聚焦“面”和“點(diǎn)”,LED屏企策略各不同
就小間距LED行業(yè)內(nèi)部而言,企業(yè)經(jīng)營策略也在進(jìn)行著某種分化。具體而言,領(lǐng)軍品牌以LED屏顯核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),開始拓展和發(fā)掘新的衍生業(yè)務(wù),致力實現(xiàn)業(yè)務(wù)體系的多元化;而二、三線及新生品牌則更多專注于某一個或幾個細(xì)分領(lǐng)域,力求以深度挖掘?qū)で罅⒆泓c(diǎn)。這種“放”和“收”,“面”和“點(diǎn)”的對比,也為行業(yè)帶來了更多看點(diǎn)。
以洲明為例,圍繞專業(yè)顯示核心業(yè)務(wù),上半年公司組建了國內(nèi)市場三大行業(yè)部,形成了包括公安、交通、會議、教育等十多個細(xì)分行業(yè),并為每個細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域配備專門的銷售與產(chǎn)品團(tuán)隊;同時公司也相繼加大了租賃顯示、體育顯示、創(chuàng)意顯示等領(lǐng)域的資源整理力度,同時對Mini LED進(jìn)行了相關(guān)技術(shù)儲備。再如,利亞德圍繞顯示業(yè)務(wù)核心,形成了智能顯示、夜游經(jīng)濟(jì)、文旅新業(yè)態(tài)、VR體驗等多個業(yè)務(wù)板塊。
無疑,一線品牌的“多條腿走路”是全方位推進(jìn)的,并不偏離顯示這一核心。當(dāng)然,我們也高興地看到,通過在特定細(xì)分市場的深度開發(fā),近年來,市場上也涌現(xiàn)了許多來自二、三線及新生品牌的出色產(chǎn)品。例如,年初平昌冬奧會閉幕式上“北京8分鐘”演出中的冰屏就是出自新晉品牌壹品光電之手。
一線品牌憑借資歷、資金、研發(fā)、渠道等方面的優(yōu)勢,構(gòu)建多元化、集團(tuán)化業(yè)務(wù)體系,意在發(fā)揮版塊協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值增值和風(fēng)險分散;而非一線品牌,特別是中小品牌則充分發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢,致力實現(xiàn)業(yè)務(wù)聚焦,單點(diǎn)突破,是量力而行和構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢的必然選擇。正是不同的品牌策略定位,才令今天的小間距LED產(chǎn)品及應(yīng)用市場如此豐富和精彩。