三月平板流行降價(jià) 火爆中隱露危機(jī)

　　進(jìn)入三月中下旬以來，國內(nèi)平板市場(chǎng)掀起了一輪新的降價(jià)高潮。不同于往年的“淡季促銷活動(dòng)”，這次平板電視的集中降價(jià)，來的突然、勢(shì)頭更猛，似乎有一股不拼個(gè)你死我活不罷休的盡頭。無論從廠商的促銷力度還是媒體的跟蹤報(bào)道都超過了一般的“淡季促銷”的范圍。幾乎包括國內(nèi)所有品牌，以及個(gè)別外資品牌，大規(guī)模、全產(chǎn)品線的跟進(jìn)使得這次價(jià)格風(fēng)暴已經(jīng)波及了整個(gè)平板市場(chǎng)，同時(shí)擁有著一些與眾不同的特點(diǎn)。  

　　這次降價(jià)來的迅猛。早在2月下旬創(chuàng)維公司就推出了以淡季促銷為目的的“春雷行動(dòng)”，其旗下包括液晶和等離子兩大技術(shù)陣營，尺寸涉及32英寸到50英寸的十余款以大尺寸平板為主的產(chǎn)品全面讓利促銷。但是創(chuàng)維的單邊行動(dòng)市場(chǎng)反應(yīng)并不熱烈，其余廠商均表示不會(huì)跟進(jìn)。這一時(shí)期的降價(jià)似乎只是創(chuàng)維一家所為，沒能影響到整個(gè)市場(chǎng)的行其國內(nèi)變化。3月中旬，海信突然將自己旗下一款47英寸的液晶電視調(diào)整到19999元，降幅達(dá)到萬元，同時(shí)，海信全線平板產(chǎn)品讓利銷售。海信此舉立刻引起市場(chǎng)波動(dòng)，各廠商紛紛寄出“殺手锏”。廈華、康佳、長虹、松下、LG等廠商集體加入，價(jià)格戰(zhàn)大潮如同開閘洪水一般泛濫開來。從創(chuàng)維的單　　邊行動(dòng)、其他廠商集體寡言到價(jià)格戰(zhàn)成為“洪水猛獸”，海信的突破兩萬元的47英寸液晶電視起到了“打開潘多拉盒子”一般的作用。  

　　這次降價(jià)以大尺寸平板為主。早在2月下旬創(chuàng)維首先寄出“降價(jià)大旗”時(shí)就已經(jīng)宣布以40英寸以上尺寸產(chǎn)品為主導(dǎo)；而整個(gè)事件的主導(dǎo)節(jié)點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)也發(fā)生在海信47英寸這個(gè)大尺寸液晶電視的降價(jià)行動(dòng)上。這一方面是由于32英寸及其一下尺寸平板電視的利潤已經(jīng)很薄，可謂“降無可降”；而另一方面，各廠商紛紛看好大尺寸平板市場(chǎng)。如果說05年時(shí)平板市場(chǎng)普及的啟動(dòng)年，06將是大尺寸電視走向主流的關(guān)鍵年。各廠家選擇利潤豐厚的高檔大尺寸平板電視作為殺手锏是順理成章的是。  

　　降價(jià)各方都宣稱得到上游廠商的支持。無論是海信還是創(chuàng)維在這一點(diǎn)上均異口同聲。這與05年底，面對(duì)外資品牌的價(jià)格屠刀而集體失言時(shí)的情景截然不同。當(dāng)時(shí)，甚至有企業(yè)暴出國內(nèi)平板企業(yè)利潤已低于1%，降無可降的消息。05年底面對(duì)外資品牌挑起的價(jià)格戰(zhàn)的沉默直接導(dǎo)致了國內(nèi)品牌平板電視丟失了20%的市場(chǎng)份額。而這次降價(jià)，國內(nèi)品牌都聲稱得到上游企業(yè)的支持，不在叫嚷“利潤微薄”。前后對(duì)比，判若兩人，讓人匪夷所思。另一據(jù)方面國資委統(tǒng)計(jì)，05年我國54%的CRT國有傳統(tǒng)顯像企業(yè)虧損，國有平板企業(yè)部門更是無幸免的全行業(yè)虧損。由此來看，國內(nèi)企業(yè)發(fā)起的此次降價(jià)大戰(zhàn)必定內(nèi)有玄機(jī)。事實(shí)上，05年平板企業(yè)主要拼殺的是非高清等離子以及32英寸左右的液晶電視，而這次主導(dǎo)降價(jià)的則是更大尺寸產(chǎn)品。  

　　到目前為止，這場(chǎng)降價(jià)大戰(zhàn)還沒能停止戰(zhàn)火。國內(nèi)企業(yè)再次發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)的目的在于以次奪取春節(jié)市場(chǎng)丟失的市場(chǎng)占有率，妄圖憑借此次淡季達(dá)到反盤和先發(fā)制人的作用。05年憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)國內(nèi)品牌曾一度占據(jù)國內(nèi)平板電視市場(chǎng)分額的70%，最高時(shí)甚至超過了80%。而在年底的價(jià)格大戰(zhàn)中由于外資品牌先發(fā)制人，國內(nèi)企業(yè)準(zhǔn)備不足，被打了個(gè)措手不及，市場(chǎng)占有率跌至50%左右。此次，國內(nèi)品牌再次以利潤祭旗、揮起價(jià)格屠刀，希望借此重奪市場(chǎng)占有率優(yōu)勢(shì)。  

　　這場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)能持續(xù)多久還是一個(gè)變數(shù)。國內(nèi)企業(yè)如此熱衷價(jià)格戰(zhàn)充分暴露了國內(nèi)企業(yè)在核心技術(shù)和品牌忠誠度方面的不足。缺乏核心技，拿不出特色的產(chǎn)品，吸引不住長期的消費(fèi)群體，國內(nèi)企業(yè)只能頻舉價(jià)格屠刀。而最終卻刀落自家兄弟身上，放的是自己的血。怎樣跳出單純以價(jià)格戰(zhàn)為中心的競(jìng)爭(zhēng)模式，尋找以創(chuàng)新動(dòng)力為核心的新競(jìng)爭(zhēng)模式；從自殺式的原始的生存生態(tài)狀況過渡到持續(xù)發(fā)展式的現(xiàn)代生存生態(tài)狀況是擺在國內(nèi)企業(yè)特別是彩電企業(yè)面前的一個(gè)重大問題，也是擺在各級(jí)政府、企業(yè)監(jiān)管引導(dǎo)部門的一個(gè)重大問題。