的期間的成功運(yùn)作，一舉搶占了許多國產(chǎn)品牌的地盤。而夏普在國內(nèi)經(jīng)過一段時(shí)間高價(jià)位的運(yùn)作之后，曲高和寡造成的市場業(yè)績很不理想，被索尼三星紛紛超越，因此在下半年也采取了降價(jià)的舉動(dòng)，稍微扭轉(zhuǎn)了一些被動(dòng)的局面，而且夏普在2007年還將同蘇寧合作，大力開展8代屏液晶電視的宣傳推廣。

    反觀國產(chǎn)品牌，在2006年率先推出了多款1920×1080全高清分辨率產(chǎn)品，并且在功能配置方面都不斷推陳出新，的確也搶占了不少市場，在日韓廠商紛紛低價(jià)跟進(jìn)之后，也還是表現(xiàn)出較強(qiáng)的穩(wěn)定性，幾乎每個(gè)國產(chǎn)品牌廠商都極力樹立獨(dú)特的自身品牌影響力，比如廈華在全高清分辨率液晶電視上擁有豐富的產(chǎn)品線，海爾推出的流媒體液晶電視，創(chuàng)維打出的屏變液晶電視的旗號(hào)，夏新“驚視”“驚彩”和“麗音”一直在打音響效果和色彩牌，而長虹則力推量子芯的技術(shù)概念，從這些市場運(yùn)作來看，國產(chǎn)廠商都希望通過市場宣傳，使消費(fèi)者認(rèn)可國產(chǎn)液晶電視的技術(shù)含量，而且多功能化也的確能夠吸引用戶的關(guān)注。另外還有一個(gè)市場宣傳并不明顯，但是消費(fèi)者很關(guān)注的地方就是售后，相比日韓品牌，國產(chǎn)品牌在售后上的承諾更貼近老百姓，比如TCL提出2年全免費(fèi)質(zhì)保的口號(hào)，大部分國產(chǎn)廠商都承諾了1年全免費(fèi)質(zhì)保，雖然這并非市場推廣的重點(diǎn)，但是往往更容易打動(dòng)消費(fèi)者。

    總結(jié)：

    2007年液晶電視肯定是朝著更清晰更大屏的方向前進(jìn)，功能設(shè)計(jì)上會(huì)更加完善和人性化，對(duì)普通消費(fèi)者來說，2008年能夠在50英寸以上的液晶電視前觀看奧運(yùn)會(huì)也并非夢(mèng)想，國產(chǎn)廠商的擔(dān)子還很重，不過中國廣闊的市場依然有著很大的開拓空間，雖然在國內(nèi)液晶電視完全壓倒性的戰(zhàn)勝了等離子電視，不過新技術(shù)電視的出現(xiàn)也讓液晶電視感受到壓力，而主要集中在一級(jí)市場的瘋狂競爭讓國內(nèi)外資品牌都倍感壓力，國產(chǎn)液晶電視瘋狂降價(jià)的原因就是為了搶占市場份額，而降價(jià)的結(jié)果是導(dǎo)致利潤率極低，已經(jīng)達(dá)到血本無歸的地步。

【2006年中國液晶電視大事記】

    而外資品牌已經(jīng)放棄了CRT電視的生產(chǎn)，全部押寶平板電視，但是由于中國消費(fèi)者收入較低，液晶電視一時(shí)間很難達(dá)到氣候，為了迅速釋放其產(chǎn)能，日韓品牌也加入了降價(jià)的行列，這使得國產(chǎn)品牌陷入更不利的局面。我們可以欣喜的看到，國產(chǎn)品牌在努力擺脫低端形象上的努力，而外資品牌也不斷把最新最先進(jìn)的產(chǎn)品帶給國內(nèi)消費(fèi)者，或許你真的可以考慮擁有一臺(tái)液晶電視了。

    【2006年中國液晶電視大事記】

    2006年1月，國產(chǎn)32英寸液晶電視紛紛降至萬元以內(nèi)，依然占據(jù)著市場銷售的主流份額，46、47英寸液晶電視降幅巨大，大尺寸液晶電視逐步靠近消費(fèi)者。

    2006年2月，國產(chǎn)液晶電視持續(xù)跳水，32英寸液晶電視降至8000元附近，2006液晶電視血拼之勢(shì)有加速跡象。

    2006年3月，LG和飛利浦相繼下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，32英寸依然是降價(jià)先鋒，合資品牌還是把目光轉(zhuǎn)向價(jià)格戰(zhàn)。

    2006年4月，國家數(shù)字電視高清國標(biāo)頒布，國內(nèi)知名彩電企業(yè)都紛紛獲得高清認(rèn)證，一時(shí)間認(rèn)證機(jī)構(gòu)和認(rèn)證產(chǎn)品鋪天蓋地。

    2006年5月，籌備近一年的創(chuàng)維液晶生產(chǎn)線近日在深圳正式開工，本月海信37英寸液晶電視破萬元新低，掀起世界杯期間液晶電視促銷狂潮，國產(chǎn)廠商紛紛跟進(jìn)，五一黃金周期間，國產(chǎn)品牌占據(jù)市場逾6成份額。

    2006年6月，國產(chǎn)32英寸液晶電視降至6000左右，索尼和夏普相繼推出新款系列液晶電視。

    2006年7月，三洋32英寸液晶電視率先降價(jià)，合資品牌開始布局價(jià)格戰(zhàn)，國產(chǎn)37英寸液晶電視突破萬元大關(guān)。在青島舉行的中國電子消費(fèi)品展上，各大廠商紛紛亮出下半年新品，大屏幕，全高清，多功能呈亮點(diǎn)。

    2006年8月，康佳靚影系列液晶電視登場，夏新HiFi麗音系列液晶電視登場，國產(chǎn)40英寸液晶電視破萬，32英寸已經(jīng)低至5000元關(guān)口。

    2006年9月，BenQ發(fā)布VL3735全高清液晶電視，傳統(tǒng)IT廠商進(jìn)軍液晶電視的隊(duì)伍越發(fā)壯大，清華同方，優(yōu)派等都相繼推出旗下液晶電視，同月三星S7系列液晶電視上市，夏普宣布在國內(nèi)推出G7系列，吹向日韓品牌年底沖刺的號(hào)角，國慶黃金周價(jià)格大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

    2006年10月，三星、東芝、LG、索尼等日韓品牌全線降價(jià)，國慶黃金周期間一舉壓倒國產(chǎn)品牌，迅速搶占市場份額，國產(chǎn)品牌市場份額損失巨大，國產(chǎn)37英寸液晶電視降至9千元以下，32英寸降至5000元以下。TCL炫系列上市，引領(lǐng)國產(chǎn)高端品牌形象。

    2006年11月，三星NF、F7系列正式國內(nèi)上市，全球首批第8代液晶電視夏普52英寸LCD-52G7國內(nèi)上市，明年大屏幕液晶電視拼爭激烈。

    2006年12月，部分液晶面板廠商宣布減產(chǎn)，以緩解液晶電視降價(jià)壓力，夏新推出5大新系列液晶電視，國產(chǎn)品牌加強(qiáng)液晶電視功能吸引消費(fèi)者。