小間距LED顯示屏行業(yè)2018年十大趨勢(shì)

    并購(gòu)回歸理性，協(xié)同效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)

    自2016年開(kāi)始，小間距LED行業(yè)涌現(xiàn)了一股并購(gòu)熱潮，并在2017年得到延續(xù)。不過(guò)，2018年，并購(gòu)案例的數(shù)量顯著減少。不過(guò)，這并不代表行業(yè)進(jìn)入蕭條時(shí)期，而是更多地表明了企業(yè)并購(gòu)行為正在回歸理性。

    回顧過(guò)去兩年行業(yè)近乎瘋狂的并購(gòu)行為，背后的原因一方面是由于行業(yè)處于多品牌混戰(zhàn)，尚未明確形成寡頭競(jìng)爭(zhēng)的“劃地盤”時(shí)期，企業(yè)希望通過(guò)并購(gòu)，快速吸收補(bǔ)充自身在某領(lǐng)域市場(chǎng)的實(shí)力；另一方面則是希望通過(guò)“抱團(tuán)取暖”的方式力求在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)洗牌浪潮中幸存下來(lái)。

    經(jīng)歷了近兩年的并購(gòu)熱潮，“圈地”的空白地帶越來(lái)越少，同時(shí)清晰的品牌格局也逐步成形，這使得企業(yè)不再為了并購(gòu)而并購(gòu)，而是“按需并購(gòu)”。事實(shí)上，許多企業(yè)如今已邁入了協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)的“后并購(gòu)”時(shí)代。

    例如，并購(gòu)MFLX后，東山精密加大了新產(chǎn)品研發(fā)投放，積極開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)，并積極調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理策略，并購(gòu)整合成效顯著，盈利能力和盈利質(zhì)量提升明顯，老客戶合作的深度和新客戶合作的廣度均有不同程度提升。

    回顧2018年發(fā)生的并購(gòu)案例，也可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的“目標(biāo)性”更強(qiáng)了。如洲明全資子公司廣東洲明收購(gòu)廣東海泰建筑工程有限公司100%股權(quán)，就是為了完善集團(tuán)層面景觀工程領(lǐng)域的資質(zhì)布局；NEC收購(gòu)S [quadrat]，就是為了以擴(kuò)大其顯示技術(shù)產(chǎn)品組合，使之包含用于室內(nèi)（小間距）和室外解決方案的完整LED業(yè)務(wù)體系；利亞德&平達(dá)收購(gòu)德國(guó)視覺(jué)顯示解決方案提供商eyevis，則是為了拓展歐洲、中東和非洲地區(qū)控制室、廣播和VR領(lǐng)域市場(chǎng)。

    通過(guò)并購(gòu)，快速吸納新的產(chǎn)品類型，開(kāi)啟新的業(yè)務(wù)能力；或快速打通新市場(chǎng)通路，搶占先機(jī)；或多元化業(yè)務(wù)體系，企業(yè)對(duì)于并購(gòu)這種手段的運(yùn)用可以說(shuō)是越來(lái)越老練和理智了。