06液晶電視盤點：大屏幕潮涌 高清迸發(fā)

內容導航：第1頁：產品【大屏幕潮涌、高清迸發(fā)、功能眼花】第2頁：價格【飛流直下三千尺的白菜】第3頁：渠道【鞏固一級市場，網絡是希望，二級市場開拓風險重重】第4頁：市場【特色是關鍵】第5頁：總結第6頁：【2006年中國液晶電視大事記】　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

比如明基，就只選擇了在華東江浙一帶進賣場的策略，這自然是一種降低運營成本并攻克主力區(qū)域的有效做法，同時明基也在考慮網絡銷售的路徑，從物流來說，明基多年在國內積累的IT銷售渠道是能夠應付液晶電視的網購，實際上選擇網絡銷售作為新的渠道不僅僅是明基一家，國產廠商在嘗試和尋求這條道路的絕非少數(shù)，例如夏新建立了自己的網絡商場，創(chuàng)維更是在淘寶上開了專賣店。當然網絡銷售的渠道在目前僅僅是一個嘗試，而且在國內網絡普及程度還不高的情況下，對二級市場的開拓作用并不大，不過今后的發(fā)展絕對是有巨大的空間。

    此外通過大型超市連鎖也會成為一些廠商的渠道選擇，這在國外是很成熟的模式，一些二線品牌的廠商在采取這樣的渠道銷售。

    一級市場競爭的白熱化，同時也促使廠商考慮二級市場的開拓，這一點國產品牌無疑具有巨大優(yōu)勢，但是對二級渠道的開發(fā)對國產廠商來說是有風險的，因為液晶電視目前的局面不像CRT時代那樣，國產廠商沒有掌握著液晶電視核心技術，貿然對二級市場進行渠道開拓是很冒險的事情。

    因為不同地區(qū)之間的銷售存在比較明顯的差異。造成差異的主要因素包括：地區(qū)經濟發(fā)展水平及用戶的消費能力、價格和銷售渠道及銷售政策、產品認知度及對新事物的接受能力。比如西北地區(qū)，國產品牌液晶電視的平均價格卻遠高于其他經濟相對發(fā)達區(qū)域的平均價格。

    盡管如此，在西北區(qū)平均價格較高的國產品牌其銷售額占有率依然低于其銷售量占有率，并沒有因為價格的居高而帶來利潤的增大。這無疑與市場的普及程度有關系，盡管一些區(qū)域的產品平均價格沒有降低，但因為產品的普及度不夠，廠家要把產品滲透到這些區(qū)域，就需要花費更大的人力、財力去進行普及，由此抵消了產品價格上升帶來的利潤空間。

    家電連鎖賣場和一級市場依然是液晶電視的主戰(zhàn)場，不過網上銷售將會逐步形成，而二級市場的拓展還必須得同產品價格結合起來。

    市場【特色是關鍵】

    平板電視的核心技術主要集中在面板上，面板占據(jù)平板電視成本的70%左右，因此面板的市場狀況決定著平板電視的市場。然而作為平板電視核心部件的面板業(yè)已經呈現(xiàn)出寡頭壟斷的市場形態(tài)，市場份額、技術壁壘等因素決定了新進入企業(yè)，高風險、低回報的可能性。同時上游資源的狀況也決定平板電視產業(yè)呈現(xiàn)出縱向一體化發(fā)展趨勢，國產品牌在整個產業(yè)鏈中只能充當下游的整機生產者和銷售者，進軍上游產業(yè)有較大的困難。

    目前，全球液晶屏生產企業(yè)主要有日本夏普、三星與索尼合資工廠、LG.飛利浦、臺灣友達與奇美以及中華映管等，供貨量方面，臺灣面板為2940萬片，韓國面板為2410萬片，日本面板則只有440萬片。從此數(shù)據(jù)上看，臺灣與日韓已經占據(jù)了液晶面板業(yè)近90%的市場份額，這也說明液晶面板業(yè)進入了臺灣與日韓主導的寡頭壟斷時代。

    所以說，目前的平板電視產業(yè)已經形成了如同PC機產業(yè)類似的縱向一體化發(fā)展趨勢。例如，PC機產業(yè)鏈中，英特爾、AMD壟斷了全球的電腦微處理器產業(yè)；微軟、SUN壟斷了操作系統(tǒng)產業(yè)；而IBM壟斷了計算機服務領域；處于產業(yè)鏈下游的戴爾、聯(lián)想、惠普等電腦組裝廠，負責整機的生產與銷售。