并購并不只是錢 剖析國美永樂幕后故事

系統(tǒng)整合決定成敗

“沒有信息化的超市就是雜貨店�！边@句話是對零售業(yè)中信息系統(tǒng)地位的生動描述。

從20世紀80年代初的商場收款機算起，零售業(yè)信息化發(fā)展已經(jīng)走過了20個年頭。20多年間
，國內(nèi)零售企業(yè)先后引進了POS機、條形碼技術(shù)、基于PC的MIS、財務(wù)管理軟件、OA系統(tǒng)、商業(yè)管理ERP、SCM系統(tǒng)、自動補貨系統(tǒng)等。零售企業(yè)的信息化水平與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相互制約，同時又相互促進。

沃爾瑪在信息系統(tǒng)運用方面，投入了大量資金。1984年，沃爾瑪投資4億美元從美國休斯公司發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，在此基礎(chǔ)上，又投入7億美元建立了目前的計算機及衛(wèi)星交互式通信系統(tǒng)，實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)。憑借這套系統(tǒng)，沃爾瑪在全球的4000多家門市店可以在1小時內(nèi)對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍。所以在沃爾瑪?shù)拈T市店，不會發(fā)生缺貨情況。此外，沃爾瑪直接從工廠進貨，實行統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一分配，盡量減少中間流通環(huán)節(jié)，從而大大降低了成本，各分店的訂貨單都先匯總到總部，然后由總部統(tǒng)一訂貨，從而享受最低的批發(fā)價�？梢姼咝У男畔⑾到y(tǒng)為沃爾瑪稱雄世界提供了強大的后勤保證。

并購永樂之后的國美，要想成為像爾瑪這樣的連鎖家電巨頭，信息系統(tǒng)建設(shè)至關(guān)重要，甚至可以說，國美與永樂的信息系統(tǒng)整合成敗，是決定此次并購成敗的決定因素。是保持雙方原有IT系統(tǒng)不變，通過對接實現(xiàn)數(shù)據(jù)交流，還是用國美或者永樂的信息系統(tǒng)覆蓋另一方？或者干脆請第三方機構(gòu)為國美永樂量身打造一套新的IT系統(tǒng)？不同的選型有不同的效果和價值，當然也有不同的風險。

多種方案可供猜想

信息系統(tǒng)的整合不是一蹴而就的，像國美、永樂這樣的超級連鎖商業(yè)機構(gòu)信息系統(tǒng)的整合會更為復雜。

IBM大中華區(qū)零售行業(yè)解決方案部總經(jīng)理陳明華向記者透露: “IBM正在與國美、永樂商討信息系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)事宜。整合雙方的信息系統(tǒng)是個非常復雜的項目，當務(wù)之急是雙方人員的調(diào)整，IT系統(tǒng)具體整合工作，估計要在幾個月后才逐步推進。”而國美信息中心相關(guān)負責人則表示，IT系統(tǒng)的整合須謹慎，要等合并的其他事宜部署完畢后，再開展相關(guān)整合工作。