評論：東芝重返中國家電市場的背后

    在屏幕之外東芝卻有著其他企業(yè)不可比擬的制造優(yōu)勢--在與朱世康和武藤和浩的交談中，“半導(dǎo)體”是出現(xiàn)頻率最高的詞語，這也成為東芝在LCD時代最大的利器。  

　　作為僅次于三星的全球第二大半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)，東芝的2006財(cái)年中期（2006年4月～9月）聯(lián)合結(jié)算中銷售額比上財(cái)年同期增加9%，營業(yè)利潤比上財(cái)年同期增加138億日元，業(yè)績超過2006財(cái)年期初預(yù)測。而在作為支柱的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)中，內(nèi)存、系統(tǒng)LSI、分離元器件等所有產(chǎn)品均銷售良好，銷售額比上年同期增加14%，而同期的大環(huán)境卻是NAND閃存價格下滑的幅度超過50%。大大高于東芝預(yù)計(jì)的20%-30%。由此可見東芝在半導(dǎo)體競爭力，和高超的制造工藝。  

　　而在液晶電視的重要部件中，電路板的設(shè)計(jì)和數(shù)字解碼芯片都是以半導(dǎo)體為主營收入的東芝的優(yōu)勢所在。他們是除顯示屏以外直接影響收視效果的因素，也可以說是最體現(xiàn)制造企業(yè)實(shí)力的環(huán)節(jié)。而作為老牌電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，東芝的制造基礎(chǔ)非常扎實(shí)。而在對于電路板設(shè)計(jì)與嵌入工藝要求更高的液晶電視領(lǐng)域，東芝無論在納米技術(shù)，還是在組裝的機(jī)器化上都有著一般家電企業(yè)不可具備的領(lǐng)先型。雖然這樣的結(jié)果也造成了成本的偏高。  

　　“其實(shí)很多國內(nèi)的家電企業(yè)，他們的集成電路板都是找國外企業(yè)設(shè)計(jì)，大部分企業(yè)也都不能自己制造圖像處理芯片和解碼芯片。所以你可以想象，在最終的顯示效果上企業(yè)之間的差距�！币晃恢�情人透露。  

　　為了證明產(chǎn)品的出色的顯示效果，東芝不惜犧牲自己的兄弟企業(yè)--在早些時候的產(chǎn)品說明會上，拿出同為日本品牌的同級別液晶電視進(jìn)行比較以凸顯東芝的技術(shù)。  

　　作為拓展中國液晶電視市場的折點(diǎn)，此次在發(fā)布的產(chǎn)品中，東芝帶來了兩項(xiàng)獨(dú)特的顯示技術(shù)以提升產(chǎn)品的在中國市場的競爭力。其中一項(xiàng)叫做極光瞬影PAL100HZ的技術(shù)就是東芝潛藏多年回歸技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的代表作。它將屏幕刷新率提高一倍達(dá)到100Hz，在原有的兩幅圖像之間通過精密計(jì)算并插入了一幅新的圖像，可以將影像拖影降至肉眼難以感知的程度，有效地改善動態(tài)畫面質(zhì)量。更為重要的是PAL100Hz技術(shù)，即可以在NTSC制式下提供120Hz（DVD多是120Hz）的支持，在PAL制式下提供100Hz的服務(wù)。  

　　價格殺手  

　　作為日系品牌，利潤永遠(yuǎn)是排在企業(yè)面前最重要的因素，擁有眾多先進(jìn)技術(shù)的東芝之所以高調(diào)推出新品看重的也就是這一點(diǎn)。但是面對國內(nèi)家電企業(yè)，尤其是半本土化的外資企業(yè)，90年代與索尼上演的雙寡頭高價壟斷局面已經(jīng)不再可能上演。雖然東芝沒有明確參與價格戰(zhàn)，但是武藤和浩的一句“東芝也會跟隨市場調(diào)整價格”的說法似乎也再向人們預(yù)示著什么。  

　　雖然備受價格戰(zhàn)的困擾，但是憑借著略勝一籌的做工和良好的品牌形象，日韓系家電企業(yè)一直維系著高價高利潤的經(jīng)營方略。但十一市場以Sony、三星和LG為代表的外資家電品牌發(fā)動史無前例的價格戰(zhàn)，不少廠商在大陸十一假期調(diào)降液晶電視價格逾30％，價格直逼甚至比國產(chǎn)品牌還要低。  

　　拋開所謂的“臺灣屏”問題不說（國內(nèi)外品牌都在用，效果也各有千秋），單純看外資在國內(nèi)生產(chǎn)基地的規(guī)模，哪個也不比內(nèi)資的小，而且由于兼顧全球市場，不少外資的中國工廠都作為其生產(chǎn)基地，產(chǎn)量更是驚人�？紤]到外資嚴(yán)格的管理制度和與上游面板廠特殊的關(guān)系，其整體成本并不比國產(chǎn)品牌高。  

　　而在十一的價格戰(zhàn)中，東芝的降幅相比其它品牌留出了一定的余地，沒有將價格拉到底線，明顯還有著較大的空間。同時考慮到其在大連的全球化基地，從成本控制看比起三星、索尼也不占有何劣勢。面對外資整體的“敗退”東芝也無力繼續(xù)承擔(dān)高利潤的壓力，市場跟進(jìn)是在必然。甚至在新品的發(fā)布會現(xiàn)場東芝就已經(jīng)做出了準(zhǔn)備打價格戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

    雖然東芝電視企畫部部長武藤和浩和東芝電視北京總經(jīng)歷朱世康和表示東芝不會主動降價，但在說出這句話后，武藤和浩馬上又接道：“我的意思是東芝也要跟著市場走，關(guān)注業(yè)界其他公司的價格走勢情況，如果市場整體到了一個價格水平，我們也會進(jìn)行調(diào)整。朱世康還補(bǔ)充道，東芝總是在關(guān)注著，隨時每周在掌握著市場的變化，當(dāng)出現(xiàn)一種苗頭，我們也不會滯后的。  

　　價格、技術(shù)、品牌和市場推廣，東芝在2006年底全面回歸中國家電市場，作為老牌的家電企業(yè)，在繼索尼后東芝也展現(xiàn)出液晶時代的銳氣，雄厚的基礎(chǔ)和廣闊的市場讓東芝沒有理由再錯過這個最黃金的機(jī)會。  

　　來自市場研究機(jī)構(gòu)DisplaySearch近日的報告現(xiàn)實(shí)，今年第三季度，歐洲液晶電視銷量首次超過傳統(tǒng)CRT電視。DisplaySearch同時預(yù)測，第四季度，北美地區(qū)液晶電視銷量將超過傳統(tǒng)CRT電視。作為比全球平均進(jìn)程快2-3倍的中國市場，液晶的第三個折點(diǎn)或許就在這里，2007東芝期待著。