06液晶電視盤點(diǎn)：大屏幕潮涌 高清迸發(fā)

內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁：產(chǎn)品【大屏幕潮涌、高清迸發(fā)、功能眼花】第2頁：價(jià)格【飛流直下三千尺的白菜】第3頁：渠道【鞏固一級市場，網(wǎng)絡(luò)是希望，二級市場開拓風(fēng)險(xiǎn)重重】第4頁：市場【特色是關(guān)鍵】第5頁：總結(jié)第6頁：【2006年中國液晶電視大事記】　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

比如明基，就只選擇了在華東江浙一帶進(jìn)賣場的策略，這自然是一種降低運(yùn)營成本并攻克主力區(qū)域的有效做法，同時(shí)明基也在考慮網(wǎng)絡(luò)銷售的路徑，從物流來說，明基多年在國內(nèi)積累的IT銷售渠道是能夠應(yīng)付液晶電視的網(wǎng)購，實(shí)際上選擇網(wǎng)絡(luò)銷售作為新的渠道不僅僅是明基一家，國產(chǎn)廠商在嘗試和尋求這條道路的絕非少數(shù)，例如夏新建立了自己的網(wǎng)絡(luò)商場，創(chuàng)維更是在淘寶上開了專賣店。當(dāng)然網(wǎng)絡(luò)銷售的渠道在目前僅僅是一個(gè)嘗試，而且在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)普及程度還不高的情況下，對二級市場的開拓作用并不大，不過今后的發(fā)展絕對是有巨大的空間。

    此外通過大型超市連鎖也會成為一些廠商的渠道選擇，這在國外是很成熟的模式，一些二線品牌的廠商在采取這樣的渠道銷售。

    一級市場競爭的白熱化，同時(shí)也促使廠商考慮二級市場的開拓，這一點(diǎn)國產(chǎn)品牌無疑具有巨大優(yōu)勢，但是對二級渠道的開發(fā)對國產(chǎn)廠商來說是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)橐壕щ娨暷壳暗木置娌幌馛RT時(shí)代那樣，國產(chǎn)廠商沒有掌握著液晶電視核心技術(shù)，貿(mào)然對二級市場進(jìn)行渠道開拓是很冒險(xiǎn)的事情。

    因?yàn)椴煌貐^(qū)之間的銷售存在比較明顯的差異。造成差異的主要因素包括：地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及用戶的消費(fèi)能力、價(jià)格和銷售渠道及銷售政策、產(chǎn)品認(rèn)知度及對新事物的接受能力。比如西北地區(qū)，國產(chǎn)品牌液晶電視的平均價(jià)格卻遠(yuǎn)高于其他經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)區(qū)域的平均價(jià)格。

    盡管如此，在西北區(qū)平均價(jià)格較高的國產(chǎn)品牌其銷售額占有率依然低于其銷售量占有率，并沒有因?yàn)閮r(jià)格的居高而帶來利潤的增大。這無疑與市場的普及程度有關(guān)系，盡管一些區(qū)域的產(chǎn)品平均價(jià)格沒有降低，但因?yàn)楫a(chǎn)品的普及度不夠，廠家要把產(chǎn)品滲透到這些區(qū)域，就需要花費(fèi)更大的人力、財(cái)力去進(jìn)行普及，由此抵消了產(chǎn)品價(jià)格上升帶來的利潤空間。

    家電連鎖賣場和一級市場依然是液晶電視的主戰(zhàn)場，不過網(wǎng)上銷售將會逐步形成，而二級市場的拓展還必須得同產(chǎn)品價(jià)格結(jié)合起來。

    市場【特色是關(guān)鍵】

    平板電視的核心技術(shù)主要集中在面板上，面板占據(jù)平板電視成本的70%左右，因此面板的市場狀況決定著平板電視的市場。然而作為平板電視核心部件的面板業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出寡頭壟斷的市場形態(tài)，市場份額、技術(shù)壁壘等因素決定了新進(jìn)入企業(yè)，高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的可能性。同時(shí)上游資源的狀況也決定平板電視產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出縱向一體化發(fā)展趨勢，國產(chǎn)品牌在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中只能充當(dāng)下游的整機(jī)生產(chǎn)者和銷售者，進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)有較大的困難。

    目前，全球液晶屏生產(chǎn)企業(yè)主要有日本夏普、三星與索尼合資工廠、LG.飛利浦、臺灣友達(dá)與奇美以及中華映管等，供貨量方面，臺灣面板為2940萬片，韓國面板為2410萬片，日本面板則只有440萬片。從此數(shù)據(jù)上看，臺灣與日韓已經(jīng)占據(jù)了液晶面板業(yè)近90%的市場份額，這也說明液晶面板業(yè)進(jìn)入了臺灣與日韓主導(dǎo)的寡頭壟斷時(shí)代。

    所以說，目前的平板電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了如同PC機(jī)產(chǎn)業(yè)類似的縱向一體化發(fā)展趨勢。例如，PC機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中，英特爾、AMD壟斷了全球的電腦微處理器產(chǎn)業(yè)；微軟、SUN壟斷了操作系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；而IBM壟斷了計(jì)算機(jī)服務(wù)領(lǐng)域；處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的戴爾、聯(lián)想、惠普等電腦組裝廠，負(fù)責(zé)整機(jī)的生產(chǎn)與銷售。